Ein Zitat von Leah Busque

Startups müssen sich darauf konzentrieren, frühzeitig eine Grundlage für ihre Unternehmenskultur zu schaffen und diese dann häufig erneut zu prüfen. Jedes Mal, wenn eine Einstellung vorgenommen, eine Funktion gestartet, ein Facebook-Status aktualisiert, ein Presseinterview gegeben, eine Finanzierungsrunde angestoßen oder ein Meeting abgehalten wird, sollte die Kultur Teil des Entscheidungsprozesses sein.
Da die meisten Start-ups in einem halsbrecherischen Tempo agieren und ein Konzept beweisen oder ein Produkt auf den Markt bringen müssen, während die Finanzierungsfrist immer kürzer wird, wird die Unternehmenskultur oft beiseite geschoben. Das ist ein großer, großer Fehler: Niemand, der sein Geschäft ernst nimmt, sollte die Kultur in den Hintergrund rücken.
Oftmals bauen Unternehmer erst dann einen Vorstand auf, wenn sie von ihren VCs dazu gezwungen werden, wenn sie ihre erste Finanzierungsrunde aufnehmen. Das ist dumm, denn Sie verpassen die Gelegenheit, dem Team mindestens eine Person hinzuzufügen, die Ihnen – als Vorstandsmitglied – dabei helfen kann, den frühen Prozess des Aufbaus Ihres Unternehmens und die erste Runde zu meistern.
Wenn man in einem Unternehmen etwas braucht, stellt man es meist selbst her. Wenn Sie ein Produkt verkaufen möchten, erstellen Sie es. Wenn Sie einen Marketingleiter brauchen, stellen Sie einen ein. Was tun Sie, wenn Sie eine großartige Unternehmenskultur schaffen möchten? Das Fehlen einer klaren Antwort darauf ist meiner Meinung nach der Grund, warum die meisten Unternehmen keine großartige Kultur haben.
Der Grund für das Social-Networking-Phänomen ist etwas, in das ich früh und massiv investiert habe – ich leitete die Serie-A-Finanzierung für Friendster; Ich habe 1997 ein Unternehmen namens Socialnet gegründet; Ich habe LinkedIn gegründet; und ich war Teil der ersten Finanzierungsrunde bei Facebook – es klingt trivial, aber die Menschen zählen.
In den Kinderschuhen brauchen Start-ups Genies, die zu ihrer aktuellen, eng verwobenen Kultur passen und sich schnell weiterentwickeln, während sie auf eine ehrgeizige Vision zusteuern – und sie brauchen ein Gerüst aus Beratern, Strategen, Frühanwendern und Produktdenkern rund um diese Gelehrten, das sie anleitet .
Ich habe immer gedacht, wenn Comics ein Teil der Popkultur sind, dann sollten sie die Popkultur widerspiegeln, aber oft ernähren sich Comics, insbesondere Superhelden-Comics, einfach von sich selbst. Meiner Meinung nach sollten Comics so viel wie möglich aus der Popkultur herausholen; Sie haben die gleiche DNA wie Musik, Film, Fernsehen, Mode und all diese Dinge.
Ich glaube, dass man sich nicht nur darauf konzentrieren sollte, was die Musik gerade ist. Du solltest mit dem erzogen werden, was aus deiner Vergangenheit stammt, mit dem, womit deine Eltern aufgewachsen sind, denn es ist ein wirklich großer Teil deiner Kultur, über den du Bescheid wissen musst, und ich bin froh, dass meine Mutter das für mich getan hat.
Um eine gesunde Kultur zu haben, braucht man eine stabile Gesundheitsfinanzierung, eine stabile Kunstfinanzierung und eine stabile Sportfinanzierung, und wenn das nicht der Fall ist, wird Ihre Kultur zum Parkplatz.
Stellen Sie sicher, dass Sie für Ihr Unternehmen den wahren Norden festlegen. Sie können nicht in jede Entscheidung und jedes Meeting einbezogen werden; Sie müssen sicherstellen, dass die Mission fest in die Kultur, das Produkt und die Art und Weise Ihrer Kommunikation integriert ist.
Alle vier bis sechs Jahre gibt es im Venture eine Abschlussprüfung. Das Erschreckende daran ist, dass man in jeder Disziplin eine Eins erreichen muss. Sie müssen auf Generationenplanung setzen, auf einen guten Deal-Flow, auf großartige Ergebnisse und auf einen großartigen Unternehmensaufbau.
Das Arrangieren ist für mich derzeit der aufregendste Teil des Musikmachens. Der Prozess des Arrangierens macht mir wirklich Spaß, weil man die Zeit hat, die man braucht, um über jede einzelne Note zu entscheiden.
Sie müssen sicherstellen, dass Sie Leute einstellen, die in der Lage sind, starke Teamplayer zu sein. Teammitglieder sollten zur Unternehmenskultur passen, sich dem Team verpflichtet fühlen und in der Lage sein, wirklich verletzlich und selbstlos zu sein.
Später sollten Sie lernen, schnell neue Mitarbeiter einzustellen und das Unternehmen zu vergrößern, doch am Anfang sollte das Ziel nicht darin bestehen, neue Mitarbeiter einzustellen. Nicht einstellen.
In einem großen Pharmaunternehmen, bei dem es um große Risiken geht, müssen Finanzleute in die Entscheidungsfindung einbezogen werden, da die Investition Hunderte Millionen Dollar betragen kann. Sie müssen Szenarien ausführen. Möglicherweise benötigen Sie für eine solche Entscheidung sogar die Zustimmung des CEO. Wenn es sich in einem marketingorientierten Unternehmen um eine schrittweise, kostengünstige Entscheidung handelt, kann es sein, dass es sich weiter unten in der Organisation um eine ganz andere Gruppe von Stakeholdern handelt.
Wir müssen definieren, was Kultur ist. Jeder Mensch lebt in einer Kultur, und Kultur bedeutet „darin wachsen“. Es bedeutet im wahrsten Sinne des Wortes zu fallen, und genau das passiert meiner Meinung nach gerade überall um uns herum.
Gleichheit ist kein Konzept. Das ist nicht etwas, wonach wir streben sollten. Es ist eine Notwendigkeit. Gleichheit ist wie Schwerkraft, wir brauchen sie, um als Männer und Frauen auf dieser Erde bestehen zu können, und die Frauenfeindlichkeit, die in jeder Kultur vorherrscht, ist kein echter Teil des menschlichen Daseins. Es ist ein Leben, das aus dem Gleichgewicht geraten ist, und dieses Ungleichgewicht saugt etwas aus der Seele jedes Mannes und jeder Frau, die damit konfrontiert wird. Wir brauchen Gleichberechtigung, und zwar jetzt. „Warum schreiben Sie also diese starken weiblichen Charaktere?“ Weil Sie diese Frage immer noch stellen.
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