Ein Zitat von John Zimmer
Die nächste Welle des Social Graphs ist die Stärkung von Diensten wie Airbnb und Lyft, die den Menschen die Möglichkeit geben, diese physische Interaktion zu haben. Durch Airbnb sind die Menschen dafür offener. Airbnb ging mit dem Couchsurfing noch einen Schritt weiter.
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Kein Hotel ist wegen Airbnb pleite gegangen... Airbnb ist kein perfekter Ersatz für ein Hotel. Wir zeichnen uns in verschiedenen Dingen aus.
Es gibt immer Platz für einen Betreiber wie Airbnb, aber das ist etwas ganz anderes als meine Serviced Apartments. Airbnb ist ein anderer Markt – das hat nichts mit mir zu tun.
Wir vertreiben tatsächlich über AirBnB, weil sie die Urlaubsverwaltungsgesellschaft sind und uns vertreiben, weshalb AirBnB auch ein kleiner Anteilseigner unseres Unternehmens ist.
Wir haben uns die Airbnb-Website angesehen und getestet und festgestellt, dass die generierten Anfragen zu Preisen angeboten wurden, die deutlich unter denen lagen, die der Markt bereit ist, uns direkt zu zahlen. Es war klar, dass es keine wirklichen Synergien zwischen dem Niveau unseres Angebots und den Wünschen der Airbnb-Kunden gab.
Frühe Investoren in Uber und Airbnb, obwohl es sich immer noch um Privatunternehmen handelt, haben sie mit stratosphärischen Vielfachen bewertet, hauptsächlich aufgrund der Vorstellung, dass Uber den Nahverkehr verändern und dominieren wird und Airbnb die Hotelbranche revolutionieren wird.
Airbnb setzt sich dafür ein, Menschen und Gemeinschaften durch gesunden Tourismus zu stärken, und wir haben eine lange Tradition in der Unterstützung lokaler Projekte im asiatisch-pazifischen Raum.
Was wir mit Airbnb machen, fühlt sich an wie die Verbindung von allem, was richtig ist. Wir helfen Menschen dabei, den bereits vorhandenen Raum einfallsreicher zu nutzen, und wir verbinden Menschen auf der ganzen Welt.
Menschen nutzen Airbnb nicht offen, um anderen Menschen mehr zu vertrauen. Sie nutzen es, weil sie ein besseres Gefühl für die Kultur bekommen und Geld sparen wollen. Ein Nebeneffekt war, dass sie in der Lage eines anderen leben.
Anleger neigen immer dazu, in Dinge zu investieren, die sie selbst verstehen. Daher mögen Risikokapitalgeber Uber, weil sie gerne in schwarzen Stadtautos fahren. Sie mögen Airbnb nicht, weil sie gerne in Fünf-Sterne-Hotels übernachten und nicht auf den Sofas anderer schlafen.
Asana und ergänzende Dienste bringen das weiterentwickelte Teamhirn in die ganze Welt. In großen Unternehmen wie Twitter, Uber, Airbnb, Foursquare und LinkedIn fügen die Menschen bereits Informationen zu diesen Systemen hinzu und extrahieren Erkenntnisse aus ihnen, ähnlich wie unsere Hände und unser Gehirn Signale austauschen.
Wenn man an Uber und Airbnb und die anderen Unternehmen denkt, die die Dinge auf den Kopf stellen, ist Uber nicht groß, weil sie viele Anzeigen geschaltet haben. Sie sind groß, weil jemand sein iPhone herausholte und zu seinem Freund sagte: „Schau dir das an“ und dann einen Knopf drückte und ein Auto vorfuhr.
Alles bei Airbnb ist eine Fortsetzung dessen, wie es ist, Gast bei jemandem zu Hause zu sein. Wir denken darüber nach, wie sich die Menschen in jeder Phase fühlen.
Wir müssen aufpassen, dass es nicht zu viele Regulierungen gibt, die verhindern würden, dass alle Menschen, die von Airbnb profitieren, davon profitieren.
Was mich überrascht hat, ist nicht, wie unterschiedlich die Menschen sind, sondern wie ähnlich sie sind. Es gibt bestimmte Arten von Airbnb-Leuten, und zwar in jeder Stadt der Welt – nur gibt es in manchen Kulturen eher einen Generationenunterschied.
Für jeden, der in einem wachstumsstarken Unternehmen wie Airbnb arbeitet, ist es wichtig, sich dem Lernen zu öffnen und offen zu sein, um mit der sich verändernden Umgebung Schritt zu halten.
Airbnb ist unterbewertet.
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