Ein Zitat von Lance Secretan

Authentizität ist die Ausrichtung von Kopf, Mund, Herz und Füßen – konsequentes Denken, Sagen, Fühlen und Tun des Gleichen. Das schafft Vertrauen und Anhänger lieben Führungskräfte, denen sie vertrauen können.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Ich kann sehr in meinem Kopf sein, aber ich vertraue meinem Kopf nicht so sehr. Mein Kopf ist verrückt. Mein Kopf wird den ganzen Tag und die ganze Nacht mit sich selbst reden, wenn ich es zulasse. Und mein Herz ist weniger verrückt, sondern eher wie das eines überdrehten Kindes. Ich vertraue meinem Herzen auch nicht so sehr. Mein Körper ist wie ein gutes Pferd. Ich vertraue meinem Körper.
Ein ehrenhafter Anführer muss die Bereitschaft zeigen, seinem Team sein „inneres Selbst“ zu offenbaren. Es schafft Vertrauen und Vertrauen ist unerlässlich. Es ist auch ein Zeichen von Stärke und Authentizität und Menschen fühlen sich zu denen hingezogen, die „echt“ und authentisch sind.
Verlieren Sie nicht die Hoffnung – was Sie suchen, wird gefunden. Vertraue Geistern. Vertrauen Sie denen, denen Sie geholfen haben, dass sie Ihnen ihrerseits helfen. Vertraue Träumen. Vertraue deinem Herzen und deiner Geschichte. (aus 'Anleitungen')
Ich habe bei allem immer nur meinem Bauchgefühl vertraut. Ich vertraue meinem Kopf nicht, ich vertraue meinem Herzen nicht, ich vertraue meinem Bauch.
Vertrauen ist der Kern unseres Erfolgs bei JetBlue. Vertrauen ist der Schlüssel zur Geschwindigkeit unseres Wachstums. „The Speed ​​of Trust“ bringt besser als jedes andere Buch zum Ausdruck, dass Vertrauen das Einzige ist, was alles verändert – im Geschäft und im Leben. Mit hohem Vertrauen stellt sich der Erfolg schneller, besser und zu geringeren Kosten ein.
Was wir jetzt tun, ist, dass wir sagen, dass die einzelnen Schulen das Geld für ihre eigenen Prioritäten ausgeben können, damit die Schulleiter entscheiden können, was wirklich wichtig ist, weil wir einen großen Wandel in der Herangehensweise an die Bildung verfolgen, der anders ist Was zuvor passiert ist, ist, dass wir Lehrern und Führungskräften vertrauen.
Fünf Köpfe sind definitiv besser als einer, wenn sie aus der gleichen Perspektive denken. Ich denke, dass man wirklich Menschen braucht, denen man vertraut. Und für mich entsteht Vertrauen aus dieser Synchronisierung, dieser Gleichgesinntheit.
Aus unserer Sicht gibt es nur zwei Emotionen … Diejenige, die sich gut anfühlt, das Gefühl der Hoffnung, des Glücks oder der Liebe. Dieses gute Gefühl, diese positive Emotion ist eine Orientierungshilfe, die besagt, dass das, was Sie gerade denken, mit dem übereinstimmt, was Sie wollen
Vertrauen ist der emotionale Kitt, der Anhänger und Führungskräfte zusammenhält.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Teamarbeit schafft Vertrauen und Vertrauen schafft Geschwindigkeit
Liebe ohne Vertrauen gibt es nicht. Liebe ist eine Stärke des Vertrauens. Vertrauen ist die Prüfung der Liebe. Wenn man liebt, vertraut man einander. Wenn du es nicht tust, tust du es nicht. Tarnen Sie nicht das Wort „Liebe“ und vertrauen Sie einander nicht.
In Bezug auf Vertrauen sagen mir die Leute, dass es für das Funktionieren einer Organisation unerlässlich ist. Vielleicht, aber die meisten Vertrauensumfragen kommen zu dem Ergebnis, dass das Vertrauen in Führungskräfte gering ist und die Unternehmen dennoch recht gut mithalten.
Wenn Sie ein Team bilden, warum versuchen Sie dann, ein Team zu bilden? Weil Teamarbeit Vertrauen schafft und Vertrauen Geschwindigkeit schafft.
Ich sage nicht, dass die Wähler von Donald Trump überhaupt eine Sekte sind. Ich meine die Einstellung des impliziten Vertrauens. Die Leute vertrauen solchen Politikern nicht, und dennoch werden viele Leute ihr pauschales Vertrauen in Trump bekunden.
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