Ein Zitat von Julie Sweet
Es gibt drei Dinge, die ich in meinem ersten Jahr als wirklich entscheidend empfunden habe: Zuhören, Prioritäten setzen und kommunizieren. Ich glaube nicht, dass sie bei Frauen anders sind. Es geht wirklich um das erste Jahr als CEO.
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Die größte Botschaft, die ich unserem Team gegeben habe, und ich denke, sie ist wirklich wichtig, ist zunächst einmal: Niemand kann wegnehmen, was letztes Jahr passiert ist. Es ist offensichtlich ein lustiges Jahr, ein tolles Jahr. Aber ich denke, ein großer Fehler wäre es, sich selbst mit der letztjährigen Mannschaft zu vergleichen. Ich denke, der Schlüssel ist wirklich, und ich habe ihnen Folgendes gesagt: Für Sie als Gruppe sind Sie ein anderes Team.
Superman zu machen war so schwer. Wir waren ein Jahr über dem Zeitplan. Wir waren das erste Mal anderthalb Jahre dort. Und in anderthalb Jahren durchlebst du alles, was du in deinem Leben durchmachst. Man kann also nicht wirklich sagen: „Oh, es muss Spaß gemacht haben, mit Chris Reeve zu arbeiten.“ In anderthalb Jahren habt ihr euch wie eine Familie zusammengefunden, sodass ihr jemanden viel zu gut kennt, um etwas so Simples wie „Oh, es macht einfach Spaß“ zu denken. Du kennst ihre Geheimnisse. Ich meine, es war alles. Es war wirklich – es ist ein Klischee zu sagen, dass wir eine Familie waren, aber das waren wir wirklich.
Es gibt drei Dinge, die Sie als CEO-Gründer tun müssen. Denken Sie strategisch, treiben Sie Design und Antriebstechnik voran. Manche Leute, die darin wirklich gut sind, können ein ziemlich grundlegendes Unternehmen aufbauen. Die meisten Menschen, die sehr erfolgreich sind, können gut zwei. Aber Jack ist der einzige Mensch im Tal, den ich getroffen habe, der alle drei hat. Er ist ein erstklassiger Stratege, ein erstklassiger Designer und ein erstklassiger Technologe.
Das erste Jahr mit dem Erfolg, den wir hatten, und ich möchte darauf hinweisen, dass sich der Zeitrahmen ändert, je nachdem, welches Jahrzehnt man betrachtet. In den Siebzigern wurde von Künstlern erwartet, dass sie jedes Jahr ein Album herausbringen. Wenn man sich die Beatles ansieht, gab es drei im Jahr.
Es ist anregend, einen neuen Kurs zu unterrichten. Einen Kurs dreimal hintereinander zu unterrichten, ist meiner Meinung nach das Maximum für mich. Im zweiten Jahr – wissen Sie, das Sprichwort lautet: Im ersten Jahr lernst du, wie man den Kurs unterrichtet, im zweiten Jahr machst du es richtig, und im dritten Jahr bist du im Leerlauf und solltest besser zu etwas anderem übergehen.
Ich ermutige Frauen, die eine Familie gründen, über den Fünfjahreshorizont nachzudenken. Die ersten Jahre der Elternschaft sind wirklich hart, aber wenn man durchhält, wird es einfacher.
Das Wyoming-Spiel 1974, mein drittes Jahr als Cheftrainer. In meinem ersten Jahr waren wir 7-4; im zweiten Jahr waren es 5-6; Das dritte Jahr begann mit einem 0-3-1. Einige der Spieler kamen zusammen und hielten eine Teambesprechung ab, um ein paar Dinge zu klären. Beginnend mit dem Wyoming-Spiel gewannen wir sechs Spiele in Folge und gewannen unsere erste Konferenzmeisterschaft, die zweite in der Geschichte der BYU. Wir gingen zum Fiesta Bowl, dem ersten von vielen Bowl-Spielen für die Cougars.
Nächte ohne Anfang, die kein Ende hatten. Über eine Vergangenheit reden, als ob sie wirklich passiert wäre. Sich einzureden, dass nächstes Jahr um diese Zeit, nächstes Jahr um diese Zeit alles anders sein würde.
Ja, mit „NASARATI“ war das mein erstes Projekt. Ich habe wirklich drei Tage daran gearbeitet, an den Beats geschrieben und es zusammengestellt. Ich sage nicht, dass ich das Mixtape nicht liebe, aber es war wirklich mein allererster Schritt im Rap. Ich habe versucht sicherzustellen, dass alles anders klingt, damit man nicht zwei Lieder hört und denkt, sie klingen gleich.
Wahrscheinlich habe ich erst in der siebten oder achten Klasse, vielleicht in meinem ersten High-School-Jahr, angefangen, viele Musicals und Live-Theater zu sehen, und zu diesem Zeitpunkt hatte ich „Grease“ wahrscheinlich jedes Jahr zweimal im Jahr gesehen Jahr meines Lebens.
Wenn man eine Rolle übernimmt, scheint es einfach eine Menge verschiedener Orte zu geben, an denen man etwas bewirken kann. Aber in diesem ersten Jahr ist es von entscheidender Bedeutung, als Führungskraft wahrgenommen zu werden, die tatsächlich Dinge erreichen kann und ein Gespür für Prioritäten hat.
Als ich zum ersten Mal krank wurde, sagten sie mir, ich hätte noch ein Jahr zu leben, und ich schrieb meine Memoiren sehr schnell. Es passierten wirklich seltsame Dinge mit meinem Nervensystem, meinem Herzen und so weiter, und es sah nicht so aus, als würde ich es schaffen, also schrieb ich sehr schnell und konnte dann nicht mehr schreiben.
Mein Finnisch ist... Ich klinge wie ein Dreijähriger in Bestform. Es ist leider super schwierig, wirklich ein Gespräch zu führen. Ich kenne viele Wörter und so wird es immer besser, Schilder und ähnliches zu lesen oder in einen Supermarkt zu gehen. Aber bestimmte Wörter lernt man im ersten Jahr natürlich nicht.
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
Als ich in den 70er-Jahren mit der Herausgabe eines „Year's Best“-Bandes begann, war die Aufgabe ziemlich einfach: Es gab drei oder vier Monatszeitschriften zu lesen und jedes Jahr ein paar Original-Anthologien von Fachverlagen.
Im heimischen Cricket – sei es die Ranji Trophy oder andere erstklassige Spiele – wissen im ersten Jahr nicht viele Gegner von Ihrem Spiel, aber wenn Sie im dritten oder vierten Jahr sind, werden die Gegner Ihre Stärken herausgefunden haben und Schwächen, und sie werden daran arbeiten.
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