Ein Zitat von Kevin Allen

Lange Zeit wurden Unternehmen nach einer hierarchischen Methode „von oben nach unten“ mit Befehl und Kontrolle geführt, bei der es darum ging, die Befehlskette nach unten zu diktieren und die Ordnung aufrechtzuerhalten. Was ich in unserer Zeit miterlebt habe, ist eine fortschreitende Demokratisierung, ein Wandel hin zu einer Nachfragewirtschaft, der durch technologische Fortschritte wie soziale Medien beschleunigt wird.
Es muss aus der Befehlskette herauskommen, denn die Befehlskette ist wirklich machtlos geworden. Die Befehlskette hat die Aufgabe, sich selbst zu schützen, und oft ist der Täter des Angriffs Teil der Befehlskette.
Bei Liberalismus, Kommunismus und Sozialismus geht es darum, die individuelle Freiheit zu leugnen und ein Kollektiv mit einer von oben nach unten gesteuerten Regierung und Wirtschaft zu schaffen. Konservative sind Individuen und überhaupt keine Aktivisten, und daher gibt es keine solche Strategie, um ein Land zu biegen, zu formen und zu formen.
Die Revolution geht hier von der hierarchischen zur lateralen Macht. Das ist die Machtverschiebung. Da es sich also zunehmend um eine jüngere Generation handelt, die im Internet aufgewachsen ist und zunehmend erneuerbare Energien verbreitet, misst sie Politik anhand eines Kampfes zwischen zentralisiert, hierarchisch, von oben nach unten und geschlossen und proprietär gegenüber verteilt, offen, kollaborativ und transparent. Dieser Wandel von hierarchischer zu lateraler Macht wird unsere Lebensweise, die Art und Weise, wie wir unsere Kinder erziehen, und die Art und Weise, wie wir die Welt regieren, verändern.
Wissen Sie, wie die Befehlskette aussieht? Es ist die Kette, mit der ich dich schlagen werde, bis dir klar wird, wer hier das Kommando hat!
Ich glaube, dass Führungskräfte und Führungsteams, die in einer angemessenen Struktur zusammenarbeiten, das Unternehmen effektiver führen werden als durch hierarchische Befehls- und Kontrollführung. Aber das kann ich nicht beweisen. Und es gibt keine Modelle.
Viele Menschen mögen die Idee, dass sich Unternehmen sozial in ihrer Gemeinschaft engagieren. Wenn Sie aber möchten, dass sich große Unternehmen in sozialen Belangen engagieren, warum glauben Sie dann, dass sie sich auf Ihre Seite stellen werden?
Ich vertraue nicht mehr auf Prominente, wenn es um Stil geht, weil ich die Befehlskette gelernt habe. Sie werden von einem Stylisten eingekleidet, der sich von einem 16-jährigen Jungen inspirieren lässt, der durch die Straßen von Melbourne, Australien, läuft. Nachdem ich diese Befehlskette kennengelernt hatte, fing ich einfach an, sie auf die Straße zu bringen.
Im Jahr 2012 gehörten 40 der Top-Arbeitsunternehmen auch zu den Top-Unternehmen in den sozialen Medien.
Ihr Erfolg oder Misserfolg liegt in Ihrer Verantwortung. Selbst wenn Sie eine Befehlskette haben, die Ihnen nicht gefällt, liegt es in Ihrer Verantwortung, mit der oberen Befehlskette zusammenzuarbeiten.
Da täglich neue soziale Technologien, Apps und Plattformen auf den Markt kommen, kann es leicht passieren, dass man sich in den Details der sozialen Medien verliert. Doch damit es zu wirksamen Veränderungen kommen kann, insbesondere in großen, von oben nach unten gerichteten, hierarchischen Institutionen, muss ein Unternehmen ein umfassendes Verständnis der neuen Rolle haben, die es spielen muss.
Die Natur ist ziemlich gut darin, sich zu vernetzen und sich selbst zu organisieren. Im Gegensatz dazu sind soziale Systeme von oben nach unten und hierarchisch aufgebaut, woraus wir die Grundannahme ableiten, dass Organisation und Ordnung nur durch Zentralismus entstehen können.
Viele Unternehmen arbeiten eher in einer Befehls- und Kontrollumgebung – sie entscheiden, was in der Zentrale geschehen soll, und lassen die Organisation dies ausführen. Das funktioniert hier nicht, weil es die Gemeinschaft der Nutzer ist, die wirklich die Kontrolle hat. Wir ermöglichen also, nicht direkt. Wir betrachten unsere Kunden als Menschen, nicht als Geldbeutel. Und das hat Auswirkungen darauf, wie wir das Unternehmen führen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen und lassen sie das Unternehmen dorthin bringen, wo es ihrer Meinung nach am besten genutzt wird.
Staaten suchen nach kostengünstigen Lösungen, die eine bessere Kommunikation ermöglichen und gleichzeitig die Gefahr vermeiden, dass die Befehlskette in Notfällen zusammenbricht. Wir wollen nicht, dass ständig jeder mit jedem redet.
Wie pflichtbewusste Bischöfe bald feststellen, ist die hierarchische Tradition durch Autoritarismus oder Kontrolle von oben gekennzeichnet.
Wir schlüsseln jedes Element des Spiels auf, Schicht für Schicht und innerhalb der Schicht. Und vielleicht übertreiben wir das manchmal, lieben aber unsere detaillierte Beschreibung des Personals und der Art und Weise, wie wir Dinge tun.
Aber es gibt keine Institutionen auf der Erde, die es jeder einzelnen Person ermöglichen, an der Ausübung der Macht mitzuwirken, denn Macht ist Befehl, und jeder kann nicht befehlen. Die Souveränität des Volkes ist daher nichts anderes als eine Fiktion, die sich auf lange Sicht als zerstörerisch für die individuellen Freiheiten erweisen muss.
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