Ein Zitat von Ken Blanchard
Als dienender Leiter dienen Sie der Vision dadurch, dass Sie Menschen so entwickeln, dass sie an dieser Vision arbeiten können, auch wenn Sie nicht in Ihrer Nähe sind. Die größte Sünde eines effektiven dienenden Anführers ist, was passiert, wenn man nicht da ist. Das war die Macht der Führung Jesu – die von ihm ausgebildeten Führer veränderten die Welt, als er nicht mehr in körperlicher Form bei ihnen war.
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Der Diener-Führer ist zuerst Diener ... Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dass man dienen möchte, dass man zuerst dienen möchte. Dann führt eine bewusste Entscheidung dazu, dass man danach strebt, die Führung zu übernehmen. Diese Person unterscheidet sich deutlich von der Person, die in erster Linie der Anführer ist.
Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.
Heutzutage möchte jeder eine Führungspersönlichkeit werden. Niemand möchte Diener werden. In Wirklichkeit braucht die Welt dringend Diener und keine Führer. Ein echter Diener ist ein echter Anführer.
Der dienende Anführer ist zuerst Diener. Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dem man dienen möchte.
Dienende Führung ist mehr als ein Konzept, sie ist eine Tatsache. Jeder große Anführer, worunter ich auch einen ethischen Anführer einer Gruppe verstehe, wird sich als Diener dieser Gruppe sehen und entsprechend handeln.
Die Leute kaufen den Anführer ein, bevor sie sich für die Vision entscheiden. Viele Menschen, die sich in der Führung dem Bereich der Vision nähern, haben einen Rückschritt. Sie glauben, dass, wenn die Sache gut genug ist, die Leute automatisch mitmachen und mitmachen. Aber so funktioniert Führung nicht. Die Menschen verfolgen keine guten Zwecke; Sie folgen würdigen Führern mit einer Sache, an die sie glauben können. Sie kaufen zuerst den Führer ein.
Ein Anführer muss das Herz eines Dieners haben. Und wenn er das Herz eines Dieners hat, wird er sich wie ein Diener verhalten und wie ein Diener reagieren, wenn er wie ein Diener behandelt wird.
Präsident Reagan war ein Anführer zu einer Zeit, als das amerikanische Volk Führung am meisten brauchte. Er skizzierte eine Vision, die die Fantasie der freien Welt beflügelte, eine Vision, die das kommunistische Reich stürzte und unzählige Millionen Menschen befreite.
Sicherlich braucht eine Führungskraft eine klare Vision der Organisation und ihrer Ziele, aber eine Vision ist von geringem Wert, wenn sie nicht auf eine Art und Weise geteilt wird, die Begeisterung und Engagement hervorruft. Führung und Kommunikation sind untrennbar miteinander verbunden.
Menschen sind eher geneigt, sich einbinden zu lassen, wenn ihr Vorgesetzter eine überzeugende Vision hat. Großartige Führungskräfte helfen Menschen, sich mit ihren eigenen Wünschen auseinanderzusetzen, und helfen ihnen dann, diese Wünsche in eine persönliche Vision zu verwandeln.
Vielleicht ist die Stellung eines Künstlers in der Gesellschaft heute eine andere, weil sie individualistischer ist. Du bist kein direkter Diener mehr des Gönners – du bist ein indirekter Diener oder ein Diener mit einer Wahl, oder vielleicht könntest du nicht einmal dienen. Es ist die Art und Weise, wie man etwas macht. Sie zeichnen es, Sie schnitzen es aus. Später bauen Sie es auf einer ebenen Fläche auf. Es gibt keinen anderen Weg, eine Skulptur zu machen – man addiert oder subtrahiert. Wenn es dir keinen Spaß macht, Arbeit zu machen, dann ist das schlecht … Kunstwerke sind für so viele Menschen brutal … Mir gefällt die Vorstellung, dass ein Künstler jemand ist, der arbeitet.
Menschen folgen keinem Anführer, sondern einer Vision – einer Vision davon, wie die Zukunft aussieht und wie ihre Arbeit ihnen auf diesem Weg hilft.
Kein Anführer kann alle Antworten haben. . . .Die tatsächlichen Lösungen, wie man den Herausforderungen des Augenblicks am besten gewachsen ist, müssen von den Menschen gemacht werden, die am nächsten am Geschehen dran sind. . . .Die Führungskraft muss einen Weg finden, diese Menschen an vorderster Front zu stärken, sie herauszufordern, ihnen die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, und sie dann zur Verantwortung zu ziehen. Während sie damit kämpfen. . . Bei dieser Herausforderung wird der Leiter zu seinem Coach, Lehrer und Moderator. Ändern Sie, wie Sie Führung definieren, und Sie ändern, wie Sie ein Unternehmen führen.
Die Aufgabe des Anführers besteht darin, seine Leute von dort, wo sie sind, dorthin zu bringen, wo sie nicht waren. Die Öffentlichkeit versteht die Welt, in die sie sich begibt, nicht vollständig. Führungskräfte müssen eine Alchemie großer Visionen beschwören. Diejenigen Führungskräfte, die das nicht tun, werden letztendlich als Versager angesehen, auch wenn sie im Moment vielleicht beliebt sind.
Gute Führungskräfte müssen ihre Vision klar, kreativ und kontinuierlich kommunizieren. Die Vision wird jedoch erst dann lebendig, wenn die Führungskraft sie vorlebt.
Führungskräfte stärken ihre Glaubwürdigkeit, indem sie zeigen, dass sie nicht für sich selbst handeln, sondern dass ihnen die Interessen der Institution, Abteilung oder des Teams und seiner Mitglieder am Herzen liegen. Die Rolle eines Dieners ist vielleicht nicht das, was viele Führungskräfte im Sinn hatten, als sie sich entschieden, die Verantwortung für die Vision und Richtung ihrer Organisation oder ihres Teams zu übernehmen – aber anderen zu dienen ist die herrlichste und lohnendste aller Führungsaufgaben.
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