Ein Zitat von Lee Myung-bak
Aus Finanzkrisen werden oft Finanzkrisen, die einen Schlag für die Realwirtschaft bedeuten.
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Im Samen und im Boden finden wir die Antworten auf jede einzelne Krise, mit der wir konfrontiert sind. Die Krisen der Gewalt und des Krieges. Die Krisen von Hunger und Krankheit. Die Krise der Zerstörung der Demokratie.
In der unmittelbaren Nachkriegszeit waren Finanzkrisen in Industrieländern seltene Ereignisse und vor 1970 kam es überhaupt nicht dazu. Seitdem sind sie häufiger aufgetreten, und 2008 war das bisher schädlichste von allen. Wenn wir zu einem Regime regelmäßiger Finanzkrisen zurückgekehrt sind – wie wir es in den 1870er bis 1930er Jahren hatten –, dann wird unsere wirtschaftliche Zukunft ganz anders sein als unsere jüngste Vergangenheit.
Die Essenz des Diesmal-ist-anders-Syndroms wurzelt in der festen Überzeugung, dass Finanzkrisen Dinge sind, die anderen Menschen in anderen Ländern zu anderen Zeiten passieren; Krisen passieren uns nicht, hier und jetzt. Wir machen die Dinge besser, wir sind schlauer, wir haben aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt. Die alten Bewertungsregeln gelten nicht mehr. Bedauerlicherweise kann eine stark verschuldete Volkswirtschaft unbeabsichtigt viele Jahre lang mit dem Rücken am Rande einer finanziellen Klippe sitzen, bevor Zufall und Umstände eine Vertrauenskrise auslösen, die sie abstößt.
Im Laufe der Jahre war ich in viele Unternehmenskrisen verwickelt. Ich schränke dies ein, da es in meinen Krisen nie um Leben und Tod oder das Überleben der Menschheit ging. Aber es sind immer noch Krisen.
Wir erben das schlimmste Finanzsystem seit der Depression. Wir erben eine Situation: Wenn die Menschen in einem Vierteljahrhundert zurückgehen und sich mit den großen Bankenkrisen befassen, wird die, die 2007 und 2008 in Amerika ausbrach, eine dieser Krisen sein.
Wenn Führungskräfte unter Druck stehen, auf Probleme oder Krisen zu reagieren, intensivieren sie oft einfach ihre Anstrengungen in ihrem jeweils definierten Tätigkeitsbereich – auch wenn dies für das eigentliche Problem nicht relevant ist. Um etwas anderes zu tun, müssen wir festgefahrene Praktiken übernehmen und Macht in Bereichen geltend machen, in denen sie oft nicht gut angenommen wird. Und Führungskräfte tendieren dazu, große Krisen eher als Bedrohung ihrer eigenen Position zu betrachten und nicht als systemische Herausforderungen für die Gesellschaften, die sie regieren, oder die Institutionen, die sie leiten.
Menschen sind oft in Bestform, wenn sie auf unmittelbare Krisen reagieren – Autounfälle, Hausbrände, Wirbelstürme. Angesichts enormer, aber langsam voranschreitender Krisen wie dem Verlust der biologischen Vielfalt oder dem Klimawandel sind wir weniger effektiv.
Heute können humanitäre oder Menschenrechtskrisen in einem Teil der Welt nicht mehr durch Mauern von nationalen Sicherheitskrisen in einem anderen Teil getrennt werden. Was damit beginnt, dass die Würde eines einzigen Lebens nicht gewahrt bleibt, endet allzu oft in einer Katastrophe für ganze Nationen.
In unserem heutigen Finanzsystem, in dem die Risiken weniger auf Banken konzentriert sind, ist die Wahrscheinlichkeit systemischer Finanzkrisen möglicherweise geringer als in traditionellen bankenzentrierten Finanzsystemen
In unserem heutigen Finanzsystem, in dem die Risiken weniger auf Banken konzentriert sind, ist die Wahrscheinlichkeit systemischer Finanzkrisen möglicherweise geringer als in traditionellen bankenzentrierten Finanzsystemen.
Ich habe einen neuen Traum: Ich muss Politiker werden, um dieses Land zu retten. Es gibt so viele Krisen in unserem Land. Ich möchte diese Krisen beseitigen.
„Der Tod des Geldes“ ist ein fesselnder Bericht über die massiven Spannungen, die sich im globalen Finanzsystem, insbesondere seit der Finanzkrise von 2008, häufen. Jim Rickards ist ein geborener Lehrer. Jeder, der sich ernsthaft mit Finanzkrisen und ihren Ursachen beschäftigt, muss dieses Buch lesen.
Wir werden mehr Krisen haben und keine davon wird so aussehen, weil keine zwei Krisen etwas gemeinsam haben außer der menschlichen Natur.
Es gibt Chancen, die sich in Krisenzeiten ergeben. Krisenzeiten sind eine gute Zeit, um ein Unternehmen zu gründen.
Finanzkrisen erfordern Regierungen.
Wenn Sie über die tatsächlichen Probleme nachdenken, mit denen wir konfrontiert sind – all die Krisen – haben wir die Mittel, diese Krisen zu lösen. Die Vergangenheit hat uns gezeigt, dass wir in der Lage sind, Dinge zu tun, von denen wir nie gedacht hätten, dass wir dazu in der Lage wären.
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