Ein Zitat von Keith Rabois
Die meisten Menschen, die meisten großartigen Menschen, sind sogar Munition. Aber was Sie in Ihrem Unternehmen brauchen, sind Fässer. Sie können nur durch die Anzahl einzigartiger Läufe schießen, die Sie haben. Auf diese Weise erhöht sich die Geschwindigkeit Ihres Unternehmens … indem Sie Läufe hinzufügen und diese dann mit Munition auffüllen, und dann können Sie viel tun.
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Die USA verfügen nur über 20 Milliarden Barrel Ölreserven. Es scheint, als gäbe es kein Öl mehr. Venezuela verfügt über 300 Milliarden Barrel Ölreserven. Der Irak verfügt über etwa 150 Milliarden Barrel Öl. Iran, fast 300 Milliarden Barrel Reserven. Natürlich Öl seit 200 Jahren.
Seit Beginn der Industrie im 19. Jahrhundert hat die Welt etwa 1 Billion Barrel Öl gefördert. Derzeit wird davon ausgegangen, dass es mindestens 5 Billionen Barrel Erdölressourcen gibt, von denen 1,4 Billionen ausreichend erschlossen und technisch und wirtschaftlich zugänglich sind.
Fässer sind sehr schwer zu finden. Aber wenn Sie sie haben, geben Sie ihnen viel Eigenkapital. Machen Sie Werbung für sie, nehmen Sie sie jede Woche zum Abendessen mit, denn sie sind praktisch unersetzlich, weil sie auch sehr kulturspezifisch sind. Ein Fass bei einem Unternehmen ist also möglicherweise kein Fass bei einem anderen Unternehmen. Die Definition eines Fasses besteht unter anderem darin, dass sie eine Idee von der Konzeption bis zum Versand mitnehmen und Menschen mitnehmen können.
Wenn man die Größe unserer Reserven in Saudi-Arabien und im gesamten Nahen Osten vergleicht, ist das etwa dreimal so viel wie alles zusammen, und das sind nur die leicht und leicht verfügbaren 1800 Milliarden Barrel, und es gibt wahrscheinlich 3 Milliarden Barrel, die kommerziell gerechtfertigt sind darunter, verfügbar.
Geld kann eine sehr wichtige Form von „Munition“ sein, obwohl wir nie vergessen sollten, dass die wichtigste Munition, wenn auf Sie geschossen wird, echte Munition ist.
In den Vereinigten Staaten wird die Ölnachfrage in diesem Jahr voraussichtlich um 340.000 Barrel pro Tag steigen, und die Benzinnachfrage wird voraussichtlich um fast zwei Prozent steigen, was im Sommer durchschnittlich 9,3 Millionen Barrel pro Tag entspricht.
Wenn jeder US-Bürger nur eine Mahlzeit pro Woche (beliebige Mahlzeit) zu sich nehmen würde, die aus lokal und biologisch angebautem Fleisch und Produkten besteht, würden wir den Ölverbrauch unseres Landes jede Woche um über 1,1 Millionen Barrel Öl reduzieren. Das sind keine Gallonen, sondern Fässer. Kleine Änderungen im Kaufverhalten können große Unterschiede bewirken. Um eine weniger energieabhängige Nation zu werden, muss man vielleicht nur mit einem guten Frühstück beginnen.
Verstehen Sie Folgendes: Wenn Sie als neues Unternehmen nicht wissen, wie Sie interessierte Interessenten für Ihr Unternehmen gewinnen, dann haben Sie kein Unternehmen. Wenn Sie als Eigentümer gleichzeitig jeden Lead in Ihr Unternehmen bringen müssen, dann brauchen Sie eine echte Strategie zur Lead-Generierung.
Kaufen Sie Munition! Denken Sie daran, dass ein Mann nicht zu viele Bücher, zu viele Weine oder zu viel Munition haben kann. Unsere Gegner auf der anderen Seite greifen auf die Ausrede einer Bleivergiftung zurück. Wenn sie diese Idee durchsetzen können, könnten Sie am Ende zwar immer noch Ihre Waffen besitzen, aber nichts zum Schießen darin haben.
Ich war in „Lock, Stock and Two Smoking Barrels“ dabei und ich mag meine Bad-Boy-Filme.
Die häufigsten Fehler waren Investitionen in Geldmarktfonds durch Menschen, die vor der Möglichkeit, ihre eigenen Mittel zu verwalten, so große Angst hatten, dass sie die konservativste Option wählten und ihre Investitionen nicht mit der Inflation mithalten konnten. Der zweite große Fehler bestand darin, zu stark in die Aktien des eigenen Unternehmens zu investieren und zu kaufen, wenn die Aktien hoch waren und das Unternehmen sehr optimistisch war, und sie dann zu einem niedrigen Preis verkaufen zu müssen, wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten geriet.
Wenn Leute anfangen, an einen Schreibtisch zu gehen, an den Schreibtisch eines einzelnen Mitarbeiters, und sich nicht bei ihnen melden, ist das ein Zeichen dafür, dass sie glauben, dass diese Person ihnen helfen kann. Wenn Sie das also konsequent sehen, sind das Ihre Fässer. Fördern Sie sie einfach und geben Sie ihnen so schnell wie möglich mehr Möglichkeiten.
Wenn Sie eine doppelläufige Schrotflinte in der Hand haben, verwenden Sie beide Läufe.
Wenn es so etwas wie Fässer nicht gäbe, würde ich wahrscheinlich nicht einmal surfen.
Eines Tages würde ich gern zu der Sorte Schriftstellerin werden, die sich durch einen Entwurf wälzt, aber ich schaffe es scheinbar nicht einmal, ein Interview wie dieses durchzuarbeiten, also stelle ich mir vor, dass ich noch einen langen Weg vor mir habe.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
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