Ein Zitat von Malcolm Forbes

Warum galt ungenutztes Bargeld noch vor ein paar Wirtschaftssaisonen als Hinweis auf schlechtes oder faules Management? Weil es bedeutete, dass das Management nicht über dieses Geld verfügte ... Schauen Sie mal. Presto! Eine neue Mode! Bargeld ist wieder da! Die verunglimpfende Liquidität ist schneller gesunken als die Saumlinien. Ein Management wird jetzt begrüßt, wenn es über etwas Bargeld und Liquidität verfügt und nicht zu hohen Zinssätzen auf den Geldmarkt gehen muss, um das Nötigste zu bekommen, um weiterzumachen und zu wachsen. Zusammen mit Ben Franklin würden mein Vater und Ihr Vater diese neue Wirtschaftsmode verstehen und begrüßen.
JPMorgan war es größtenteils bereits. Unsere Unternehmen bei JPMorgan nutzen die gleichen Cash-Management-Systeme. Die Geschäftsbank, die Privatbank, die Privatkundenbank, sie alle nutzen die Filialen. Das Cash-Management-System bewegt das Geld rund um die Welt – für Weltkonzerne und auch für Sie als Verbraucher.
Unser Vorschlag beinhaltete mehr als nur Geld. Wir würden ihr Personal vergrößern und ihren Hauptsitz, ihre Marke und ihr Management beibehalten. Wir machten ihnen ein umfassendes Angebot, das sie nicht ablehnen konnten. Die Aktionäre erhalten lediglich Bargeld, aber gegenüber den Mitarbeitern und dem Management mussten wir zeigen, dass wir die gleiche Vision teilen können. Die Mitarbeiter würden es uns wahrscheinlich übel nehmen, wenn wir nur Geld anbieten würden.
Es ist selbstverständlich, dass Sie mehr Verstand haben, wenn Sie sich mit dem Geldmanagement befassen. Es gibt so viele große Einkommen in der Geldverwaltung und im Investmentbanking – das ist wie Ameisen mit Zucker. Es gibt große Anreize für einen Mann, sich mit Geldmanagement zu befassen, statt sich beispielsweise mit Physik zu befassen, und es ist viel einfacher.
Ein gutes Geldmanagement allein wird Ihren Vorsprung überhaupt nicht steigern. Wenn Ihr System nicht gut funktioniert, werden Sie immer noch Geld verlieren, egal wie effektiv Ihre Geldmanagementregeln sind. Wenn Sie jedoch einen Ansatz verfolgen, mit dem Sie Geld verdienen, kann das Geldmanagement den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Mehr Geld zu verdienen wird Ihre Probleme nicht lösen, wenn das Cashflow-Management Ihr Problem ist.
Die Vorstellung, dass Geld etwas Physisches sei, ist fast ausschließlich eine Fiktion. Natürlich können Sie zu Ihrem Geldautomaten gehen und Bargeld abheben. Und Sie spüren das Geld in Ihrer Gesäßtasche und fühlen sich dort spürbar wohl – aber in Wirklichkeit ist der Großteil Ihres Geldes eine Zahl auf einem Bildschirm.
Beschämenderweise erfahren wir nun, dass Saddams Folterkammern unter neuer Leitung, der Leitung der USA, wiedereröffnet wurden.
Management kam nicht von der Natur. Management ist kein Baum: Es ist ein Fernseher. Jemand hat es erfunden. Das bedeutet nicht, dass es für immer funktionieren wird. Das Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management eignen sich hervorragend, wenn Sie Compliance wünschen. Wenn Sie jedoch Engagement wünschen, funktioniert Selbststeuerung besser.
Sicherheit wird immer ein Katz- und Mausspiel sein, denn es wird Leute geben, die nach der Zero-Day-Auszeichnung suchen, es gibt Leute, die kein Konfigurationsmanagement haben, kein Schwachstellenmanagement haben, keins haben Patch-Management.
Zeitmanagement ist wirklich persönliches Management, Lebensmanagement. und Selbstmanagement.
Wenn Sie Kredite haben, sollten Sie als Erstes sagen: „Okay, schauen Sie, ich habe eine Kreditkarte. Wenn ich wirklich einen Kredit aufnehmen muss, habe ich dieses Notgeld, das ich bekommen kann, aber im Moment gibt es keinen Grund dafür.“ Es ist mir wichtig, Bargeld zu einem Zinssatz von null Prozent zu halten und gleichzeitig das gesamte Geld auszuzahlen. Daher denke ich, dass die Leute schnell herausfinden müssen, wie sie Kredite abbezahlen und wie viel Bargeld sie wirklich behalten sollten.
Warum nicht Maßnahmen der Stakeholder? Es gibt keinen ökonomischen Grundsatz, der besagt, dass das Management gegenüber den Aktionären respektieren sollte. Tatsächlich kann man in betriebswirtschaftlichen Texten lesen, dass es genauso gut ein System geben könnte, in dem das Management gegenüber den Stakeholdern verantwortlich ist.
Unsere Einstellung zur Cash-Generierung und Vermögensverwaltung entstand aus unserem eigenen Denkprozess. Nachdem wir eine Reihe von Unternehmen übernommen hatten, dachten wir über geschäftliche Aspekte nach. Unsere eigene Schlussfolgerung war, dass der Cashflow der Schlüssel war.
Wir leben in einer Welt, in der die Gesetze so streng werden, dass das Management zum Mikromanagement, zum Quantenmanagement und schließlich zur Lähmung übergegangen ist.
Wenn ich die Rolle des Managements trage, ist es wichtig, dass sich unser Management wie ein gegenüber dem Vorstand rechenschaftspflichtiges Management verhält und handelt.
Ich habe LB Management beschuldigt, mir nicht Bericht zu erstatten, und ich habe LB Management mitgeteilt, dass das Geld fehlt und sehr wohl veruntreut sein könnte.
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