Ein Zitat von Joseph Nye

Führungsexperten und die Öffentlichkeit loben gleichermaßen die Tugenden transformativer Führungskräfte – derjenigen, die sich mutige Ziele setzen und Risiken eingehen, um die Welt zu verändern. Wir neigen dazu, „transaktionale“ Führungskräfte, deren Ziele bescheidener sind, als bloße Manager herunterzuspielen.
Führungskräfte sind aktiv statt reaktiv und gestalten Ideen, anstatt auf sie zu reagieren. Führungskräfte nehmen eine persönliche und aktive Haltung gegenüber Zielen ein. Der Einfluss, den eine Führungskraft darauf ausübt, Stimmungen zu verändern, Bilder und Erwartungen hervorzurufen und spezifische Wünsche und Ziele festzulegen, bestimmt die Richtung, die eine Organisation einschlägt. Das Endergebnis dieses Einflusses besteht darin, die Art und Weise zu verändern, wie Menschen darüber denken, was wünschenswert, möglich und notwendig ist. Mit anderen Worten: Führungskräfte sind Visionäre und Manager handeln im Rahmen dieser etablierten Visionen.
Verwechseln wir Ziele nicht mit Methoden. Zu viele sogenannte Führer der Nation sehen den Wald wegen der Bäume nicht. Zu viele von ihnen erkennen nicht die lebenswichtige Notwendigkeit der Planung für bestimmte Ziele. Wahre Führung erfordert die Festlegung von Zielen und die Mobilisierung der öffentlichen Meinung zur Unterstützung dieser Ziele.
Ihrer Organisation die Erlaubnis zum Scheitern zu geben, ist eine sehr wirkungsvolle Sache. Wenn wir wirklich Vordenker und Branchenführer sein wollen, müssen wir Risiken eingehen. Wir haben keine Angst davor, Risiken einzugehen, die uns an einen besseren Ort bringen.
Betrachten Sie die Bewältigung von Veränderungen als ein Abenteuer. Es testet Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten. Es bringt Talente hervor, die möglicherweise schlummerten. Veränderungen sind auch ein Übungsfeld für Führung. Wenn wir an Führungskräfte denken, erinnern wir uns an Zeiten des Wandels, der Innovation und des Konflikts. Bei Führung geht es oft darum, eine neue Lebensweise zu gestalten. Um dies zu erreichen, müssen Sie den Wandel vorantreiben, Risiken eingehen und die Verantwortung dafür übernehmen, dass der Wandel zustande kommt.
Es wird nicht ausreichen, sich auf Experten zu verlassen. Auch normale Bürger müssen zu Experten werden. Um sicherzustellen, dass die Staats- und Regierungschefs der Welt handeln, bedarf es einer breiten öffentlichen Meinung.
Die besten Führungskräfte setzen sich keine schüchternen und selbstsüchtigen Ziele, sondern mutige Ziele, die möglicherweise schwieriger zu erreichen sind.
Gute Führungskräfte legen Visionen, Missionen und Ziele fest. Großartige Führungskräfte inspirieren jeden Anhänger auf jeder Ebene dazu, ihre Ziele zu verinnerlichen und zu verstehen, dass ihre Ziele weit über die bloßen Details ihrer Arbeit hinausgehen. Wenn alle ein gemeinsames Ziel haben, ein positives Ziel, das nicht nur der Organisation, sondern hoffentlich auch der Welt darüber hinaus dient, haben Sie ein erfolgreiches Team.
Führungskräfte haben Anhänger, Manager haben Mitarbeiter. Manager machen Widgets, Führungskräfte bewirken Veränderungen.
Ich fordere die Notwendigkeit, dass die Staats- und Regierungschefs der Welt den Klimawandel angehen und das zunehmende Risiko von Katastrophen verringern – und zu den Staats- und Regierungschefs der Welt müssen Bürgermeister, Gemeinden und Gemeindevorsteher gehören.
Und lassen Sie mich Folgendes sagen: Als Politiker kann ich Ihnen versprechen, dass politische Führer niemals Risiken eingehen werden, wenn die Menschen sie nicht dazu drängen, Risiken einzugehen. Sie müssen die Änderung erstellen, die Sie sehen möchten.
Das wichtige Wort dort ist inspirieren. Der Hauptunterschied zwischen Managern und Führungskräften besteht darin, dass Manager den Menschen sagen, was sie tun sollen, während Führungskräfte sie dazu inspirieren. Inspiration kommt von drei Dingen: der Klarheit der eigenen Vision, dem Mut der eigenen Überzeugung und der Fähigkeit, beides effektiv zu kommunizieren.
Führungskräfte, die geben wollen, sind produktiver als Führungskräfte, die etwas bekommen wollen.
Transformationsorientierte Führungskräfte sind wichtig, weil sie Entscheidungen treffen, die die meisten anderen Führungskräfte nicht treffen würden.
Keine Expertenregierung, in der die Massen nicht die Möglichkeit haben, die Experten über ihre Bedürfnisse zu informieren, kann etwas anderes sein als eine Oligarchie, die im Interesse einiger weniger geführt wird. Und die Aufklärung muss in einer Weise erfolgen, die die Verwaltungsfachkräfte dazu zwingt, auf die Bedürfnisse Rücksicht zu nehmen. Die Welt hat mehr unter Führern und Autoritäten gelitten als unter den Massen. Das wesentliche Bedürfnis ... ist die Verbesserung der Methoden und Bedingungen der Debatte, Diskussion und Überzeugungsarbeit. Das ist das Problem der Öffentlichkeit.
Eines der Dinge, nach denen Sie suchen, ist Führung, und diese gibt es in verschiedenen Formen. Es gibt lautstarke Anführer, es gibt stille Anführer, es gibt Anführer, die mit gutem Beispiel vorangehen.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
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