Ein Zitat von Judith M Bardwick

Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.

Judith M. Bardwick

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Zitat Autor

Judith M Bardwick
Schriftstellerin
Geboren: 1933

Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.

Garry Wills

Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.

Robert K. Greenleaf

Authentizität ist die Ausrichtung von Kopf, Mund, Herz und Füßen – konsequentes Denken, Sagen, Fühlen und Tun des Gleichen. Das schafft Vertrauen und Anhänger lieben Führungskräfte, denen sie vertrauen können.

Lance Secretan

In einem bestimmten Projektteam oder Netzwerk kommt es häufig vor, dass sich die Führungsrollen zwischen verschiedenen Mitgliedern zu unterschiedlichen Zeiten ändern. Versuche, diese in die traditionellen Ansichten von „Führer“ und „Follower“ einzupassen, funktionieren nicht ganz. Es ist eher wie bei Twitter: Der „Anführer“ hat „Follower“ – aber die „Follower“ sind befugt, die Beziehung einseitig zu ändern, und der „Anführer“ muss sich ständig die Zustimmung der „Follower“ einholen.

James M. Strock

Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.

Garry Wills

Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.

Garry Wills

Anhänger haben ein sehr klares Bild davon, was sie von den einflussreichsten Führungskräften in ihrem Leben wollen und brauchen: Vertrauen, Mitgefühl, Stabilität und Hoffnung.

Tom Rath

Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, engagierte Anhänger zu entwickeln. Schlechte Führungskräfte zerstören das Engagement ihrer Anhänger.

Dekan Smith

Kluge Führungskräfte verstehen, dass der größte entscheidende Faktor dafür, ob ihre Anhänger jemals eine Vision zutiefst vertreten werden, das Ausmaß ist, in dem ihre Anhänger davon überzeugt sind, dass der Führer sie besitzen wird.

Bill Hybels

Führungskräfte haben Anhänger. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihren Anhängern ein Gefühl für das Ziel, die Vision und die Mission zu vermitteln.

Colin Powell

Vertrauen ist der emotionale Kitt, der Anhänger und Führungskräfte zusammenhält.

Warren G. Bennis

Jede Führungskraft muss bedenken, dass die Entwicklung eines gesunden Respekts vor Autorität Zeit braucht. Es ist, als würde man Vertrauen aufbauen. Vertrauen hat man nicht sofort, man muss es sich erst verdienen.

Mike Krzyzewski

Wenn Sie sich selbst nicht vertrauen können, können Sie nicht einmal Ihrem Misstrauen gegenüber sich selbst vertrauen – so dass Sie ohne dieses zugrunde liegende Vertrauen in das gesamte System der Natur einfach gelähmt sind

Alan Watts

Ich denke, dass Vertrauen in erster Linie durch Beziehungen aufgebaut wird, und es ist wichtig, weil es die grundlegende Währung ist, die eine Führungskraft mit ihrem Team oder seinen Anhängern hat.

Tom Rath

In Bezug auf Vertrauen sagen mir die Leute, dass es für das Funktionieren einer Organisation unerlässlich ist. Vielleicht, aber die meisten Vertrauensumfragen kommen zu dem Ergebnis, dass das Vertrauen in Führungskräfte gering ist und die Unternehmen dennoch recht gut mithalten.

Jeffrey Pfeffer

Eine Führungskraft ist jemand, dem Sie nicht enttäuschen, wenn Sie ihm vertrauen. Wenn diese Person Vorschläge macht, neigen Sie dazu, [ihr] zu vertrauen. Oft sind es Menschen, die dort waren [in einer ähnlichen Situation wie die Menschen, die er oder sie führt]. In der Regel handelt es sich dabei um Menschen, die bereit sind, selbst Risiken einzugehen. Die meisten Anführer wären Leute, die niemals Befehle erteilen, zu Hause bleiben und die Fußsoldaten diejenigen sein lassen, die die Hauptlast tragen.

Desmond Tutu

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