Ein Zitat von Kenneth E. Boulding

Unter Unsicherheit zu entscheiden ist schon schlimm genug, aber unter der Illusion von Gewissheit zu entscheiden ist katastrophal. — © Kenneth E. Boulding
Unter Unsicherheit zu entscheiden ist schon schlimm genug, aber unter der Illusion von Gewissheit zu entscheiden ist katastrophal.
Investieren Sie den Großteil Ihrer Zeit in Taten und nicht in Entscheidungen. Der Zustand der Unentschlossenheit ist eine große Zeitverschwendung. Verbringen Sie nicht mehr als 60 Sekunden in diesem Zustand, wenn Sie dies vermeiden können. Treffen Sie eine klare, sofortige Entscheidung und gehen Sie von der Unsicherheit über die Gewissheit zum Handeln über. Lassen Sie sich von der Welt sagen, wenn Sie falsch liegen, und Sie werden bald genug Erfahrung sammeln, um genaue, intelligente Entscheidungen zu treffen.
Die Entscheidung, was man sein möchte, ist wichtiger als die Entscheidung, was man tut.
Mein Glaube ist von zentraler Bedeutung dafür, wer ich als Mensch bin, nicht nur als Schauspieler – daher beeinflusst er jede meiner Entscheidungen, sei es die Entscheidung für ein Projekt oder die Entscheidung, wie ich den Mann behandeln soll, der mich im Verkehr abschneidet.
Ich hatte die Chance, vor dem Obersten Gerichtshof der Vereinigten Staaten zu kandidieren, und meine ganze Familie war von meiner Entscheidung, dies nicht zu tun, mehr enttäuscht als von meiner Entscheidung, nicht für das Präsidentenamt zu kandidieren – viel mehr.
Das Schwierigste beim Schlagen sollte nicht die Entscheidung sein, wann man schwingt. Für mich ist es die Entscheidung, wann ich nicht schwingen soll. Sie sollten von dem Moment an, in dem Sie die Batter's Box betreten, schwingen, bis etwas sagt, dass Sie nicht schwingen sollten.
Das Problem, das Sie als Unternehmer letztendlich haben wollen, ist die Entscheidung, wem Sie helfen möchten, und nicht die Entscheidung, wer Ihnen helfen kann.
Die hohe Kunst der exekutiven Entscheidung besteht darin, nicht über Fragen zu entscheiden, die jetzt nicht relevant sind, keine voreiligen Entscheidungen zu treffen, keine Entscheidungen zu treffen, die nicht wirksam gemacht werden können, und keine Entscheidungen zu treffen, die andere treffen sollten.
Die Entscheidung, was man nicht tun sollte, ist genauso wichtig wie die Entscheidung, was man tun soll.
Es gibt einen sehr großen Unterschied zwischen Menschen, die sich dazu entschließen, einem gemeinsamen Raum fernzubleiben, um etwas zu sagen, was ich unterstütze, und Menschen, die sich dazu entschließen, jemand anderen fernzuhalten, was ich absolut ablehne.
...sich nicht zu entscheiden, zu handeln, wäre identisch mit der Entscheidung, nicht zu handeln.
Ich persönlich verbringe gut zehn Minuten am Tag damit, zu entscheiden, ob ich die Ergebnisse neuer Umfragen lese oder nicht, und wenn ich sie gelesen habe, entscheide ich noch einmal fünf Minuten, ob ich sie ernst nehme oder nicht.
Unsere Kriterien für die Entscheidung, was gut und was schlecht ist, sind sehr unbeständig, besonders in diesem Land.
Wenn ein Buch eine vorhersehbare Handlung oder vertraute Situationen hat, ist es für mich wenig befriedigend, es zu schreiben. Eine Frau, die entscheidet, mit welchem ​​Mann sie ihr Leben verbringen möchte? Ich habe diese Geschichte eine Million Mal gelesen, aber eine Stiefmutter, die entscheidet, welches ihrer Kinder sie bei einem schrecklichen Unfall retten soll? Das ist eine Herausforderung.
Die Entscheidung, ob man einer Person vertraut oder nicht, ist wie die Entscheidung, ob man auf einen Baum klettert oder nicht, weil man vom höchsten Ast aus eine wundervolle Aussicht hat oder einfach nur mit Saft bedeckt ist, und aus diesem Grund entscheiden sich viele Menschen dafür, ihr Geld auszugeben Zeit allein und drinnen, wo es schwieriger ist, einen Splitter zu bekommen.
Die Entscheidung einer persönlichen Handlungsmacht, eine Handlung zu begehen, geschieht zeitlich oder außerhalb der Zeit und geht der Handlung selbst voraus. Selbst wenn die Entscheidung und das Handeln gleichzeitig stattfanden, wäre es immer noch nicht wahr, dass das Handeln dem Entscheiden vorausging. Stellen Sie sich vor, dass Gott sagt: „Oh, schau! Ich habe gerade ein Universum erschaffen. Jetzt sollte ich mich besser dafür entscheiden.“
Richter sollten sich bei der Entscheidung von Fällen an das Gesetz halten – nicht an ihre eigenen Werte, ob gut oder schlecht.
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