Ein Zitat von Kathryn Minshew

Es sind nicht mehr nur Stunden und Bezahlung, die wichtig sind. Die Leute wollen wissen, wie das Unternehmen ist, wie die Kultur ist. — © Kathryn Minshew
Es sind nicht mehr nur Stunden und Bezahlung, die wichtig sind. Die Leute wollen wissen, wie das Unternehmen ist, wie die Kultur ist.
Ich habe die Aufgabe eines CEO so beschrieben, dass er weiß, was zu tun ist und das Unternehmen dazu bringt, das zu tun, was man will. Die Gestaltung einer geeigneten Unternehmenskultur wird Ihnen dabei helfen, dass Ihr Unternehmen in bestimmten wichtigen Bereichen über einen sehr langen Zeitraum hinweg das tut, was Sie wollen.
Ich habe keinen Frieden mehr. Ich will ihn einfach so wie früher. Ich möchte mit ihm Sandwiches essen. Ich möchte mit ihm in einer Bar trinken. Ich bin müde und möchte keine Schmerzen mehr. Ich will Maurice. Ich möchte gewöhnliche, korrupte menschliche Liebe. Lieber Gott, du weißt, dass ich deinen Schmerz will, aber ich will ihn jetzt nicht. Nimm es für eine Weile weg und gib es mir ein anderes Mal.
Wenn Top-Führungskräfte enorme Gehaltserhöhungen erhalten und gleichzeitig Angestellte auf mittlerer Ebene und auf Stundenbasis ihren Arbeitsplatz und ihre Altersvorsorge verlieren oder geringfügige Gehaltserhöhungen und Kürzungen bei Gesundheits- und Rentenleistungen hinnehmen müssen, sinkt die Unternehmensmoral. Von Mitarbeitern höre ich immer wieder: Dieses Unternehmen, so sagen sie, werde nur zum Wohle der Leute an der Spitze geführt. Warum sollten wir uns also besonders anstrengen, zusätzliche Stunden investieren und zusätzliche Verantwortung übernehmen? Wir tun nur das Nötigste, sogar Abstriche. Dies ist oft der Todesstoß eines Unternehmens.
Die ersten Menschen in einem Unternehmen sind die wichtigsten. Sie werden Leute wie sie selbst einstellen und eine Kultur schaffen, die entweder funktioniert oder die Erfolgschancen verschlingt.
Ich bin nicht sehr nostalgisch, wissen Sie? Ich glaube einfach nicht, dass irgendjemand mehr so ​​etwas hat. Durch Kultur, durch Zucht, durch was auch immer, es ist nicht da. Die Kinder heute – was zum Teufel werden sie sein? Ich mag junge Leute – ja, das tue ich. Aber wenn ich mit Leuten in den Schulen spreche und sie sagen: „Ich habe dich auf dem Twit gesehen“, weiß ich nicht einmal, wovon sie reden.
Öffentliche Hinrichtungen sind lehrreiche Momente. Jedes Unternehmen muss es tun. Ein lehrreicher Moment ist mehr wert als tausend Reden eines CEO. CEOs können jeden Tag über Kultur reden und plappern, aber die Mitarbeiter wissen alle, wer die Idioten sind. Sie könnten die Idioten für Sie benennen. Es ist einfach kulturell. Die Leute wollen es einfach nicht tun.
Ich habe High Heels in meinen Taschen, wenn ich sie für ein Shooting brauche. Aber ich mag Turnschuhe. Ich mag es, bequem zu sein. Ich sitze gerne mit meinem Team auf dem Boden und arbeite. Ich sitze nicht gern auf schicken Stühlen. Für die Kultur meines Unternehmens ist es wirklich wichtig, dass die Leute verstehen, für wen sie arbeiten.
Ich mag es einfach, verschiedene Dinge zu tun. Wichtiger als der Name ist, dass die Leute wissen, dass ich die Schauspielerei wirklich mag, dass es mir Spaß macht und dass die Leute wissen wollen, dass ich es ernst meine.
Sie wissen, dass Facebook eine so bizarre Kultur hat, dass es Leute wirklich meidet, die berechtigte Bedenken hinsichtlich der Funktionsweise ihres Unternehmens äußern.
Ich habe mir auch stundenlang und stundenlang [JF] Kennedy angehört, und ich habe sozusagen einen [Akzent] aufgebaut. Und dann ging ich ans Set [des „JFKennedy“-Films] und vergaß es. Aber das ist es, was Sie tun wollen. Du willst, dass es einfach echt ist. Und ich denke, Authentizität war besser als – die Leute reden immer darüber, wenn ein Akzent nicht funktioniert, und der Satz, den man immer hört, ist: „Es war inkonsistent.“
Weißt du, was sie wollen? Sie wollen gehorsame Arbeiter. Gehorsame Arbeiter, Leute, die gerade schlau genug sind, die Maschinen zu bedienen und den Papierkram zu erledigen. Und gerade dumm genug, all diese immer beschisseneren Jobs mit niedrigerem Lohn, längeren Arbeitszeiten, geringeren Sozialleistungen, dem Ende der Überstunden und der verschwindenden Rente, die in dem Moment verschwindet, in dem man sie abholt, passiv hinzunehmen. Und jetzt kommen sie, um Ihr Sozialversicherungsgeld zu holen. Sie wollen Ihr verdammtes Ruhestandsgeld. Sie wollen es zurück, damit sie es ihren kriminellen Freunden an der Wall Street geben können.
Auf der Bühne merkt man, wann ein Witz seinen Pop verliert. Das bedeutet nicht, dass die Leute es nicht mehr hören wollen; es bedeutet, dass ich es nicht mehr tun möchte. Weil ich zu etwas übergehen möchte, das eine reflexartige Reaktion hervorruft, genau wie man es bekommt, wenn man jemandem einen Witz erzählt, den er noch nie gehört hat.
Wenn Sie „die Welt aufbauen“, beurteilen die Leute oft, wie gut Sie Ihre Welt aufgebaut haben. Sie wollen wissen: Ist die Kultur glaubwürdig? Hat es das Gefühl, dass es eine Geschichte hat? Ich bemühe mich sehr, auf Details zu achten.
Früher habe ich geglaubt, dass man die Kultur oder das Verhalten eines Unternehmens ändern kann. Ich glaube immer noch, dass es möglich ist, aber es ist ein mindestens fünf- bis zehnjähriger Prozess, wenn man überhaupt Erfolg hat. In jüngerer Zeit haben mich die Ideen des Verhaltensforschers Edgar Schein angezogen. Schein hat argumentiert, dass man die Kultur eines Unternehmens nicht ändern kann, aber man kann die Kultur eines Unternehmens nutzen, um Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein interessanter Ansatz zur Überwindung von Widerständen. Und wenn Sie die Art und Weise ändern können, wie ein Unternehmen seine Arbeit verrichtet, können Sie möglicherweise auch die Denkweise seiner Mitarbeiter ändern.
Sie wissen, wie die meisten Unternehmer, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie seine Mitarbeiter. Der schwierige Teil besteht tatsächlich darin, ein Team aufzubauen, das die Kultur Ihres Unternehmens verkörpert und Sie voranbringt.
Sie wissen, wie die meisten Unternehmer, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie seine Mitarbeiter. Der schwierige Teil besteht tatsächlich darin, ein Team aufzubauen, das Ihre Unternehmenskultur verkörpert und Sie voranbringt.
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