Ein Zitat von Kenneth Frazier
Ich denke, dass Größe nicht der Schlüssel zur Innovation ist. Die Skalierung bestätigt keinen Innovationsvorteil.
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Wir glauben, dass Medicare Advantage ein wichtiger Bestandteil der Gesundheitsversorgung ist und einige der Innovationen – ich denke, viele der Innovationen – zurück auf den Markt für Senioren bringt.
Ich denke, dass Innovation als Disziplin einen Schritt zurückgehen und neu überdacht und wiederbelebt werden muss. Es gibt so viele Modelle, um über Innovation zu sprechen, es gibt so viele Innovationstypologien und man muss eine gute Innovationsmetrik finden, die die Innovationsleistung eines Unternehmens wirklich erfasst.
Innovation beginnt oft beim Gewöhnlichen. Sie nahmen einfach das „Normale“ und fügten eine Wendung hinzu. Sie haben eine Neuerung hinzugefügt. Die Innovation löste ein zentrales Problem des „normalen“ Anwendungsfalls, das wir alle bereits verstanden hatten.
In Indien haben wir die Möglichkeit, Innovationen in einem Ausmaß zu ermöglichen, wie es kein anderes Land der Welt kann. Innovation ist eine Notwendigkeit.
Es ist wirklich wichtig, globale Innovationsprojekte richtig umzusetzen, da sie in zweierlei Hinsicht Wettbewerbsvorteile schaffen. Wenn das Wissen für eine Innovation von verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt stammt, ist es für Wettbewerber sehr viel schwieriger, diese Innovationen zu kopieren – sie müssten von denselben Orten auf dasselbe Wissen zugreifen. Zweitens können Kosten und Markteinführungszeit deutlich reduziert werden, was durch die parallele Entwicklung in globalen Projekten zu einem First-Mover-Vorteil führt.
Es gibt so viele Innovationen, und es gibt viele Leute, die diese Innovationen finanzieren, aber es gibt nur sehr wenige Innovationen in der Innovationsinfrastruktur selbst, also machen wir das gerne selbst, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Technologieunternehmen zu gründen.
Innovation in einem bestehenden Unternehmen ist nicht nur die Summe großartiger Technologie, wichtiger Akquisitionen oder kluger Leute. Unternehmensinnovation braucht eine Kultur, die dazu passt und sie unterstützt.
Es gibt diese Gruppe von Menschen, die Innovation lieben. Diese Leute wollen innovativ sein und denken, dass das Internet ein wunderbares Werkzeug für Innovation ist, und das stimmt. Aber man muss auch bedenken, dass viele dieser Innovationen auf die Realität der Außenpolitik beschränkt sind.
Wir haben eine große interne Transformation vorgenommen, um unsere Kundenorientierung zu schärfen, Innovationen voranzutreiben, die Produktivität zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen, unsere Kultur zu ändern und unsere Arbeitsweisen zu vereinfachen, sodass unsere Größe und Größenordnung nach Jahren der Arbeit zu einem Wettbewerbsvorteil und nicht zu einem bürokratischen Überbleibsel geworden ist Diversifizierung.
Schnelle Innovation ist das Heilmittel für die Krankheiten, mit denen wir konfrontiert sind. Da Innovation jedoch schwierig und anfällig für Misserfolge ist, müssen wir möglicherweise die Art und Weise überdenken, wie wir an Innovation herangehen und wie wir sie durch unsere Unternehmen vorantreiben.
Venture for America ist in Gemeinden tätig, die generell mehr Innovationen gebrauchen könnten: Detroit, New Orleans, Baltimore und andere US-Städte. Daher glaube ich offensichtlich fest an Innovation und Fortschritt als Schlüsselfaktoren für Wirtschaftswachstum und Wohlstand.
Nachhaltige, auf Innovation basierende Lösungen können nur dann eine widerstandsfähigere Welt schaffen, wenn diese Innovation auf die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Bewohner ausgerichtet ist. Und genau an diesem Punkt – wo sich Technologie und menschliche Bedürfnisse überschneiden – werden wir sinnvolle Innovationen finden.
Die Umsetzung größerer Veränderungen in der Arbeitsweise von Unternehmen erfordert Zeit und Entschlossenheit, und der Übergang zu global integrierter Innovation stellt da keine Ausnahme dar – er erfordert den Aufbau neuer Fähigkeiten, Veränderungen in der Struktur der Innovationsorganisation, neue Systeme, Prozesse und Denkweisen. Der Umfang und das Ausmaß dieser Aufgabe sollten Führungskräfte nicht davon abhalten, den Weg des Wandels einzuschlagen, da der systemische Charakter von Innovationsaktivitäten bedeutet, dass jedes einzelne Element der Veränderung, das herbeigeführt wird, einen Unterschied macht.
Ehrgeiz ohne Wissen ist wie ein Boot auf dem Trockenen – Film – Karate Kid „Was ist das Kalkül der Innovation?“ „Die Innovationsrechnung ist eigentlich ganz einfach: Wissen treibt Innovation an, Innovation treibt Produktivität an, Produktivität treibt unser Wirtschaftswachstum an.“
Allzu oft beginnt und endet eine Innovationsinitiative eines Unternehmens mit einem Mandat für eine Vorstandssitzung an den CEO, gefolgt von einer Reihe von Memos an die Belegschaft, mit vielen Postern und eintägigen Workshops. Dadurch entsteht typischerweise ein „Innovationstheater“, aber nur sehr wenig Innovation.
Wir neigen dazu, Innovation als schwierig zu betrachten, aber mit der kreativen Anwendung des 80/20-Prinzips kann Innovation sowohl einfach als auch unterhaltsam sein!
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