Ein Zitat von Marc Benioff

Wenn ich potenziellen Mitarbeitern unsere Unternehmenswerte und die Grundlagen erkläre, erkennen sie, dass sie die Möglichkeit haben, viel mehr zu tun, als nur die Art und Weise zu ändern, wie Unternehmen Informationen verwalten und austauschen. Wenn Sie eine Belegschaft aus intelligenten, kreativen und engagierten Menschen zusammenstellen und sagen: „Nehmen Sie sich die Zeit dieses Unternehmens, Ihrer Gemeinschaft zu dienen, und bringen Sie Ihre Mitarbeiter, Kunden und Partner mit“, passieren großartige Dinge.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
Als Führungskraft müssen Sie unbedingt Ihre Energie darauf verwenden, Ihre Mitarbeiter an vorderster Front zu engagieren, damit diese sich um die Kunden kümmern, die anderen Menschen Geschichten darüber erzählen, wie großartig Ihr Unternehmen ist, die zu neuen Kunden werden.
Viele Unternehmen arbeiten eher in einer Befehls- und Kontrollumgebung – sie entscheiden, was in der Zentrale geschehen soll, und lassen die Organisation dies ausführen. Das funktioniert hier nicht, weil es die Gemeinschaft der Nutzer ist, die wirklich die Kontrolle hat. Wir ermöglichen also, nicht direkt. Wir betrachten unsere Kunden als Menschen, nicht als Geldbeutel. Und das hat Auswirkungen darauf, wie wir das Unternehmen führen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen und lassen sie das Unternehmen dorthin bringen, wo es ihrer Meinung nach am besten genutzt wird.
Unternehmen werden reich, weil sie einen Weg finden, anderen besser zu dienen. Und wenn jemand in Ihrem Unternehmen Ihre Kunden nicht bedient, schadet das mehr als Ihrem Unternehmen; es tut Amerika weh.
Sobald Ihr Unternehmen über einen bestimmten Punkt hinaus wächst, wird es immer schwieriger, Werte aufrechtzuerhalten. Hier geraten Unternehmen in Schwierigkeiten. Daher ist es absolut wichtig, die Werte Ihres Unternehmens ernst zu nehmen und sie jeden Tag zu leben.
Lassen Sie Ihre Kunden Ihre Partner sein; Lassen Sie Ihre Lieferanten Ihre Mitarbeiter sein. Was bei dieser Transformation vor allem notwendig ist, sind Mut und die Bereitschaft zur Veränderung.
Wenn ein Unternehmen größer wird, wenn es anfängt, Mitarbeiter einzustellen, entwickelt es ganz natürlich die Tendenz, kontrollieren zu wollen, den Prozess aufbauen zu wollen – im Grunde genommen verfügt nicht jeder unserer Kunden oder Mitarbeiter über ein gutes Urteilsvermögen.
Kein Unternehmen kann aufgrund unserer Vielfalt sagen, dass unser Land großartig ist. Sie können es sagen, aber es hat nichts damit zu tun, buchstäblich nichts damit, wie vielfältig Sie sind. „Nun, es bedeutet nur, dass wir nicht diskriminieren. Es bedeutet, dass wir alle Menschen wertschätzen.“ Gut und gut. Aber es spielt keine Rolle, wie Ihre Belegschaft aussieht, Dummkopf, es sei denn, Ihr Unternehmen stellt etwas her oder bietet eine Dienstleistung an und Sie haben eine Atmosphäre, in der die Menschen, die für Sie arbeiten, das Beste aus sich herausholen können.
Wenn es eine Sache ist, die wir als Unternehmen wirklich gut können, dann ist es, dass wir große Veränderungen langsam und bewusst angehen und die Gemeinschaft mitnehmen.
Neugier am Arbeitsplatz ist keine Frage des Stils. Es ist viel mächtiger. Wenn Sie der Chef sind und es durch Fragen schaffen, legen Sie den Grundstein für die Kultur Ihres Unternehmens oder Ihrer Gruppe. Sie lassen die Leute wissen, dass der Chef bereit ist, zuzuhören.
Was macht Ihrer Meinung nach wirklich einen Unterschied im Unternehmen? Für mich ist es wirklich klar. Es geht um Kunden und Mitarbeiter. Alles weitere folgt. Wenn Sie sich um Ihre Kunden kümmern und motivierte Mitarbeiter haben, ergibt sich alles andere von selbst.
Ich wollte schon immer dabei helfen, eine bessere Gesellschaft und ein besseres Unternehmen aufzubauen, und ich wollte immer ein gesundes, lebendiges Unternehmen, eine gesunde, lebendige Gesellschaft. Wir kümmern uns um unsere Mitarbeiter, wir bieten ihnen Chancen. Aber ich habe immer daran geglaubt, dass Unternehmen dazu da sind, Ihren Kunden, Ihren Aktionären und Ihren Gemeinden zu dienen. Wenn wir das gut machen, profitieren alle davon. Wir müssen für sie alle gute Arbeit leisten.
Wenn Sie ausbrennen, tun Sie Ihren Kunden, Ihren Investoren oder Ihren Mitarbeitern keinen Gefallen. Sie müssen in Ihrem Unternehmen eine Situation schaffen, in der Sie langfristig gebunden bleiben. Ich denke, das ist deine Pflicht, wenn du gut bist.
Die Schaffung einer starken Unternehmenskultur ist nicht nur ein gutes Geschäft. Es ist das Richtige und macht Ihr Unternehmen für alle Beteiligten – Mitarbeiter, Management und Kunden – besser.
Ich glaube, vor 50 Jahren hatten Menschen und Unternehmen vielleicht das Gefühl, sie müssten sich zwischen der Gewinnmaximierung und der Zufriedenheit ihrer Kunden bzw. der Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter entscheiden, und ich glaube, wir leben tatsächlich in einer besonderen Zeit, in der jeder hypervernetzt ist, sei es über Twitter, Blogs und so weiter An. Informationen verbreiten sich so schnell, dass es tatsächlich möglich ist, alles zu haben, Kunden durch Kundenservice glücklich zu machen, Mitarbeiter durch starke Unternehmenskulturen glücklich zu machen und das tatsächlich zu Wachstum und Gewinn zu führen.
„Macht weiter, macht weiter“ ist keine inspirierende Philosophie, und nur Gott weiß, wie viel moralische Feigheit sie im Laufe der Jahre vertuscht hat. Deine Zeit absitzen, deine Scheine einsammeln und sie für deinen Heimatstaat einlösen? Nein, ich würde sagen, wir könnten von unseren Senatoren mehr als das verlangen.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!