Ein Zitat von Marc Andreessen
Ich würde sagen, die Verbraucher-Internetunternehmen – in vielerlei Hinsicht: Wenn man sich die Verbraucher-Internetunternehmen anschaut und sieht, wie sie funktionieren, dann ist es so, wie alle ihre Geschäfte funktionieren werden.
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Als es noch nicht viele Internetunternehmen gab, war das Angebot an Internetunternehmen auf dem Markt gering und die Nachfrage nach ihnen groß. Wenn Sie also zwischen 1996 und 1998 in der Gründung von Internetunternehmen tätig waren, hatten Sie einen Markt, der eine enorme Nachfrage dafür bot.
Wir werden einen Vertriebsleiter mit der technischen Leitung beauftragen. Ein Anwalt übernimmt die Geschäftsentwicklung. Ein Leiter der Geschäftsentwicklung leitet unsere Verbraucheraktivitäten. Wir werden eine generalistische Gruppe von Führungskräften ausbilden, die wissen, wie man in der Teamarbeit lernt und arbeitet. Ich denke, das ist die Zukunft der Führung.
Bevor ich Präsident der Verbrauchersparte von AT&T wurde, leitete ich die Strategie und unsere Internetdienste, also war ich Präsident eines der ersten Internetdienstanbieter, ISPs, AT&T Worldnet, und leitete auch die Produktentwicklung für unser Internetprotokoll. Ich wusste also viel darüber, was mit dem Internet los war.
Der Vorteil der Verbrauchergeschäfte besteht darin, dass sie in der Regel eine viel breitere Basis haben und eine viel größere Anzahl von Kunden haben, die im Laufe der Zeit tendenziell viel vorhersehbarer sind. Der Vorteil von Großunternehmen besteht darin, dass sie nicht so sehr den Trends, Modeerscheinungen und Verhaltensweisen der Verbraucher unterliegen.
Ich bin für Offenheit im Internet. Wir sind alle für die Offenheit des Internets. Wenn Sie das amerikanische Volk fragen, denke ich, dass es es unterstützt. Internetunternehmen und Breitbandunternehmen sind alle dafür.
Wir glauben, dass es sich um einen Korb gut diversifizierter Unternehmen handelt, die im Internet aktiv sind, aber keine direkten Internetunternehmen sind.
Als wir 1995 unser Internetunternehmen „China Pages“ gründeten, erstellten wir gerade Homepages für viele chinesische Unternehmen. Wir gingen zu den großen Eigentümern, den großen Unternehmen, und sie wollten es nicht tun. Wir gehen zu staatlichen Unternehmen, und die wollten das nicht. Nur die kleinen und mittleren Unternehmen wollen das wirklich machen.
Weibliche Nutzer sind die unbesungenen Heldinnen hinter den interessantesten, am schnellsten wachsenden und wertvollsten Internet- und E-Commerce-Unternehmen für Verbraucher.
Wenn Sie dachten, dass das Aufkommen des Internets, die Verbreitung billiger und effizienter Informationstechnologie und die zunehmende Fragmentierung des Verbrauchermarktes kleineren Unternehmen dabei helfen würden, auf Kosten der langsamen Giganten der Fortune 500 zu florieren, dann sind Sie das wahrscheinlich hatten Unrecht.
In den letzten 60 Jahren hat sich das Marketing von einer produktzentrierten Ausrichtung (Marketing 1.0) zu einer verbraucherorientierten Ausrichtung (Marketing 2.0) entwickelt. Heute erleben wir, dass sich das Marketing als Reaktion auf die neue Dynamik im Umfeld erneut wandelt. Wir sehen, dass Unternehmen ihren Fokus von Produkten über Verbraucher bis hin zu menschlichen Themen erweitern. Marketing 3.0 ist die Phase, in der Unternehmen von der Verbraucherzentrierung zur Menschenzentrierung übergehen und in der Rentabilität mit unternehmerischer Verantwortung in Einklang gebracht wird.
Alle alten großen Unternehmen wurden von Leuten geleitet, die wussten, was ein Animator bedeutet, und Leute, die zeichnen konnten. Alle Unternehmen werden heute von Führungskräften geführt.
Wenn es keine Netzneutralität gäbe, könnten Netzbetreiber beispielsweise Unternehmen bestrafen, die viel Bandbreite verbrauchen, Hochgeschwindigkeitsstrecken einrichten und Internetunternehmen zusätzliche Gebühren für den Versand ihrer Daten über sie in Rechnung stellen. Das würde großen Unternehmen einen Vorteil verschaffen und Startups das Leben schwerer machen.
Unser Hauptziel bei den von mir unterstützten Verbrauchergesundheitsdienstleistungsunternehmen besteht darin, ihnen dabei zu helfen, ein kompromisslos großartiges Verbrauchererlebnis zu schaffen.
Ich habe beim Snowboarden viel über das Geschäft gelernt: wie Unternehmen funktionieren, wie das Spiel funktioniert.
Priceline, eines der bekanntesten Unternehmen im Internet, träumte einst davon, die Art und Weise, wie Konsumgüter gekauft und verkauft werden, zu verändern, indem es Kunden die Möglichkeit bot, für eine Vielzahl von Produkten, einschließlich Flugtickets, „ihren eigenen Preis festzulegen“.
Das Internet und die virtuelle Realität erleichtern es den Menschen, in ihrer Gemeinschaft verwurzelt zu bleiben und für Unternehmen zu arbeiten, die ihren Hauptsitz anderswo haben. Das Internet hat auch unzählige kleine Unternehmen hervorgebracht und so Hunderttausende neue Arbeitsplätze geschaffen.
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