Ein Zitat von Marcus Buckingham

Bringen Sie Ihren Kindern bei, ihre eigenen Stärken zu erkennen, und fordern Sie sie auf, diese Stärken anderen zur Verfügung zu stellen. — © Marcus Buckingham
Bringen Sie Ihren Kindern bei, ihre eigenen Stärken zu erkennen und fordern Sie sie auf, diese Stärken anderen zur Verfügung zu stellen.
Nutzen Sie die Feedbackanalyse, um Ihre Stärken zu identifizieren. Dann machen Sie sich daran, Ihre Stärken zu verbessern. Identifizieren und beseitigen Sie schlechte Gewohnheiten, die die volle Entfaltung Ihrer Stärken behindern. Finden Sie heraus, was Sie tun sollten, und tun Sie es. Entscheiden Sie abschließend, was Sie nicht tun sollten.
Eine effektive Führungskraft baut auf Stärken – den eigenen Stärken, den Stärken von Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen und auf der Stärke der Situation.
Entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für sich selbst – nicht nur für Ihre Stärken und Schwächen, sondern auch dafür, wie Sie lernen, wie Sie mit anderen zusammenarbeiten, welche Werte Sie haben und wo Sie den größten Beitrag leisten können. Denn nur wenn man aus Stärken heraus agiert, kann man wahre Exzellenz erreichen.
Bieten Sie Ihre Stärken anderen an und Sie werden staunen, wie viele Menschen Ihnen ihre Stärken anbieten.
„The Other Woman“ ist nicht nur eine Geschichte über Freundschaft und Frauen und darüber, wie wir uns gegenseitig unterstützen und füreinander da sind, sondern sie zeigt auch, wie unterschiedlich diese Frauen sind. Jeder von ihnen hat seine eigenen Stärken und Schwächen, und diese Stärken und Schwächen helfen jedem von ihnen auf seine eigene Weise.
Wenn wir zu viel Zeit damit verbringen, uns auf die Stärken anderer zu konzentrieren, fühlen wir uns schwach. Die Konzentration auf unsere eigenen Stärken macht uns tatsächlich stark.
Betonen Sie Ihre Stärken in Ihrem Lebenslauf, in Ihren Anschreiben und in Ihren Vorstellungsgesprächen. Es mag offensichtlich klingen, aber Sie wären überrascht, wie viele Leute einfach alles auflisten, was sie jemals getan haben. Vermitteln Sie Ihre Leidenschaft und verknüpfen Sie Ihre Stärken mit messbaren Ergebnissen. Arbeitgeber und Interviewer lieben konkrete Daten.
Betonen Sie Ihre Stärken in Ihrem Lebenslauf, in Ihren Anschreiben und in Ihren Vorstellungsgesprächen. Es mag offensichtlich klingen, aber Sie wären überrascht, wie viele Leute einfach alles auflisten, was sie jemals getan haben. Vermitteln Sie Ihre Leidenschaft und verknüpfen Sie Ihre Stärken mit messbaren Ergebnissen. Arbeitgeber und Interviewer lieben konkrete Daten.
Du hast unendlichen Wert und Wert! Sie wissen bereits, dass Sie über Stärken und innere Ressourcen verfügen. Aber Sie verfügen über noch mehr Stärken und Ressourcen, die Sie noch nicht vollständig kennen, und sie werden Ihr Leben bereichern, wenn Sie sich ihrer bewusster werden. Es gibt noch viele weitere Stärken und innere Ressourcen, die Sie von nun an gewinnen und aufbauen können.
Nutzen Sie immer Ihre Stärken, unabhängig davon, ob Ihre Stärken geschlechtsspezifisch oder einfach nur eine natürliche Begabung sind.
Ich denke, jedes Unternehmen sollte auf seinen Stärken aufbauen, und die Stärken von Victoria sind unsere saubere, grüne Landwirtschaft; Die Stärken von Victoria sind unser starkes Bildungssystem.
Spielen Sie mit Ihren Stärken.“ „Ich habe keine“, sagte Harry, bevor er sich zurückhalten konnte. „Entschuldigung“, knurrte Moody, „Sie haben Stärken, wenn ich sage, dass Sie welche haben.“ Denken Sie jetzt nach. Was kannst du am besten?
Die größte Herausforderung für uns alle besteht darin, mehr über uns selbst zu erfahren und unsere Stärken und Schwächen zu verstehen. Wir müssen unsere Stärken nutzen, aber nicht so sehr, dass wir nicht an unseren Schwächen arbeiten.
Man durchläuft auf jeden Fall eine Phase, wie es bei den meisten Trainern der Fall ist, in der man einen guten Spieler sieht und verliebt ist. Man mag wirklich, was der Spieler tut, aber wenn man ihn dann in sein System einbaut, ist es nicht mehr ganz derselbe Spieler, in dem er war ein anderes System. Er hat einige Stärken, aber man kann nicht alle diese Stärken nutzen. Wenn Sie versuchen, alle seine Stärken zu nutzen, schwächen Sie am Ende viele andere Spieler, die bereits in Ihrem System sind.
Jeder Partner hat seine Stärken, und unsere Verantwortung als Profis besteht darin, diese Stärken zu erkennen und sie choreografisch zu nutzen. Man muss die Chemie auf der Tanzfläche umsetzen und ihre Persönlichkeit zum Leuchten bringen.
Unsere Schwächen sind immer offensichtlich, sowohl für uns selbst als auch für andere. Aber unsere Stärken bleiben verborgen, bis wir sie offenbaren – und dann werden wir wirklich auf die Probe gestellt. Wenn alles, was wir in uns tragen, offengelegt wird und wir nicht länger unsere Unzulänglichkeiten für unser Scheitern verantwortlich machen dürfen, sondern uns stattdessen auf unsere Stärken verlassen müssen, um erfolgreich zu sein ... dann wird das Maß eines Mannes gemessen, mein Junge.
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