Ein Zitat von Lou Brock
Wenn ich Interesse daran hätte, zum Baseball zurückzukehren, dann als General Manager und nicht als Manager.
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Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Es gibt viele Parallelen zwischen der Tätigkeit als Investmentfondsmanager und der Tätigkeit als General Manager. Sowohl auf den Finanzmärkten als auch im Baseball haben wir es mit einer Welt zu tun, in der Unsicherheit herrscht. Wir versuchen, die zukünftige Leistungsfähigkeit des Menschen vorherzusagen. Es ist eine grundlegende Schwierigkeit, für die wir beide Rechenschaft ablegen müssen.
Wenn Sie den Job Nr. 1 hatten, warum sollten Sie dann zurückgehen und Reservemanager werden? Wird Alex Ferguson Reservetrainer für Manchester United? Es ist, als würde ein Boxer mit einem Arm auf dem Rücken in den Ring gehen. Warum solltest du es tun? Du wirst KO geschlagen werden.
Die Aufgabe des Eigentümers besteht darin, den Geschäftsführer einzustellen. Die Aufgabe des General Managers besteht darin, die Eishockeymannschaft zu leiten.
Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.
Mein Vater war General Manager bei Hyatt, also wohnten wir im Hotel, sodass er bei Problemen in der Nähe war. Meine Mutter bestand immer darauf, dass wir es nicht missbrauchten. Also musste ich noch mein Zimmer aufräumen. Das Housekeeping würde niemals kommen und es tun.
Es gibt niemanden, den ich lieber als meine Mutter hätte als meine Mutter, weil ich weiß, dass ihr das Wohl unserer Interessen am Herzen liegt. Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.
Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn man gute Spieler hat und sie in der richtigen Stimmung hält, ist der Manager ein Erfolg. Die Spieler machen den Manager. Es ist nie anders. Verwalten heißt nicht rennen, schlagen oder stehlen. Beim Managen geht es darum, dass Ihre Spieler Jahr für Jahr hundertprozentige Leistung erbringen. Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten. Talent ist eine Sache. Eine andere Sache ist die Möglichkeit, vom Frühling bis Oktober gehen zu können. Du bist einfach in einer Situation gefangen, in der du keine Position hast.
Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.
Es ist Baseball. Sie glauben nicht, dass ein General Manager das schaffen kann? Als wäre es unmöglich? Das Spiel ist zu komplex? Ich habe mich nie darauf eingelassen: „Baseball ist einfach zu komplex.“ Wirklich? Ein Drittel des Sports kommt aus der Dominikanischen Republik.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Es liegt in der Natur des General Managers eines Baseballteams, dass man mit Leuten, die man ständig zu verarschen versucht, auf vertrautem Fuß bleiben muss.
Ich bin viel mehr ein Pitch-Manager als ein General Manager. Ich gehöre zu den wenigen Managern, denen der Transfermarkt langweilig ist. Unsere Aufgabe besteht darin, die Anzahl der Spieler, die wir haben, zu vergrößern.
Jim Fregosi war nicht nur einer der angesehensten Männer im Baseball, er war ein großartiger Mann. Er war der Manager eines Spielers. Er hatte diese besondere Begabung als Manager, die in einem den Wunsch weckte, auf das Feld zu gehen und sich für ihn den Arsch aufzuspielen. Jim Fregosi war der Grund dafür, dass 1993 eines der aufregendsten Jahre in der Sportgeschichte Philadelphias war.
Ich bin der Meinung, dass ein Manager das Recht haben muss, zu leiten, und dass Vereine keinem Manager einen Spieler aufzwingen sollten, den er nicht haben möchte. Mir blieb keine andere Wahl, als zu gehen.
Die Aufgabe eines Managers besteht darin, die Stärken der Menschen wirksam zu machen und ihre Schwächen irrelevant zu machen – und das gilt gleichermaßen für den Chef des Managers wie für die Untergebenen des Managers.
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