Ein Zitat von Marcus Buckingham
Den Großteil meiner Arbeit habe ich in Unternehmen verbracht und untersucht, wie man eine Organisation aufbaut, die den Menschen hilft, ihre Stärken zu erkennen und auszuschöpfen.
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Nutzen Sie die Feedbackanalyse, um Ihre Stärken zu identifizieren. Dann machen Sie sich daran, Ihre Stärken zu verbessern. Identifizieren und beseitigen Sie schlechte Gewohnheiten, die die volle Entfaltung Ihrer Stärken behindern. Finden Sie heraus, was Sie tun sollten, und tun Sie es. Entscheiden Sie abschließend, was Sie nicht tun sollten.
Ich muss auf Menschen zugehen, die für kleine und mittelständische Unternehmen arbeiten, und ihnen dabei helfen, ihre Stärken bei der Arbeit zu erkennen und einzusetzen.
In jeder bürokratischen Organisation gibt es zwei Arten von Menschen: diejenigen, die daran arbeiten, die eigentlichen Ziele der Organisation voranzutreiben, und diejenigen, die für die Organisation selbst arbeiten. Beispiele im Bildungswesen wären Lehrer, die arbeiten und Opfer bringen, um Kinder zu unterrichten, im Gegensatz zu Gewerkschaftsvertretern, die sich für den Schutz aller Lehrer einsetzen, auch der inkompetentesten. Das Eiserne Gesetz besagt, dass in allen Fällen die zweite Art von Person immer die Kontrolle über die Organisation erlangt und immer die Regeln festlegt, nach denen die Organisation funktioniert.
Unternehmer erledigen den Großteil der Arbeit nicht. Unternehmer identifizieren die Probleme, entdecken die Chancen und bauen dann Prozesse auf, die es anderen Menschen und anderen Dingen ermöglichen, die Arbeit zu erledigen.
Die wichtigste Aufgabe eines Managers besteht darin, den Menschen bei der Arbeit zu helfen. Geben Sie ihnen ein Ziel und lassen Sie sie arbeiten. Beseitigen Sie alle Hindernisse, die ihnen im Weg stehen. Tun Sie alles, was sie effektiver oder produktiver macht. Dann kann die Organisation von den Früchten ihrer Arbeit profitieren.
Bringen Sie Ihren Kindern bei, ihre eigenen Stärken zu erkennen und fordern Sie sie auf, diese Stärken anderen zur Verfügung zu stellen.
Ich werde an meinen Schwächen arbeiten und auf meinen Stärken aufbauen.
Bei der Teamarchitektur geht es darum, eine Organisation aufzubauen, die Menschen dabei hilft, in Teams großartige Arbeit zu leisten.
Meiner Erfahrung nach verfügen die effektivsten Fachleute in Wirtschaft und Regierung über die Fähigkeit, Dinge zu erledigen. Sie sind darin geschult, mit mehreren Beteiligten zusammenzuarbeiten, zu verstehen, wie man ein Problem erkennt, Lösungen entwickelt, Kompromisse eingeht und gut mit anderen zusammenarbeitet.
Für diejenigen, die mit meiner Arbeit vertraut sind, ist „Soulfire“ eine Rückkehr zu dem, was die meisten Leute als mich bezeichnen, nämlich als die Verbindung von Soul und Rock.
Indische IT-Unternehmen haben die Arbeit in den USA deutlich effizienter gestaltet, indem sie ihre Produktivität und Arbeitsqualität verbessert haben. Wir haben dazu beigetragen, den Unternehmen in den USA einen ausreichenden Mehrwert zu bieten
Der Grund, warum Diäten und andere Anleitungen bei den meisten Menschen nicht funktionieren, ist der gleiche, warum die meisten Anleitungsbücher und Kurse bei den meisten Menschen nicht funktionieren. Es ist nicht so, dass die Handlungen falsch wären. Es liegt daran, dass die Leute sie nicht weiter machen.
Eines der Dinge, an denen ich wirklich arbeiten musste, ist: Wenn man der Leiter einer Organisation ist, schauen die Leute auf den Gesichtsausdruck. Ihre Stimmung hat viel damit zu tun, wie die Leute denken, dass es der gesamten Organisation geht.
Ganz gleich um welche Organisation, welches Ziel oder welche Mission es sich handelt, Sie müssen es durch Menschen erreichen. Das ist bei mir seit meinem ersten Kommando so. Ich arbeite daran, die Menschen, ihre Ansichten und Bedürfnisse zu verstehen und zu verstehen, wie Aufgaben ausgeführt werden. Diese Interaktion kann dazu führen, dass ich meine Anleitung oder die Art und Weise, wie ich delegiere, ändere. Es bietet mir auch die Möglichkeit zu erfahren, welche Ziele Menschen haben und wie ich als Chef ihre Zukunft auf eine Weise erleichtern kann, die nicht nur ihnen, sondern auch dem Schiff oder der Organisation hilft.
Wir müssen unsere Handelspolitik grundlegend überdenken und dafür sorgen, dass sie nicht für die CEOs großer Konzerne, sondern für die arbeitende Bevölkerung funktioniert. Wenn Trump also eine rationale Handelspolitik entwickeln will, die von Unternehmen verlangt, in diesem Land und nicht in China zu investieren, können wir daran arbeiten.
Die meisten Menschen gehören der Mittelschicht an. Die meisten Menschen wünschen sich, ihr Leben wäre besser als es ist. Und ich denke, indem ich meine Hauptfiguren zu gewöhnlichen, durchschnittlichen Typen mache, hilft es den Lesern, sich mit ihren Problemen zu identifizieren. Es trägt auch dazu bei, die übernatürlichen Ereignisse, die darauf folgen, in einer erkennbaren Realität zu verankern und verleiht einigen meiner wilderen Szenarien vielleicht ein wenig Wahrhaftigkeit.
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