Ein Zitat von Lou Gerstner

Wenn die Praktiken und Prozesse innerhalb eines Unternehmens die Umsetzung von Werten nicht vorantreiben, dann verstehen die Menschen es nicht. Die Frage ist: Schaffen Sie eine Verhaltens- und Handlungskultur, die diese Werte wirklich zum Ausdruck bringt, und ein Belohnungssystem für diejenigen, die sich daran halten?
Werte sind das Fundament eines Unternehmens. Kultur ist die Manifestation von Werten – die alltäglichen Handlungen und Verhaltensweisen. Passen Sie taktisches kulturelles Verhalten an, das Ihnen hilft, Ihre Werte umzusetzen.
Sie bekommen im Grunde das, was Sie belohnen. Wenn Sie die Ziele erreichen und die Werte in Ihrem Leitbild widerspiegeln möchten, müssen Sie das Belohnungssystem an diesen Zielen und Werten ausrichten.
Zuerst zerstört man diejenigen, die Werte schaffen. Dann zerstört man diejenigen, die wissen, was die Werte sind, und die auch wissen, dass diejenigen, die zuvor zerstört wurden, tatsächlich die Schöpfer von Werten waren. Aber wahre Barbarei beginnt, wenn niemand mehr urteilen oder wissen kann, dass das, was er tut, barbarisch ist.
Jeder hat Werte; Selbst kriminelle Banden haben Werte. Werte bestimmen das Verhalten der Menschen, aber Prinzipien bestimmen die Konsequenzen dieses Verhaltens.
Wenn wir Menschen hervorbringen wollen, die die Werte einer demokratischen Kultur teilen, müssen ihnen diese Werte vermittelt werden und dürfen sie nicht dem Zufall überlassen werden.
Ich war 20 Jahre lang Menschenrechtsanwalt und glaubte, dass die Werte Würde, Gleichheit und Nichtdiskriminierung eine Selbstverständlichkeit seien. Ich glaubte, die einzige Frage in meinem Leben wäre: Wie weit können wir diese Werte weiter ausbauen? Ich hätte nicht gedacht, dass wir im Laufe meines Lebens tatsächlich über diese Werte streiten würden.
Die Zukunft der Republikanischen Partei und die Zukunft Amerikas basieren auf einem Wertesystem und die Themen, die diese Werte bestimmen, liegen auf unserer Seite.
Sie haben den Abgang vieler Leute im Unternehmensrat gesehen, die zurückgetreten sind und gesagt haben, das seien nicht meine persönlichen Werte, das seien nicht unsere Unternehmenswerte und das – woran wir nicht glauben – seien die Werte unseres Landes.
Es liegt so viel Wohlwollen darin, seinen Mitmenschen zu helfen. Und die Moral, die zum Aufbau unseres Landes beigetragen hat, basiert auf den Werten, die in der Bibel zu finden sind. Und wenn wir uns die Probleme anschauen, entfernen wir uns vielleicht von diesen Werten. Und auf meine kleine Art und Weise möchte ich die Menschen ermutigen, wieder zu diesen Werten zurückzukehren.
Junge Menschen lehnen jene marktorientierten Werte und Praktiken ab, die sowohl darauf abzielen, radikal individualisierte Subjekte zu schaffen als auch jene öffentlichen Sphären zu untergraben, die Bande der Solidarität schaffen, die das Engagement für das Gemeinwohl stärken.
Es ist diese Wertesprache, die ich in meine Bücher einfließen lassen möchte. . . . Ich möchte denjenigen Werte vermitteln, die nicht geschätzt wurden, und ich möchte diese Werte im Sinne des Ideals einprägen. Junge Menschen brauchen Ideale, die sie und ihr Leben als zentrales Element identifizieren. . . Wegweiser, die ihnen sagen, was sie sein können, sein sollten und tatsächlich sind.
Prozesse, bei denen Sie die innere Welt meiden, um Ihr Verhalten zu regulieren, oder sich in Gedanken verstricken, die Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, die Umgebung zu nutzen, oder den Kontakt zu Ihren Werten zu verlieren, aus Angst, Sie könnten mehr über die Orte erfahren wo du verletzt bist – diese Art von Prozessen sind ganz normale psychologische Prozesse. Und wenn Sie die Geisteshaltung, die in 95 Prozent Ihres Lebens großartig funktioniert, annehmen und sie in Ihrem Inneren anwenden, dann implodiert sie. Es beginnt, Barrieren zu schaffen, und das gilt auch für die Arbeit, es gilt für unsere Kultur, es gilt für unsere Politik.
Seien Sie transparent über die Unternehmenswerte und halten Sie sich daran, wenn Ihr Unternehmen wächst.
Wertebasiertes Geschäftsverhalten ist nicht mehr nur eine interessante Option – es ist überlebenswichtig. Sobald Sie Ihre Mission und Werte verstanden haben, verfügen Sie über eine solide Grundlage für die Bewertung Ihrer Praktiken und deren entsprechende Ausrichtung.
Markenprodukte sollten Ausdruck der Werte eines Unternehmens sein. Diese Werte sollten Gegenstand aller möglichen wunderbaren Geschichten sein, die die Geschichte Ihres Unternehmens ausmachen.
Es gibt keine Wertehierarchie, nach der eine Kultur das Recht hat, auf all ihren eigenen Werten zu bestehen und die einer anderen zu leugnen.
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