Ein Zitat von Juan Somavia
Was wir brauchen, ist eine politische Führung, die die Entwicklung einer globalen Governance leiten kann. Wir brauchen eine Unternehmensführung, die über den Shareholder Value hinausgeht, um die Bedürfnisse und Ängste anderer Stakeholder und ihrer Gemeinschaften zu verstehen.
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Es gibt Zeiten, in denen die Führung einen mutigen Schritt nach vorne machen muss. Und es gibt Zeiten, in denen die Führung auf der Grundlage dessen handeln muss, was die Basis sagt. Sie müssen Ihr politisches Thermometer ständig im politischen Wasser halten, um zu wissen, wann Sie auf welche Weise die Führung übernehmen müssen.
Wir brauchen in diesem Land eine Führung, die das Leben der arbeitenden Familien, der Kinder, der Alten, der Kranken und der Armen verbessert. Wir brauchen eine Führung, die unsere Leute zusammenbringt und uns stärker macht.
Im Laufe meiner Karriere habe ich die anderen Eigenschaften, die den Erfolg eines Unternehmens über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus ausmachen, zu schätzen gelernt – und wirklich wertgeschätzt: hervorragende Führung, langfristige Finanzkraft, ethische Geschäftspraktiken, sich weiterentwickelnde Geschäftsstrategien, solide Governance, starke Marken, wertebasierte Entscheidungsfindung.
Im Laufe meiner Karriere habe ich die anderen Eigenschaften, die den Erfolg eines Unternehmens über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus ausmachen, zu schätzen gelernt – und wirklich wertgeschätzt: hervorragende Führung, langfristige Finanzkraft, ethische Geschäftspraktiken, sich weiterentwickelnde Geschäftsstrategien, solide Unternehmensführung, Starke Marken, wertebasierte Entscheidungsfindung.
Transformierende Führung ist definiert als Führung, die auf dem Bedürfnis des Menschen nach Sinn aufbaut, Führung, die institutionelle Ziele schafft ... Er ist der Wertegestalter, das Vorbild, der Schöpfer von Bedeutungen ... er ist der wahre Künstler, der Wahre Pfadfinder.
Amerika glaubt irgendwie, dass Führung etwas mit Regierungsführung zu tun hat, und das stimmt ganz bestimmt. Aber die Gesellschaft ist viel größer als die Regierungsführung, und einige der wirklich großen Führungspersönlichkeiten unserer Gesellschaft liegen außerhalb der Governance-Arena.
Nach dem Zweiten Weltkrieg waren amerikanische Führer, um es mit den Worten von Dean Acheson zu sagen, „bei der Schaffung“ einer globalen Ordnung anwesend. Jetzt, am Ende des Kalten Krieges, brauchen wir dringend dieselbe Vision, diese Führung, diese Kreativität, die auf die Steuerung des globalen Marktes angewendet werden muss.
Nicht alle Beamten bewundern eine starke politische Führung. Aber wenn Sie die Dinge zum Besseren verändern wollen, brauchen Sie eine starke politische Führung.
Deutschland muss ein Land sein, das politische Ideen und Führungsstärke hervorbringt, das kompromissfähig ist, das souverän ist und dennoch weiß, dass es seine Partner auf beiden Seiten des Atlantiks braucht.
Shareholder Value ist das Ergebnis, wenn Sie großartige Arbeit leisten und zusehen, wie Ihr Aktienkurs steigt, Ihre Aktionäre Gewinne erzielen und die Dividenden steigen. Was passiert, wenn der Shareholder Value steigt? Sie stellen Ihren Gemeinden bessere Mitarbeiter zur Verfügung, und diese können etwas zurückgeben. Gemeinschaften gewinnen, weil Mitarbeiter in Mentoring und all diese anderen Dinge einbezogen werden. Kunden gewinnen, weil Sie ihnen neue Produkte anbieten.
Führung ist zu einer Schwerindustrie geworden. Besorgnis und Interesse an der Entwicklung von Führungskräften sind kein amerikanisches Phänomen mehr. Es ist wirklich global. Obwohl ich wahrscheinlich weniger gefragt sein werde, wollte ich weitermachen.
Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten und es schließlich leiten, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass Unternehmen mehrere Interessengruppen haben, darunter Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner und die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind.
Meine Forschung und Praxis zeigen, dass Menschen ihre Arbeit tun müssen, die sie lieben, und dass sie die Arbeit, die sie tun, lieben müssen. Sie müssen das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen den Menschen und Anliegen, die ihnen wirklich am Herzen liegen, von Bedeutung sind. Darüber hinaus müssen sie mit Menschen zusammenarbeiten, die sie respektieren und denen sie Freude bereiten. Schließlich müssen sie die Freiheit haben, zu entscheiden, wo, wann und wie alles erledigt wird. Es ist nicht einfach, diese Voraussetzungen zu schaffen, aber es ist durchaus möglich, wie ich in meiner Arbeit in Organisationen und Gemeinschaften, die den Total Leadership-Ansatz anwenden, gesehen und gezeigt habe.
Die Tradition, aus der ich komme, hat großen Einfluss auf Karnataka. Nicht nur politisch – es ist auch meine soziale und moralische Verantwortung, Bürger, die mit schlechter Regierungsführung und Gesetzlosigkeit konfrontiert sind, an eine Führung heranzuführen, die in der Lage ist, für gute Regierungsführung und Entwicklung zu sorgen.
Im Gegensatz zu nationalen Märkten, die tendenziell von inländischen Regulierungs- und politischen Institutionen unterstützt werden, sind globale Märkte nur „schwach eingebettet“. Es gibt keinen globalen Kreditgeber der letzten Instanz, kein globales Sicherheitsnetz und natürlich keine globale Demokratie. Mit anderen Worten: Die globalen Märkte leiden unter einer schwachen Governance und sind daher anfällig für Instabilität, Ineffizienz und schwache Legitimität in der Bevölkerung.
Wenn wir den großen Erfolg amerikanischer Forschungsuniversitäten erkennen wollen, der weit über Harvard hinausgeht, müssen wir auf die Frage der Governance zurückkommen. Exzellenz erfordert eine Barriere zwischen der Treuhandschaft bzw. den Ministerien und dem akademischen Entscheidungsprozess. Dieses amerikanische Konzept der Shared Governance, bei dem die Fakultäten im Rahmen einer Zusammenarbeit mit den anderen Interessengruppen an der Leitung der Universität beteiligt sind.
