Ein Zitat von Jon Oringer

Im Durchschnitt erhöht ein E-Commerce-Kunde, der sich zu einem erstklassigen Unternehmenskunden entwickelt, seine jährlichen Ausgaben im ersten Jahr um das Zehnfache. — © Jon Oringer
Im Durchschnitt erhöht ein E-Commerce-Kunde, der sich zu einem erstklassigen Unternehmenskunden entwickelt, seine jährlichen Ausgaben im ersten Jahr um das Zehnfache.
Ich hatte noch nie ein Problem mit einem dummen Kunden. Es gibt keinen schlechten Kunden. Zu unserem Job gehört es, gute Arbeit zu leisten und den Kunden dazu zu bringen, sie zu akzeptieren.
Niemand sollte Sie in Ihrem ganzen Leben zu einer schlechten Arbeit zwingen – kein Kunde, kein Kreativdirektor, niemand. Die Aufgabe besteht nicht darin, den Kunden zufrieden zu stellen; Die Aufgabe besteht darin, für den Kunden etwas zu produzieren, das ihn unglaublich erfolgreich macht.
Ich denke, ein Problem für die meisten Menschen in einer Treuhänderfunktion besteht darin, sich selbst, Gier und all diese Dinge zu eliminieren, damit sie tatsächlich in einer Treuhänderfunktion tätig sein können, bei der der Künstler an erster Stelle steht oder der Kunde, wer auch immer der Kunde sein mag.
Wenn ein Anwalt nicht sein Möglichstes tut, ist das meiner Meinung nach ein Verrat an seinem Mandanten. Obwohl man sich in Strafprozessen eher auf den Verteidiger und seinen Mandanten, den Angeklagten, konzentriert, ist der Staatsanwalt auch ein Anwalt, und auch er hat einen Mandanten: das Volk. Und das Volk hat gleichermaßen Anspruch auf seinen Tag vor Gericht, auf ein faires und unparteiisches Verfahren und auf Gerechtigkeit.
Architekten arbeiten auf zwei Arten. Die eine besteht darin, genau auf die Bedürfnisse oder Anforderungen eines Kunden einzugehen. Eine andere besteht darin, sich anzusehen, was der Kunde verlangt, und es neu zu interpretieren.
Eine erfolgreiche Lösung für die Designanforderungen des Kunden erfordert die Zusammenarbeit meiner Fähigkeiten, Talente und Kenntnisse mit der Informationsbasis, der Geschichte in seiner Branche und der Persönlichkeit des Kunden.
Ich habe gelernt, dass es ohne einen guten Kunden keine gute Werbung gibt, dass man ohne gute Werbung keinen guten Kunden halten kann und dass kein Kunde jemals bessere Werbung kaufen wird, als er versteht oder auf die er Lust hat.
Ich habe gelernt, dass es ohne einen guten Kunden keine gute Werbung gibt, dass man ohne gute Werbung keinen guten Kunden halten kann und dass kein Kunde jemals bessere Werbung kaufen wird, als er versteht oder auf die er Lust hat.
Wir versuchen, Aufträge zu gewinnen, indem wir gute Arbeit für die Kunden leisten, statt zu sagen: „Wir denken, groß und universell zu sein ist einfach eine großartige, wunderbare Sache.“ Es ist keine moralische Sache. Es ist ein „Funktioniert es für den Kunden?“ Ding. Alles, was wir tun, geschieht, weil ein Kunde uns nutzt. Alles, was wir tun, geschieht, weil sich ein Kunde freiwillig dafür entschieden hat, uns zu beauftragen.
Ich erstelle ein Modell der Website. Es gibt einige offensichtliche Dinge: wo der Eingang sein sollte, wo die Autos hineinfahren müssen. Man fängt an, das Ausmaß der Sache zu verstehen. Sie verstehen die Bedürfnisse des Kunden und wissen, worauf er hofft und wonach er sich sehnt.
Ich denke, dass Designer über ein unglaublich breites kreatives Repertoire verfügen. Sie lösen. Sie schaffen Bilder der Perfektion für beliebig viele Kunden. Das könnte ich nie tun. Ich bin mein Kunde. Das ist der Unterschied zwischen einem Künstler und einem Designer; Es ist eine Kundenbeziehung.
In der alten, lokalen Welt mussten wir Aktualisierungen Client für Client durchführen. Mit der Digitalisierung müssen Unternehmen schnell agieren und sich schnell verändern, und die Cloud bietet einen Wettbewerbsvorteil.
Unternehmertum ist harte Arbeit. Sie müssen den Client in die optimierten Systeme aller Server und Software integrieren.
Der goldene Preis war, einen unkomplizierten Kunden zu gewinnen. Der schnellste Weg, an der Wall Street Geld zu verdienen, besteht darin, das anspruchsvollste Produkt zu nehmen und zu versuchen, es dem am wenigsten anspruchsvollen Kunden zu verkaufen.
Sprechen Sie niemals mit einem Kunden über Architektur. Sprechen Sie mit ihm über seine Kinder. Das ist einfach gute Politik. Meistens wird er nicht verstehen, was Sie über Architektur zu sagen haben. Ein fähiger Architekt sollte in der Lage sein, einem Kunden zu sagen, was er will. Meistens weiß ein Kunde nie, was er will.
Ich erzähle keinem Kunden, dass ich nicht an seinem Verkaufskongress teilnehmen kann, weil ich bereits mit einem anderen Kunden zusammengearbeitet habe. Eine erfolgreiche Polygamie hängt davon ab, dass man jedem Ehepartner vorgibt, er sei der einzige Kieselstein am Strand.
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