Ein Zitat von Kiran Rao

Die Kinokassen eines Arthouse-Films werden immer klein sein. Dem müssen wir uns stellen und es überwinden. — © Kiran Rao
Die Kinokassen eines Arthouse-Films werden immer klein sein. Dem müssen wir uns stellen und es überwinden.
Das Bemühen bleibt immer bestehen, dass mein neuer Film meinen letzten leistungsmäßig übertrifft und bessere Einspielergebnisse erzielt. Die Kinokassen sind der einzige Grund, warum ich Filme mache.
Ich denke, der Kunstfilm oder der Autorenfilm – und nicht nur ausländische, sondern auch inländische Filme, die diesem Weg folgen – können einen kleinen Anteil an den Kinokassen erzielen. Und ich denke, dieser kleine Anteil könnte sich ein wenig öffnen.
Wenn man einem Filmfinanzierer erzählt, dass man einen Shakespeare-Film machen möchte, verzieht sich sein Gesicht. Shakespeare-Filme haben an den Kinokassen keine besonders schöne Geschichte.
Für mich sind die Einspielergebnisse im Grunde die Kosten eines Films. Wenn Ihr Film so viel kostet und Ihre Einspielergebnisse so viel und noch ein bisschen höher sind, ist alles in Ordnung.
Der Erfolg an den Kinokassen hat nie etwas bedeutet. Ich könnte keinen Film machen, wenn ich ihn selbst bezahlen würde. Ich bin also kein Kassenschlager und war es auch nie, und das ist nie Teil meiner Denkweise.
Es gibt nur ein Barometer für den kommerziellen Erfolg eines Films und das ist die Kinokasse. Die Obsession mit den Kinokassen nervt mich nicht. Es ist der Hauptteil des Geschäfts. Wenn Sie sich über den Hauptteil ärgern, sind Sie in Schwierigkeiten.
Jeder denkt, dass „Fight Club“ ein sehr wichtiger und erfolgreicher Film ist, aber er war ein großer Fehlschlag an den Kinokassen. Fest. Für kommerzielle Veröffentlichungen war es ein großer Flop. Und es war ein Riesenerfolg auf DVD. Alles, was aus dem Film geworden ist, gibt es auf DVD. Sie können Ihr Gefühl für kreativen Erfolg also nicht auf die gesamte Einspielergebnis-Matrix setzen, denn wenn Sie das tun, werden Sie meistens enttäuscht sein.
Ich würde nie einen Film machen, weil ich glaube, dass er ein Kassenerfolg wird.
Ein großer Teil der Downstream-Einnahmen hängt mit der anfänglichen Aufregung zusammen, mit der Höhe der Einnahmen, die an den heimischen Kinokassen erzielt werden. Was wir beispielsweise drei Jahre später für einen Film bezahlen, hängt stark davon ab, wie gut er an den Kinokassen abgeschnitten hat.
Ich wusste nicht, dass man einen Kassenschlager besitzen kann, aber ich habe ihn nicht. Ich interessiere mich für schöne Rollen und die Leute mit diesem nebulösen Ding namens Kassenschlager bekommen sie, also kann ich nicht viel dagegen tun, es sei denn, Sie wissen, wo ich selbst Kassenschlager bekommen kann!
Ich habe gelernt, mit dem Kassenergebnis umzugehen. Was auch immer mit einem Film passiert ist, zum Glück haben die Leute meine Leistung immer geschätzt.
Wenn der Film an den Kinokassen erfolgreich ist, handelt es sich um einen Werbefilm. Sonst ist es das nicht.
Was letztendlich zählt, ist, ob Ihr Film an den Kinokassen erfolgreich war oder nicht, oder noch wichtiger, ob der Film sein Geld verdient hat, und „Race 3“ hat das geschafft.
Die Digitalisierung hat die Natur der Filmindustrie verändert. Vor allem die sozialen Medien sind zu einem entscheidenden Faktor für den Kinoerfolg eines Films geworden.
Mein erster Film war ein großer Knüller an den Kinokassen, und mein zweiter Film schnitt ganz ordentlich ab. Ich habe mich immer gefragt, wie es sich anfühlen würde, einen Erfolgsfilm zu haben. Ich dachte, ich wäre überlebensgroß, aber ich fühle nicht das, was ich mir vorgestellt habe. Es ist eine ganz andere Erfahrung.
Die Zahlen an den Einspielzahlen allein können nicht über den Erfolg eines Films entscheiden, aber sie sind einer der vielen Maßstäbe, die mir dabei helfen, zu messen, wie gut ein Film aufgenommen wurde.
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