Ein Zitat von Les Wexner

Wenn Sie Führung coachen und lehren, denken die meisten Menschen darüber nach. Es ist, als ob Sie der Anführer wären und wie Sie ihn beeinflussen könnten. Es ist klar, dass Führungskräfte ihre Anhänger, ihre Herde, ihr Unternehmen, ihr Geschäft – was auch immer – hoffentlich an einen besseren Ort bringen. Aber ich denke, die Grundlage dafür, was wirklich großartige Führungskräfte ausmacht, ist, dass sie sich selbst führen, und dass sie sich bewusst sind, dass sie sich selbst kennen und sich selbst auf eine sehr fundierte Art und Weise coachen und führen. Die einfachsten von uns reden mit sich selbst. Die Frage ist: „Führen wir uns wirklich selbst?“
Wenn Führer behaupten, dass Gott ihre Anhänger umgeht und direkt zu ihnen spricht, schmälern sie alles, was Gott im Leben der Gläubigen tut, erheblich. Führer, die den Menschen die Möglichkeit gönnen, Gott selbst zu suchen, und die ihren Leuten nicht aktiv beibringen, wie sie Gottes Stimme hören können disqualifizierten sich selbst als spirituelle Führer.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Ich denke, es ist sehr wichtig, von unseren öffentlichen Führungskräften auf eine Weise zu hören, die sie nicht vollständig orchestrieren können, indem man sie live und ohne Drehbuch sprechen und Fragen beantworten kann, die sie selbst nicht im Voraus arrangiert haben. Ich denke, auf diese Weise können Bürger, die entscheiden, was sie von ihren Führern halten, die in ihrem Namen regieren, beurteilen, wie sie über die Qualität der Führung denken.
Ich habe immer geglaubt, dass die Führungskräfte in wichtigen Fragen die Führung übernehmen müssen. Wenn es den Führern nicht gelingt, die Führung zu übernehmen, und die Menschen darüber wirklich besorgt sind, werden die Menschen die Führung übernehmen und die Führer dazu bringen, ihm zu folgen.
Die mangelnde Bereitschaft der meisten Führungskräfte, Standards zu setzen, Feedback zu geben, wenn Standards nicht eingehalten werden, und eindeutig zu loben, wenn Standards eingehalten werden, steht der Entwicklung von Spitzenleistungen im Weg. Der Führer, der keine Forderungen an seine Jünger stellt, kann sie überhaupt nicht wirklich führen. Das Gefühl neuer Aufregung und neuer Herausforderung, das das Evangelium hervorruft, wird durch Führer abgeschwächt, die ihre Anhänger vor den vollen Anforderungen der Gemeinschaft schützen.
Meiner Meinung nach kann man nicht über die Notwendigkeit von Führung in unseren Gemeinschaften sprechen, ohne bereit zu sein, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es reicht nicht aus, mit dem Finger auf diejenigen zu zeigen, die uns im Stich gelassen haben, und von anderen zu erwarten, dass sie sich melden und unsere Probleme lösen. Niemand kann es sich leisten, sich selbst als Führungskraft zu bezeichnen, wenn ihm nicht wirklich die Interessen unserer Gemeinschaft am Herzen liegen. Zu viele Menschen denken gerne, dass sie Führungskräfte sind, und zu viele werden von den Medien als Führungskräfte identifiziert, die überhaupt keine wirklichen Führungskräfte sind.
Die Menschen können die traurigste Wahrheit, die ich über die Natur des Lesens und Schreibens fantasievoller Literatur kenne, nicht ertragen, nämlich dass Poesie uns nicht lehrt, wie man mit anderen Menschen spricht: Sie lehrt uns, wie man mit sich selbst spricht. Was ich verzweifelt versuche, ist, die Schüler dazu zu bringen, mit sich selbst zu sprechen, als wären sie tatsächlich sie selbst und nicht jemand anderes.
Das Buch trägt eigentlich den Titel „Ein Mentorführer, eine andere Art zu führen“. Es geht wirklich um meine Erfahrungen mit der Art und Weise, wie ich versucht habe, unsere Fußballmannschaft zu leiten, Dinge, die ich im Wesentlichen von den Trainern, für die ich gespielt habe, und von meinen Eltern über Führung gelernt habe. Und es ist ein bisschen anders, vielleicht im Gegensatz zu dem, was die Gesellschaft über großartige Führungskräfte sagt.
Führungskräfte denken anders über sich selbst, und das unterscheidet sie von ihren Gefolgsleuten.
Die beste Form der Führung besteht darin, sich bei den Anhängern des Führungspotenzials bewusst zu sein und es ihnen zu ermöglichen, dieses Potenzial spontan freizusetzen. Wenn ein großartiger Anführer diese Aufgabe mit müheloser Leichtigkeit bewältigt, sagen die Anhänger: „Wir haben es selbst geschafft.“
Unerfahrene Führungskräfte führen schnell, bevor sie etwas über die Menschen wissen, die sie führen wollen. Aber reife Führungskräfte hören zu, lernen und führen dann.
Führung gehört uns allen. Ich glaube fest an John Maxwell, einen Führungsredner und Autor, der über den 360-Grad-Führer spricht. Bevor Sie andere führen, müssen Sie lernen, sich selbst zu führen. Wo immer Sie in einer Organisation arbeiten, müssen Sie lernen, nach oben, nach unten und von einer Seite zur anderen zu führen. Führung gehört uns allen. Sie müssen sich selbst sehen und an sich selbst in der Art und Weise glauben, über die wir hier sprechen, um denen, die Sie führen, etwas zu geben.
Ich versuche immer, den Fans zu sagen, dass sie sich selbst lieben sollen. Ich sehe, wie sie auf Twitter eine Menge Strapazen durchmachen und gemobbt werden. Es ist wirklich wichtig und leichter gesagt als getan, auf sich selbst aufzupassen. Viele Menschen setzen sich für andere ein und denken nicht wirklich daran, sich selbst zu heilen. Manchmal gehen sie auf diese Weise ein wenig verloren.
Der größte Mangel auf der Welt betrifft nicht Öl oder Nahrungsmittel, sondern die Führung. Warum ist es eine so knappe Ressource? Weil Egos involviert sind. Die meisten Leute in Spitzenpositionen denken, sie seien besser als jemand anderes, denken, sie brauchen etwas Besseres als jemand anderes. Es sind wirtschaftliche Vermögenswerte, sein Status und all diese anderen Dinge, die die Leute an der Spitze davon abhalten, sich völlig den Leuten, die sie führen, unterzuordnen. Es ist kein Sozialismus. Führungskräfte werden viel mehr bezahlt als diejenigen, die sie führen, sie werden für ihr Wissen und ihre Fähigkeiten bezahlt ... aber als Person sind sie nicht besser.
Ich denke, dass es für mich als Anführer, als jemand, der beschnitten, gedemütigt oder in Verlegenheit gebracht wurde, was auch immer man darauf anlegt, wichtig ist, die Leute um einen herum einfach zu umarmen, sie wirklich zu unterstützen, sie zu ermutigen und ihnen dann irgendwie das zu geben Vertrauen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie an sie glauben, und hoffentlich gelingt es ihnen, an sich selbst zu glauben.
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