Ein Zitat von Larry Wall

Ich habe beschlossen, dass ich kein Manager werden möchte. Jedes Mal, wenn Sie versuchen, auf Ihre Mitarbeiter einzugehen, sagen diese, Sie seien reaktiv und nicht proaktiv. Und wenn Sie versuchen, proaktiv zu sein, werfen sie Ihnen vor, launisch und willkürlich zu sein. Ich möchte also kein Manager sein.
Ich denke, dass jedes Mal, wenn man sich reaktiv fühlt oder reaktiv statt proaktiv ist, das von Natur aus – bewusst oder unbewusst – eine Menge Stress erzeugt.
Proaktiv zu sein bedeutet mehr als Initiative zu ergreifen. Es geht darum anzuerkennen, dass wir für unsere eigenen Entscheidungen verantwortlich sind und die Freiheit haben, Entscheidungen auf der Grundlage von Prinzipien und Werten und nicht auf der Grundlage von Stimmungen oder Zuständen zu treffen. Proaktive Menschen sind Akteure des Wandels und entscheiden sich dafür, keine Opfer zu sein, reaktiv zu sein oder anderen die Schuld zu geben.
Es sind sowohl reaktive als auch proaktive Polizeiarbeit erforderlich. Dennoch müssen wir die Erwartungen senken, dass solche Bemühungen jemals auf Kriminalität reagieren können.
Jeder Manager hat eine andere Meinung und alles, was Sie als Spieler tun können, ist zu kämpfen, um Ihren Platz zurückzugewinnen, oder zumindest das Vertrauen Ihres Managers zurückzugewinnen, um zu versuchen, Ihren Platz zurückzugewinnen. Es hat keinen Sinn, darüber zu schmollen. Machen Sie einfach weiter und versuchen Sie, Ihr Spiel zu verbessern, um wieder das Niveau zu erreichen, das Sie am Anfang haben müssen.
Ich experimentiere. Das war einer der Gründe, warum ich das Album „Stay Dangerous“ genannt habe. Es ging darum, proaktiv und nicht reaktiv zu sein.
Die Fähigkeit, einen Impuls einem Wert unterzuordnen, ist das Wesen des proaktiven Menschen. Reaktive Menschen werden von Gefühlen, Umständen, Bedingungen und ihrer Umgebung angetrieben. Proaktive Menschen werden von Werten angetrieben – sorgfältig durchdachten, ausgewählten und verinnerlichten Werten.
Proaktives Geben ist das, was Sie tun, wenn Sie Ihre Leidenschaft gefunden haben. Es drückt Ihre Werte, Interessen und Anliegen aus. Es beansprucht nicht nur Ihr Geld, sondern auch Ihren Verstand, Ihre Zeit, Ihre Fähigkeiten und Ihre Netzwerke – das philanthropische Äquivalent von Hineinlehnen statt Zurücklehnen. Am wichtigsten ist, dass Sie proaktiv spenden möchten.
Wenn der Manager glaubt, dass es einen anderen Spieler gibt, der besser ist als Sie, wird er spielen, und das ist der richtige Weg. Man muss versuchen, sich zu verbessern, weiter kämpfen und versuchen, die Meinung des Managers zu ändern.
Morbus Crohn definiert nicht, wer Sie sind. Du bist ein Mensch; Du bist etwas Besonderes und eine großartige Bereicherung für die Gesellschaft. Morbus Crohn ist nur ein Teil Ihres Lebens. Versuchen Sie, positiv und proaktiv zu sein – darin liegt die Lösung.
Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Wenn der Manager hereinkommt, kann er nicht sagen: „Das ist etwas, was ich tun möchte.“ Es ist eine Umgebung, die der Manager schafft und die im Laufe der Zeit entsteht.
Man muss etwas schlauer denken, proaktiv und nicht reaktiv sein.
Sie müssen proaktiv sein, Zeit in Ihren Zeitplan einplanen und die Verantwortung dafür übernehmen, der gesündeste Mensch zu sein, der Sie sein können – niemand sonst wird das für Sie tun.
Unser ökologischer Notfall erfordert proaktive Entscheidungen, keine reaktiven Seitenhiebe.
Ich versuche die Leute daran zu erinnern, ob man einen Wachstumsmanager oder einen Wertmanager hat: Man wird Zyklen durchleben, in denen man denkt, man hätte einen Dorfidioten.
Online können Sie viel mehr als nur ein reaktiver Spender werden – Sie können ein proaktiver, strategischer, kollaborativer Philanthrop werden, der Ihre Spenden jeden Tag verbessert, indem er die Fülle an philanthropischen Ressourcen nutzt, die per Tastendruck oder Mausklick verfügbar sind.
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