Ein Zitat von Marco Rubio

Führung kann nicht an einer Umfrage oder gar am Ergebnis einer Wahl gemessen werden. Es kann nur mit der Zeit wirklich gesehen werden. Aus der Perspektive von 20 Jahren, nicht von 20 Tagen.
Mein Ziel ist es, den 20-20-20-Club zu schaffen: 20 Sacks, 20 Tackles für Niederlagen, 20 geschlagene Bälle.
Meine ganze Sache ist, dass Teenager, wenn sie etwa 18, 19, 20, 21 Jahre alt sind, oft die Mentalität entwickeln, dass sie alt sein müssen, dass sie älter wirken müssen, dass sie nicht länger als Highschool-Schüler angesehen werden können, das müssen sie plötzlich als Mitte 20 angesehen werden, obwohl sie erst etwa 20 sind.
Meine ganze Sache ist, dass Teenager, wenn sie etwa 18, 19, 20, 21 Jahre alt sind, oft die Mentalität entwickeln, dass sie alt sein müssen, dass sie älter wirken müssen, dass sie nicht länger als Highschool-Schüler angesehen werden können, das müssen sie plötzlich als Mitte 20 angesehen werden, obwohl sie erst 20 sind. Ich bin das Gegenteil davon.
Historisch gesehen haben wir immer eine Rückkehr zum Mittelwert gesehen. Nachdem Aktien ungewöhnlich gute 10 oder 20 Jahre hinter sich haben, liefern sie in den nächsten 10 oder 20 Jahren typischerweise unterdurchschnittliche Ergebnisse, und nach schlechten 10 bis 20 Jahren tendieren die nächsten 10 bis 20 dazu, über dem Durchschnitt zu liegen.
Sie müssen sich ständig daran erinnern, dass Sie an der Mode des Tages gemessen werden, und wenn Ihre Arbeit wirklich Durchhaltevermögen hat, werden die Leute in 20, 30 Jahren darüber reden.
Ich denke ständig über die Frage der Perspektive in der Berichterstattung nach, und da ich 20 Jahre meiner Karriere sowohl als Reporter als auch als Redakteur in Washington verbracht habe, bin ich mir sehr bewusst, dass eine Zeitung nicht von Geschichten dominiert werden sollte, in denen die einzigen Stimmen vorhanden sind und Perspektive kommen von denen, die an der Macht sind.
Manchmal denke ich, dass der Kongress der Meinung ist, dass wir in zwei Jahren 80 Prozent unseres Stroms aus Windkraft beziehen würden, wenn wir erst morgen beschließen würden, auf Windkraft umzusteigen. Das ist Unsinn. Normalerweise dauert es 20 bis 30 Jahre, bis eine neue Technologie demonstriert und eingesetzt wird, bevor sie auch nur 15 oder 20 Prozent des Netzes mit Strom versorgt. Es gibt eine lange Verzögerungszeit und wir haben uns noch nicht einmal entschieden, in welche Richtung wir gehen sollen.
Wenn wir beschädigt sind, wird es 20 Jahre dauern, bis wir uns selbst reparieren. Es dauert nur ein Jahr, um 20 Jahre Schaden anzurichten.
Im Nachhinein ist es natürlich 20/20. Jedes Mal, wenn Sie zurückgehen und sich etwas ansehen und jetzt das Ergebnis von etwas haben, sagen Sie: „Ja, vielleicht war es nicht die richtige Idee.“
Ich habe die Dodgers 20 Jahre lang geleitet. Es ist kaum zu glauben, dass es in der Geschichte des Baseballs nur vier Männer gibt, die 20 Jahre oder länger dieselbe Mannschaft geleitet haben. Eine davon war die Besitzerin des Teams, Connie Mack. Ein anderer war Teilhaber des Teams, John McGraw. Dann waren da noch mein Vorgänger Walter Alston und ich. Es ist wunderbar. In den 20 Jahren, in denen ich die Dodgers leitete, wurden 210 Manager entlassen.
Umfragen sind sicherlich ein Führungsinstrument. Es ist kein Programm für Führung. Und man kann ein Werkzeug missbrauchen. Sie können es überbeanspruchen. Ein Anführer, der sich die neuesten Umfrageergebnisse ansieht und sagt: „Das sollte ich tun“, ist kein sehr guter Anführer. Ich meine, das ist jemand, der nicht an dieser Umfrage teilnimmt und sagt: „Was muss ich tun, um die öffentliche Akzeptanz meiner Politik zu erreichen?“ Es handelt sich um jemanden, der an seiner eigenen Wahl oder Wiederwahl und seiner eigenen Popularität interessiert ist, anstatt wirklich dem öffentlichen Interesse zu dienen.
An Zeit mangelt es nicht. Tatsächlich sind wir geradezu überschwemmt davon. Wir nutzen nur 20 Prozent unserer Zeit sinnvoll. Das 80/20-Prinzip besagt, dass wir, wenn wir unsere Zeit für die wichtigsten 20 Prozent der Aktivitäten verdoppeln würden, eine Zwei-Tage-Woche arbeiten und 60 Prozent mehr erreichen könnten dann jetzt.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Es hat Jahre gedauert, bis ich viele Schalentiere gegessen habe. Ich war wahrscheinlich 20 Jahre alt, bevor ich überhaupt einen Krabbencocktail gesehen hatte. Ich mag Austern, aber gebraten.
Ich beschäftige mich nun seit fast 40 Jahren mit der Klimakrise und habe gute und schlechte Tage erlebt. Und in all dieser Zeit war die allgemeine Entwicklung so, dass es immer schlimmer wurde, es wurde immer schlimmer. Aber in den letzten zehn bis 20 Jahren gibt es eine zweite Entwicklung; Die Lösungen werden immer vielfältiger und verfügbarer. Mit diesem umfassenden Überblick, den ich über einen langen Zeitraum entwickelt habe, sehe ich nun den Beweis dafür, dass die Lösungen verfügbar sind. Wir werden das tun.
Die psychiatrische Abteilung war ein wirklich gruseliger Ort, und im Nachhinein betrachtet war das Gruseligste daran, dass ich wirklich dorthin gehörte.
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