Ein Zitat von Kenneth E. Boulding

Wir geben uns nie gerne selbst zu, dass wir einen Fehler gemacht haben. Organisationsstrukturen neigen dazu, diese Quelle des Informationsdefizits noch zu verstärken. — © Kenneth E. Boulding
Wir geben uns nie gerne selbst zu, dass wir einen Fehler gemacht haben. Organisationsstrukturen neigen dazu, diese Quelle des Informationsdefizits noch zu verstärken.
Ich war immer bereit zuzugeben, wenn ich einen Fehler gemacht habe. Ich habe einen Fehler in meinem Verständnis der Zusammensetzung der Contras gemacht, nicht in meiner Ablehnung des Contra-Krieges.
Ich hoffe, nie den Tag zu erleben, an dem ich nicht zugeben kann, einen Fehler gemacht zu haben.
Wir lernen Weisheit viel mehr aus Misserfolgen als aus Erfolg. Wir entdecken oft, was funktioniert, indem wir herausfinden, was nicht funktioniert. und wahrscheinlich hat derjenige, der nie einen Fehler gemacht hat, nie eine Entdeckung gemacht.
In den 27 Jahren meiner Berichterstattung aus Washington habe ich noch nie einen Präsidenten zugeben hören, dass er einen Fehler gemacht hat.
Zu den menschlichen Artefakten gehören nicht nur materielle Strukturen und Objekte wie Gebäude, Maschinen und Autos, sondern auch Organisationen, Organisationsstrukturen wie Großfamilien. . . Stämme, Nationen, Unternehmen, Kirchen, politische Parteien, Regierungen und so weiter. Einige davon mögen unbewusst wachsen, aber sie alle entstehen durch die Bilder im menschlichen Geist und werden von ihnen getragen.
Aber was ist, wenn ich einen Fehler mache?‘ fragte Will. Gilan warf den Kopf zurück und lachte. 'Ein Fehler? Ein Fehler? Du solltest so viel Glück haben. Du wirst Dutzende machen! Ich habe allein an meinem ersten Tag vier oder fünf gemacht! Natürlich werden Sie Fehler machen. Machen Sie einfach keines davon zweimal. Wenn Sie etwas vermasseln, versuchen Sie nicht, es zu verbergen. Versuchen Sie nicht, es zu rationalisieren. Erkenne es, gib es zu und lerne daraus. Wir hören nie auf zu lernen, keiner von uns.
Wenn Sie einen Fehler gemacht haben, müssen Sie zugeben, dass Sie einen Fehler gemacht haben, und ihn korrigieren.
Wenn Sie einen Fehler gemacht haben, wenn Sie einen Fehler begangen haben, geben Sie ihn sich selbst zu und gehen Sie dann zu den Menschen, die davon betroffen sind, geben Sie es ihnen zu und sagen Sie ihnen, dass es Ihnen leid tut. Mit ganzem Herzen und offen. Tatsache ist, dass Menschen, die das tun, einen enormen Eindruck hinterlassen. Es ist das Richtige. Es ist die moralische Sache, die man tun muss.
Konzentrieren Sie sich und denken Sie über das Problem nach, bis Sie eine zufriedenstellende Lösung gefunden haben, und machen Sie dann schließlich weiter. Wenn Sie einen Fehler gemacht haben, ist das in Ordnung. Beschuldige niemals einen Mann, weil er einen Fehler gemacht hat. Es ist nur ein Narr, der den gleichen Fehler ein zweites Mal macht.
Introvertierte neigen dazu, Probleme zu verinnerlichen. Mit anderen Worten: Wir verorten die Ursache der Probleme bei uns selbst und geben uns selbst die Schuld. Obwohl Introvertierte das Problem möglicherweise auch externalisieren und andere als das Problem sehen, ist es bequemer, das Problem „im Haus“ zu behalten. Internalisierer neigen dazu, zuverlässig und verantwortungsbewusst zu sein, aber wir können auch sehr hart zu uns selbst sein.
Das gesamte Evangelium von Karl Marx lässt sich in einem einzigen Satz zusammenfassen: Hasse den Mann, dem es besser geht als dir. Geben Sie unter keinen Umständen zu, dass sein Erfolg auf seine eigenen Bemühungen zurückzuführen ist, auf den produktiven Beitrag, den er für die gesamte Gemeinschaft geleistet hat. Führe seinen Erfolg immer auf die Ausbeutung, das Betrügen, den mehr oder weniger offenen Raub anderer zurück. Geben Sie niemals und unter keinen Umständen zu, dass Ihr eigenes Versagen auf Ihre eigene Schwäche zurückzuführen sein könnte oder dass das Versagen eines anderen auf seine eigenen Fehler – seine Faulheit, Inkompetenz, Unvorsichtigkeit oder Dummheit – zurückzuführen sein könnte.
Ich weiß, dass ich nie in die Lage geraten werde, einen ehebrecherischen Fehler zu begehen, aber es gibt auch Fehler auf dem Weg, die genauso kompliziert sind und überproportional aufgeblasen werden, weil man nicht bereit ist, zuzugeben, dass man sie gemacht hat.
Ein Mann muss groß genug sein, um seine Fehler zuzugeben, klug genug, um daraus Profit zu schlagen, und stark genug, um sie zu korrigieren. Diese Reihenfolge ist allen Leistungsträgern gemeinsam. Sie betrachten einen Fehler nicht als ihr Scheitern; Vielmehr ist es einfach eine Lernerfahrung. Leistungsträger betrachten einen Fehler als Chance, etwas noch einmal zu machen und es beim zweiten Mal richtig zu machen. Ein Fehler ist einfach der Preis, den sie für den Erfolg zahlen.
Da Worte nicht die Dinge sind, über die wir sprechen, und die Struktur die einzige Verbindung zwischen ihnen darstellt, wird die Struktur zum einzigen Inhalt des Wissens. Wenn wir auf verbale Strukturen setzen, die keine beobachtbaren empirischen Strukturen haben, kann uns ein solches Glücksspiel niemals strukturelle Informationen über die Welt liefern. Daher sind solche verbalen Strukturen strukturell veraltet, und wenn wir an sie glauben, lösen sie Wahnvorstellungen oder andere semantische Störungen aus.
Viele Leute werden zugeben, dass sie einen Fehler gemacht haben [auf ihrem Höhepunkt Geld in Dotcoms oder Telekommunikationsunternehmen zu stecken]. Aber das bedeutet nicht, dass sie ihre Meinung über irgendetwas Bestimmtes geändert haben. Das bedeutet nicht, dass sie diesen Fehler jetzt vermeiden können.
Titel oder Organisationsstrukturen, das ist nicht die Linse, durch die wir unsere Kollegen sehen.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!