Ein Zitat von Justin Menkes
Erst vor kurzem haben wir begonnen, die spezifischen kognitiven Fähigkeiten zu verstehen, die zum Geschäftserfolg beitragen, und wie wir sie messen können. Wir hoffen, dass diese Erkenntnisse es uns ermöglichen werden, unsere Aufmerksamkeit stärker auf die Identifizierung und Förderung von Entscheidungsfähigkeiten in der Führungsebene zu richten.
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Wer über einen hohen Geschäftssinn verfügt, verfügt über spezifische, erkennbare kognitive Fähigkeiten, die es ihm ermöglichen, bessere Leistungen als seine Kollegen zu erbringen. Sobald wir verstehen, dass Street-Smarts auf Fertigkeiten basieren, können wir sie messen, vergleichen und in der Allgemeinbevölkerung verbessern.
Der Verbesserung der Entscheidungskompetenz sowohl der einzelnen Führungskräfte als auch der organisatorischen Gesamtstärke wird nur sehr wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Wir stellen oft fest, dass dies übersehen wird, da allgemein davon ausgegangen wird, dass Führungskräfte über alle erforderlichen kognitiven Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen, wenn sie für die Organisation arbeiten. Das Problem bei dieser Perspektive besteht darin, dass sie die Tatsache außer Acht lässt, dass Denkfähigkeiten jederzeit im Laufe des Lebens eines Menschen erlernt und verbessert werden können.
Worauf auch immer wir unsere Aufmerksamkeit richten, es wird sich in unserer Erfahrung erweitern. Wenn wir uns darauf konzentrieren, die höheren Qualitäten Liebe, Mitgefühl, Freude und Frieden zu kultivieren, werden sie sich ausdehnen – nicht nur in unserem eigenen Leben, sondern auch in die Welt dahinter.
Unser himmlischer Vater, der uns vollkommen und vollkommen liebt, lässt uns Erfahrungen machen, die es uns ermöglichen, die Eigenschaften und Eigenschaften zu entwickeln, die wir brauchen, um Christus immer ähnlicher zu werden. . . . Wenn wir diese Lehre verstehen, gewinnen wir eine größere Gewissheit über die Liebe unseres Vaters. Jeder von uns wird mit schwierigen Zeiten konfrontiert sein, und die Frage ist nicht, wann wir ihnen begegnen, sondern wie wir ihnen begegnen.
Die Entscheidungsfindung ist die konkrete Führungsaufgabe.
Ich werde nicht meine Gedanken darüber äußern, was Japan hätte tun können und sollen, das geht mich nichts an, es ist die Angelegenheit der japanischen Führung. Aber wir sollten verstehen, wie praktikabel alle unsere Vereinbarungen insgesamt angesichts der von Japan übernommenen alliierten Verpflichtungen sind, wie viel Unabhängigkeit es bei der Entscheidungsfindung gibt und worauf wir hoffen können, was wir letztendlich erreichen können.
Wenn wir mehrere Aufgaben gleichzeitig erledigen, motiviert uns der Wunsch, produktiver und effizienter zu sein. Wir erledigen oft Dinge, die automatisch ablaufen und nur sehr wenig kognitive Verarbeitung erfordern. Kontinuierliche Teilaufmerksamkeit beschreibt, wie viele von uns heute unsere Aufmerksamkeit nutzen, um Teilaufmerksamkeit zu schenken – kontinuierlich. Es ist etwas anderes als Multitasking.
Wir glauben, dass es sehr wichtig ist, dass wir hoffentlich den größten Gegenwind von allen abgewendet haben, nämlich zum ersten Mal in unserer Geschichte einen Zahlungsausfall, und dass dies zu einem positiveren Umfeld beitragen wird, das wir hoffentlich zulassen werden für mehr Wachstum und die Schaffung von Arbeitsplätzen.
Was für Erfolg, Charakter, Glück und lebenslange Erfolge wirklich zählt, sind bestimmte emotionale Fähigkeiten – Ihr EQ – und nicht nur rein kognitive Fähigkeiten, die mit herkömmlichen IQ-Tests gemessen werden.
Ich mache mich über mich selbst lustig und ich denke, ich mache mich über alle Männer lustig in unserem verzweifelten, verzweifelten Versuch, die Menschen, mit denen wir zusammen sind, zu verstehen und sie hoffentlich durch Humor dazu zu bringen, uns zu verstehen.
Da die Technologie zunehmend die wissensbasierte Arbeit übernimmt, werden die kognitiven Fähigkeiten, die für die heutigen Bildungssysteme von zentraler Bedeutung sind, weiterhin wichtig bleiben; Aber auch Verhaltens- und nichtkognitive Fähigkeiten, die für Zusammenarbeit, Innovation und Problemlösung erforderlich sind, werden von wesentlicher Bedeutung sein.
Wir sagen oft, dass jemand über außergewöhnliches politisches oder soziales Gespür verfügt, aber welche spezifischen kognitiven Fähigkeiten ermöglichen es diesen Menschen, zwischenmenschliche Situationen so effektiv zu meistern? Typischerweise sind sozial kompetente Menschen außergewöhnlich gut darin, die zugrunde liegenden Absichten zu erkennen und die wahrscheinlichen Auswirkungen und wahrscheinlichen unbeabsichtigten Folgen einer gewählten Vorgehensweise vorherzusehen. Diese spezifischen Fähigkeiten bestimmen die „People Smarts“ eines Menschen.
Worauf Sie sich konzentrieren, das schaffen Sie. Konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit also bewusst und lassen Sie nicht zu, dass Ihre Aufmerksamkeit auf Ergebnisse abschweift, an deren Manifestation Sie kein Interesse haben. Denn Sie können und werden mehr von dem erschaffen, worauf Sie sich konzentrieren.
Die Entscheidung zu heiraten wird das Leben eines Menschen stärker beeinflussen als fast jede andere Entscheidung im Leben. Dennoch stürzen sich die Menschen weiterhin auf die Ehe, ohne oder nur mit geringer Vorbereitung, um die Ehe erfolgreich zu machen. Tatsächlich legen viele Paare viel mehr Wert auf die Pläne für die Hochzeit als auf die Pläne für die Ehe. Die Hochzeitsfeierlichkeiten dauern nur wenige Stunden, während die Ehe hoffentlich ein Leben lang hält
Unser Schwerpunkt liegt darauf, Menschen dabei zu helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie benötigen, um einen Arbeitsplatz zu finden und zu behalten. Anstatt uns auf den Kampf gegen die Armut zu konzentrieren, werden wir uns darauf konzentrieren, für die Armen unter uns zu kämpfen, indem wir ihnen Hoffnung und Chancen bieten.
Die Entscheidungsfindung ist schwierig, weil sie naturgemäß mit Unsicherheit verbunden ist. Wenn es keine Unsicherheit gäbe, wären Entscheidungen einfach! Die Unsicherheit besteht, weil wir die Zukunft nicht kennen und nicht wissen, ob die Entscheidung, die wir treffen, zum bestmöglichen Ergebnis führen wird. Die Kognitionswissenschaft hat uns gelehrt, dass es oft zu Fehlentscheidungen führt, wenn wir uns auf unser Bauchgefühl oder unsere Intuition verlassen, insbesondere wenn statistische Informationen verfügbar sind. Unsere Eingeweide und unser Gehirn sind nicht darauf ausgelegt, mit probabilistischem Denken umzugehen.
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