Ein Zitat von Julius Shulman

Ich verkaufe Architektur besser, direkter und anschaulicher als der Architekt ... Der durchschnittliche Architekt ist dumm. Er weiß nicht, wie man verkauft. Er ist kein Merchandiser. Er weiß nicht, wie er sein eigenes Bild ausdrücken soll. Er weiß nicht, wie er sein Bild gestalten soll ... Und ich mache es. Ich habe das in meiner gesamten Karriere über ein halbes Jahrhundert lang gemacht und es wird immer besser.
Außer den Ball zu schlagen ... es gibt nichts anderes, was ich jemals getan habe oder weiß, wie man es macht. Wie man draußen lebt, wie man seinen Lebensunterhalt verdient, wie man sich um meine Familie kümmert, ich bin ein dummer Idiot, der nicht weiß, wie man das alles macht. Deshalb...Lasst mich bitte Baseball spielen.
Ich sehe manchmal, wie Jungs sich zum Trottel machen, um noch ein paar Tickets zu verkaufen. Sie erschaffen dieses Bild, und wenn alles gesagt und getan ist, ist es, als würde ihnen alles wegfallen. Sie haben keine Stabilität. Ich wollte nie einer dieser Typen sein.
Wir Ökonomen wissen nicht viel, aber wir wissen, wie man eine Knappheit schafft. Wenn Sie beispielsweise einen Mangel an Tomaten herbeiführen möchten, verabschieden Sie einfach ein Gesetz, das Einzelhändlern vorschreibt, Tomaten nicht für mehr als zwei Cent pro Pfund zu verkaufen. Sofort herrscht Tomatenmangel. Das Gleiche gilt für Öl oder Gas.
Wer sich abseits hält, läuft Gefahr, sich für besser zu halten als andere und seine Gesellschaftskritik als Ideologie für sein Privatinteresse zu missbrauchen. Während er sein eigenes Leben nach dem zerbrechlichen Bild einer wahren Existenz tastend gestaltet, sollte er niemals deren Zerbrechlichkeit vergessen und auch nicht, wie wenig das Bild ein Ersatz für das wahre Leben ist. Gegen dieses Bewusstsein zieht jedoch die Eigendynamik des Bürgertums in ihm.
Viele Spieler wissen, wie man das Spiel spielt, aber sie wissen wirklich nicht, wie man das Spiel spielt, wenn Sie wissen, was ich meine. Sie können den Ball in den Korb werfen, aber ich sehe Dinge, bevor sie überhaupt passieren. Weißt du, wie ein Mann sein Team so viel besser machen kann? Das ist eine Sache, die ich gelernt habe, als ich Jordan gesehen habe.
Ich weiß, dass ich die Dinge nicht immer richtig gemacht habe. Ich versuche nur darüber nachzudenken, wie ich mich verbessern kann, wie ich ein besserer Mann, ein besserer Vater, ein besserer Mensch, ein besserer Künstler werden kann.
Ich kenne meinen Körper besser. Ich weiß, wie man professioneller wird. Ich weiß, wie ich mich auf die Spiele vorbereiten kann, und das ist das Wichtigste.
Er gibt mir einen Kuss, der kaum meine Lippen berührt – das bedeutet nichts oder alles. Nachdem er gegangen ist, denke ich: Alles Gute zum Geburtstag. Jack sagt: „Das war der Typ?“ „Das war er.“ Jake schüttelt den Kopf. 'Was?' „Er ist nichts für dich“, sagt er. Ich sage: „Woher weißt du das?“ aber was ich meine ist: Woher weißt du das? „Er ist wie Ashley Wilkes“, sagt er. „Jeder dieser Typen ist Rhett-fähiger als er.“ Noch einmal frage ich meine gütige Stimme: „Woher wissen Sie das?“ 'Wie soll ich wissen?' sagt er und umarmt mich bärenstark. 'Wie soll ich wissen? Ich weiß, so weiß ich es.
Wenn Sie es ernst meinen, Architekt zu werden, müssen Sie lernen, Verantwortung zu übernehmen. Es ist kein Flaum. Sie müssen jedes Detail an jedem verdammten Teil des Gebäudes bearbeiten. Man muss wissen, wie die Technik funktioniert. Man muss wissen, wie die Beschläge zusammenpassen. Man muss die Mechanik, Elektrik, Akustik beherrschen – alles.
Ich würde nie etwas über [James] LeBron sagen, weil ich weiß, wie viel er der Gemeinschaft bedeutet; Ich weiß, wie viel er in der Gemeinschaft leistet, das ist ehrlich gesagt 100-mal mehr als ein durchschnittlicher Sportler.
Erfahren Sie zwei Dinge über einen Mann. Wie er sein Geld verdient und wie er es ausgibt. Dann haben Sie den Hinweis auf seinen Charakter. Sie wissen alles, was Sie über seine Maßstäbe, seine Motive, seine treibenden Wünsche und seine wahre Religion wissen müssen.
Der Architekt Peter Arens, der monströse Karfunkel-Architekt, hat nicht nur seinen Entwurf, der einen öffentlichen Wettbewerb gewonnen hatte, nie umgesetzt, sondern sein Büro litt auch einige Jahre lang finanziell darunter.
Materialien zum Filmemachen befinden sich heute in den Händen von mehr Menschen als je zuvor. Ich würde gerne glauben, dass je mehr Menschen über diese Werkzeuge verfügen, desto mehr Menschen lernen, sie zu nutzen. Dies ist ein weiteres Argument, das ich persönlich für die Kunsterziehung vertreten würde. Denn es gibt Kinder, die sich mit der Bildschirmsprache nicht so gut auskennen und wissen müssen, wie Menschen Aufnahmen auswählen, wie sie Ton bearbeiten und wie sie Dinge kombinieren, um das zu schaffen, was sie auf dem Bildschirm sehen. Es wäre wie im 15. oder 16. Jahrhundert in Deutschland, und jemand repariert eine Druckmaschine und man kann nicht lesen und schreiben.
Das Verlagswesen ist die einzige Branche, die mir einfällt, in der die meisten Mitarbeiter die meiste Zeit damit verbringen, mit großer Selbstsicherheit zu erklären, dass sie nicht wissen, wie sie ihre Arbeit erledigen sollen. „Ich weiß nicht, wie ich das verkaufen soll“, erklären sie stirnrunzelnd, als ob es deine Schuld wäre. „Ich weiß nicht, wie ich das verpacken soll. Ich weiß nicht, wie der Markt für dieses Buch ist. Ich weiß nicht, wie wir die Aufmerksamkeit darauf lenken sollen.“ In den meisten Berufen versuchen die Menschen, ihre Inkompetenz zu verbergen; Nur im Verlagswesen wird es so zur Schau gestellt, als wäre es die Hauptqualifikation für den Job.
Mit der Logik beweisen wir, aber mit der Intuition entdecken wir. Zu wissen, wie man kritisiert, ist gut, zu wissen, wie man etwas schafft, ist besser.
Es gibt einen Grund, warum Fußballspieler immer noch vorbeikommen, um MMA zu trainieren. Sie sind professionelle und phänomenale Freaksportler und wissen, wie man als Profisportler arbeitet. Sie wissen, wie man besser wird und wie man sich verbessert.
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