Ein Zitat von Karen Katz

Es ist mir eine Ehre, dem Vorstand von Under Armour beizutreten, und ich freue mich darauf, zu sehen, wie ein Gründer und CEO ein dynamisches und schnell wachsendes Unternehmen leitet, das für Innovation und Wettbewerbsvorteil bekannt ist.
Ich freue mich, dem Workday-Vorstand in einer spannenden Wachstumsphase des Unternehmens beizutreten und freue mich darauf, meine bisherigen Erfahrungen als Technologe und Unternehmer zu nutzen, um ihnen bei der weiteren Suche nach neuen Wachstumsbereichen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Es ist mir eine Ehre, zum Vorstandsvorsitzenden von Duke Energy ernannt zu werden, und ich habe das Privileg, unser Unternehmen für unsere Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre voranzubringen.
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
Allzu oft beginnt und endet eine Innovationsinitiative eines Unternehmens mit einem Mandat für eine Vorstandssitzung an den CEO, gefolgt von einer Reihe von Memos an die Belegschaft, mit vielen Postern und eintägigen Workshops. Dadurch entsteht typischerweise ein „Innovationstheater“, aber nur sehr wenig Innovation.
Das Verwirrende für Investoren ist, dass Gründer nicht wissen, wie man CEO wird. Als CEO wusste ich nicht, wie ich den Job machen sollte. Gründer-CEOs wissen nicht, wie man CEOs ist, aber das bedeutet nicht, dass sie es nicht lernen können. Die Frage ist: Kann der Gründer diesen Job erlernen und kann er alle Fehler tolerieren, die er dabei macht?
Als Mitbegründerin und CEO eines KI-Unternehmens bin ich es gewohnt, dass nicht viele Frauen im Raum sind, insbesondere in der KI.
Für eine Führungskraft gibt es fast nichts Schmerzlicheres, als zuzusehen, wie gute Leute eine wachsende Organisation verlassen, sei es ein Priester, der einem Sonntagsschullehrer dabei zusieht, wie er aus der Tür geht, oder ein CEO, der sich von einem Mitbegründer verabschiedet.
Die Rolle eines Gründer-CEO ist äußerst einsam. Sie können Ihrem Vorstand, Ihren Investoren oder Mitarbeitern gegenüber nicht immer völlig offen sein.
Ich bin von Natur aus ein wettbewerbsorientierter Mensch, war in wettbewerbsorientierten Unternehmen tätig und liebe es, mich zu messen. Ich freue mich darauf, einem Unternehmen beizutreten, in dem es mit Sicherheit ein echtes Feuer im Bauch gibt, um zu konkurrieren und diese Energie einzubringen .
Ich freue mich darauf, Combate Americas bei NBC UNIVERSO zu begleiten und diese unglaubliche MMA-Sportmarke aufzubauen und die äußerst talentierten Athleten in ihrem wachsenden Kader zu unterstützen.
Als ich 28 war und Produkte für ein Unternehmen leitete, das ich mitbegründet hatte, rief der CEO an und sagte, ich hätte ein Problem mit dem Vorstand, dass ich es wahrscheinlich nicht lösen könne und dass ich das Unternehmen verlassen müsse.
Die Menschen in Ankh-Morpork verfolgten bei der Unterhaltung einen geradlinigen, sachlichen Ansatz, und während sie sich darauf freuten, einen Drachen erschlagen zu sehen, gaben sie sich lieber damit zufrieden, zu sehen, wie jemand in seiner eigenen Rüstung bei lebendigem Leibe gebacken wurde. Man hatte nicht jeden Tag die Gelegenheit, jemanden in seiner eigenen Rüstung bei lebendigem Leibe zu sehen. Es wäre etwas, woran sich die Kinder gerne erinnern würden.
Meetings sind der Dreh- und Angelpunkt von allem. Wenn jemand sagt, dass man eine Stunde Zeit hat, um ein Unternehmen zu untersuchen, würde ich nicht auf die Bilanz schauen. Ich habe ihr Führungsteam eine Stunde lang bei einer Besprechung beobachtet. Wenn sie klar und zielstrebig sind und den Vorstand in Atem halten, würde ich sagen, dass dies ein gutes Unternehmen ist, in das es sich zu investieren lohnt.
Es ist einfacher, einem technischen Gründer beizubringen, CEO zu sein und ein Unternehmen zu führen, als einem professionellen CEO die Feinheiten dieses bestimmten Unternehmens beizubringen.
Ich fühle mich zutiefst geehrt über das Vertrauen, das der Vorstand mir als Leiter von Duke Energy entgegenbringt. Ich habe großes Vertrauen in die Stärke der Führung unseres Unternehmens und in die engagierten Mitarbeiter.
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