Ein Zitat von Karch Kiraly

Ich habe wirklich keine langfristigen Ziele. — © Karch Kiraly
Ich habe wirklich keine langfristigen Ziele.
Erkennen Sie, dass die persönlichen langfristigen Ziele der Millennials möglicherweise nichts mit den langfristigen Zielen ihrer Unternehmen zu tun haben. Entdecken und unterstützen Sie ihre langfristigen Ziele, und sie werden eher geneigt sein, ihren Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.
Was ich schon früh gelernt habe, ist, dass man sich in seinem Leben wirklich Ziele setzen muss, sowohl kurzfristige als auch langfristige, genau wie im Geschäftsleben. Wenn Sie dieses langfristige Ziel haben, können Sie einen Plan haben, wie Sie es erreichen können.
Die langfristigen strategischen Ziele Irans und die langfristigen strategischen Ziele der Türkei liegen nahe an den langfristigen strategischen Zielen der Vereinigten Staaten.
Bleiben Sie motiviert. Man muss motiviert sein, man muss jeden Tag aufwachen und verstehen, worum es an diesem Tag geht; Sie müssen persönliche Ziele haben – kurzfristige Ziele, Zwischenziele und langfristige Ziele. Seien Sie flexibel, um diese Ziele zu erreichen, aber wenn Sie keine Ziele haben, werden Sie sie nicht erreichen.
Ich denke manchmal, wenn man langfristig schaut, vergisst man irgendwie, sich um das zu kümmern, worum man sich täglich kümmern muss. Wir legen mehr Wert auf kurzfristige als auf langfristige Ziele.
Der einzige Grund, warum wir wirklich Ziele verfolgen, besteht darin, uns selbst zu erweitern und zu wachsen. Das Erreichen von Zielen allein wird uns auf lange Sicht nie glücklich machen; Es ist die Person, die Sie werden, wenn Sie die Hindernisse überwinden, die zum Erreichen Ihrer Ziele notwendig sind, was Ihnen das tiefste und nachhaltigste Gefühl der Erfüllung geben kann.
Was ich schon früh gelernt habe, ist, dass man sich in seinem Leben wirklich Ziele setzen muss, sowohl kurzfristige als auch langfristige, genau wie im Geschäftsleben. Wenn Sie dieses langfristige Ziel haben, können Sie einen Plan haben, wie Sie es erreichen können. Wir wenden diese Fähigkeiten im Geschäftsleben an, doch wenn es um uns selbst geht, wenden wir sie selten an.
Wenn ich mich auf die kurzfristigen Ziele konzentriere, werden die langfristigen Ziele zu meinen Gunsten sein.
Jeden Tag können Sie aufwachen und sich auf kleine, einfache Ziele konzentrieren, die Sie kurzfristig erreichen können – Ziele, die Sie mit der Zeit zu Ihrem langfristigen Ziel führen.
Definieren Sie klar, was Erfolg für Sie bedeutet. Legen Sie mit Ihrem Vorgesetzten kurzfristige und vierteljährliche Karriereziele fest, die Ihnen dabei helfen, Ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
Ich versuche nicht wirklich, langfristige Ziele zu setzen.
Eines meiner Ziele ist es, Defensivspieler des Jahres zu werden. Eines meiner Ziele ist es, Rookie des Jahres zu werden. Und eines meiner langfristigen Ziele ist es, mit einer Jacke und einem hübschen kleinen Aufnäher mit der Aufschrift „Hall of Fame“ über die Bühne zu gehen.
Sie müssen an den langfristigen Plan glauben, den Sie haben, aber Sie brauchen die kurzfristigen Ziele, die Sie motivieren und inspirieren.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
Ich denke, es ist immer gut, realistische kurzfristige Ziele und dann hochgesteckte längerfristige Ziele zu haben.
Wenn Ihre kurzfristigen Ziele zu hoch sind, geben Sie möglicherweise zu früh auf. Wenn Ihre langfristigen Ziele zu niedrig sind, wecken sie möglicherweise nicht genug Enthusiasmus, um über die Unebenheiten auf dem Weg hinwegzukommen.
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