Ein Zitat von Justin Kan
Bei Startups im Frühstadium dreht sich alles um die Gründer und das Team.
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Die Investitionsphase, die ich durchführe, ist die Seed-Phase, es ist also noch sehr früh. Hier sind zwei Gründer, die vielleicht einen Prototyp haben. Sie haben ein wenig Zugkraft, vielleicht einen Mitarbeiter, das Beste. In diesem Stadium kann man ein Unternehmen eigentlich nur anhand dieser Gründer und dem, was sie aufgebaut haben, beurteilen. Es ist sehr, sehr teamorientiert.
Die Seed-Phase ist ein Investitionsbereich, der für Startups in der Frühphase sehr wichtig ist. Es scheint, dass ein Bedarf an vertrauenswürdigen, erfahrenen Menschen besteht, mit denen man Start-ups auf dieser Ebene zusammenarbeiten und sie anleiten kann.
Startups sind Unternehmen, die noch auf der Suche nach einem Geschäftsmodell sind. Unternehmen, die weiter fortgeschritten sind und ihre Geschäftsmodelle umsetzen, sind keine Startups mehr; Es handelt sich um junge Unternehmen.
Für viele Menschen ist einer der Gründe, warum sie nicht gerne für Gründer von Start-ups arbeiten, der, dass sie gegenüber dem, was sie aufgebaut haben, sensibel und beschützend sein können. Sie haben eine emotionale Bindung zu den frühen Marketing- und Technologiematerialien und möchten nicht hören, dass damit etwas nicht stimmt.
Startups sind oft am besten darin, die persönlichen Probleme ihrer Gründer zu lösen. Je vielfältiger die Gründer, desto mehr Arten von Problemen können gelöst werden – und desto mehr Menschen werden von der Technologie positiv beeinflusst.
Ich denke, dass Coworking Spaces, Inkubatoren und Acceleratoren außerhalb der Bay Area viel dazu beitragen, eine lokale Startup-Szene zu fördern – was für frühe Gründer wirklich wichtig ist, aber ich denke auch, dass der Kontakt zur Bay Area für Startups äußerst wertvoll ist.
Der Markt ist lächerlich überfüllt mit Frühphaseninvestoren. Dies führt zu einem Talentabfluss, bei dem die besten Talente abwandern und für ihre eigenen Startups arbeiten.
Ich habe viele mittlerweile große Unternehmen in ihrer Anfangsphase gesehen, und diese Startups in der Anfangsphase werden nicht von erfahrenen Leuten gegründet, die wissen, wie man die Maschinen großer Unternehmen bedient und skaliert.
Ich liebe es, mit Startups zu arbeiten, die sich noch in einem sehr frühen Stadium befinden und deren Ergebnis noch zweifelhaft ist. Vielleicht werden sie große Erfolge erzielen, oder vielleicht werden sie den Laufsteg überhaupt nicht verlassen.
Bei Andreessen Horowitz sprechen wir über die Vorstellung, „zu hungrig zum Essen“ zu sein. Das heißt, wir sehen oft Start-ups, die so sehr im Produkt verwurzelt sind, dass die Gründer vergessen, dass sie Muskeln brauchen, um zu wachsen.
Das, was Startups irgendwann tötet, ist, dass die Gründer aufgeben.
Wenn es um das Silicon Valley und Technologie-Startups im Allgemeinen geht, haben Gründer, die einer Minderheit angehören, oft das Gefühl, als Außenseiter zu fungieren.
In den meisten Start-ups im Silicon Valley geht die Bedeutung des Geschichtenerzählens oft verloren, wenn die meisten Leute darüber nachdenken, wie sie ihr Team zusammenstellen und welche kritischen Funktionen das Team braucht, um erfolgreich zu sein. Storytelling steht normalerweise nicht auf der Liste.
Der Grund, warum wir uns entschieden haben, den Fokus auf von Minderheiten und Frauen finanzierte Start-ups zu legen, liegt darin, dass diese Bevölkerungsgruppe von Unternehmen und Gründern einfach unterrepräsentiert ist und in sie zu wenig investiert wird.
Als ich anfing, da rauszugehen und verschiedenen Start-ups oder verschiedenen CEOs zuzuhören, die darüber sprechen, wie man dieses Unternehmen von einem Zwei-Personen-Team zu einem 500-köpfigen Team aufbaut, bin ich einfach einen Schritt zurückgetreten und dachte: „Nun, das ist nicht unbedingt so.“ Geschäft, aber Fußball hat viele Ähnlichkeiten damit.'
Unternehmen, die Startups für ihr geistiges Eigentum, ihre Teams oder Produktlinien erwerben, erwerben Startups, die nach einem Geschäftsmodell suchen. Wenn sie Unternehmen in einer späteren Phase erwerben, die bereits über Benutzer/Kunden und/oder eine vorhersehbare Einnahmequelle verfügen, erwerben sie Unternehmen, die dies umsetzen.
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