Ein Zitat von Margaret J. Wheatley

Trotz aktueller Werbung und Slogans verändert die Welt keinen Menschen nach dem anderen. Es ändert sich, wenn sich Beziehungsnetzwerke zwischen Menschen bilden, die ein gemeinsames Anliegen und eine gemeinsame Vision davon haben, was möglich ist. Das sind gute Nachrichten für diejenigen von uns, die eine positive Zukunft gestalten wollen. Anstatt uns um die kritische Masse zu kümmern, besteht unsere Arbeit darin, kritische Verbindungen zu fördern. Wir müssen nicht viele Menschen davon überzeugen, sich zu ändern. Stattdessen müssen wir uns mit Gleichgesinnten verbinden. Durch diese Beziehungen werden wir das neue Wissen, die neuen Praktiken, den Mut und das Engagement entwickeln, die zu einer breit angelegten Veränderung führen.
Ich denke, dass Sie schlauer sind als wir, aber wir hatten zwei Dinge: Erstens glaubten wir in unserer Naivität, wir könnten die Welt verändern. Und zweitens glaubten wir, dass eine andere Welt möglich sei. Und sobald dieser Glaube eine kritische Masse erreicht hatte, zwar eine winzige Minderheit, aber eine kritische Masse von Menschen, dann veränderte sich die Welt tatsächlich.
Veränderungen sind schwierig und brauchen Zeit. Für Menschen ist es schwierig, ihr eigenes Verhalten zu ändern, geschweige denn das anderer. Veränderungsprogramme befassen sich normalerweise mit Einstellungen, Ideen und Belohnungen. Aber auch das Verhalten von Menschen in Organisationen wird stark von Gewohnheiten, Routinen und sozialen Normen geprägt. Wirkliche Veränderungen erfordern neue Machtverhältnisse, neue Arbeitsabläufe und neue Gewohnheiten, nicht nur Absichten.
Wenn es um die Verbesserung der Kultur geht, sage ich lieber „entwickeln“ oder „entwickeln“ statt „verändern“. Wenn ich in einen Raum gehe und sage: „Wir sind hier, um die Organisation zu verändern“, löst das Schockwellen in der Gruppe aus. Wenn ich sage: „Ihr bisheriger Erfolg hängt davon ab, wer Sie sind. Um in der Zukunft erfolgreich zu sein, müssen wir X erreichen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir die Organisation bis zu diesem Punkt weiterentwickeln“, dann ist das eine ganz andere Aussage. Erfolgreiche organisatorische „Veränderungen“ müssen von den Menschen ausgehen. Rekrutieren Sie sie also mit dem gleichen Ziel, erkennen Sie, dass es Zeit brauchen wird, und gehen Sie voran.
Die kognitive Therapie basiert auf der Idee, dass Sie Ihre Gefühle und Ihr Verhalten ändern können, wenn Sie Ihre Denkweise ändern. Mit anderen Worten: Wenn wir lernen, positiver und realistischer über andere Menschen zu denken, wird es viel einfacher sein, Konflikte zu lösen und lohnende persönliche und berufliche Beziehungen aufzubauen.
Und es stellt sich heraus, dass Stämme, nicht Geld, nicht Fabriken, unsere Welt verändern können, die die Politik verändern können, die eine große Anzahl von Menschen unter einen Hut bringen können. Nicht, weil Sie sie zwingen, etwas gegen ihren Willen zu tun. Sondern weil sie sich verbinden wollten.
Der wirklich interessante Moment wird sein, wenn eine kritische Masse an Menschen über die Netzwerke und nicht über die Presse und das Fernsehen interagiert. Wenn das passiert, muss sich die Kultur der Politik ändern, weg von kontrollierten einseitigen Botschaften hin zu einer politischen Kultur, die eher hinterfragend ist.
Vertrauen ist der Kern menschlicher Beziehungen, der Geselligkeit unter Männern. Freundschaft, ein Rätsel für die syllogistische und kritische Mentalität, basiert nicht auf Experimenten oder Tests der Qualitäten einer anderen Person, sondern auf Vertrauen. Es ist kein kritisches Wissen, sondern ein Risiko des Herzens, das bei unseren Mitmenschen Zuneigung weckt und Loyalität bewahrt.
Lernen ist der erste Schritt, um positive Veränderungen in sich selbst herbeizuführen. Weitere Faktoren sind Überzeugung, Entschlossenheit, Handeln und Einsatz. Lernen und Bildung tragen dazu bei, die Überzeugung von der Notwendigkeit einer Veränderung zu entwickeln und Ihr Engagement zu steigern. Aus Überzeugung wird dann Entschlossenheit. Als nächstes führt starke Entschlossenheit zum Handeln: eine nachhaltige Anstrengung, die Veränderungen umzusetzen. Dieser letzte Aufwandsfaktor ist entscheidend.
Es ist wichtig, gut zu denken, gut zu sprechen und Gutes zu tun. Wenn wir eine positive Veränderung in der Welt sehen wollen, müssen wir uns mit dem Guten verbinden. Ich versuche bei allem, was ich tue, sowohl im geschäftlichen als auch im philanthropischen Bereich, eine positive Veränderung herbeizuführen und das zu tun, indem ich Gutes tue.
Es ist wichtig, gut zu denken, gut zu sprechen und Gutes zu tun. Wenn wir eine positive Veränderung in der Welt sehen wollen, müssen wir uns mit dem Guten verbinden. Ich versuche bei allem, was ich tue, sowohl im geschäftlichen als auch im philanthropischen Bereich, eine positive Veränderung herbeizuführen und das zu tun, indem ich Gutes tue.
Menschen, die die ganze Zeit allein sind, wachsen nie. Diese Einsiedler bleiben einfach die gleichen. Es geht nur durch Beziehungen. Beziehungen verändern uns und lassen uns wachsen.
Wenn wir das Gefühl haben, machtlos zu sein, möchte unser Ego am liebsten die Dinge in unserer Welt verändern. Wenn wir erkennen, dass wir die Macht haben, unsere Realität zu verändern, verändert uns die Reife, die mit diesem Verständnis einhergeht, und wir finden uns in der Akzeptanz dessen, was ist, ohne den Wunsch zu verspüren, unser Bedürfnis zu verspüren, die Welt um uns herum zu verändern.
Wir wissen nie, wie sich unsere kleinen Aktivitäten durch das unsichtbare Gefüge unserer Verbundenheit auf andere auswirken. In dieser exquisit vernetzten Welt geht es nie um die „kritische Masse“. Es geht immer um kritische Verbindungen.
Die Menschen ändern sich nicht sehr, und die Dinge, um die es im Leben letztendlich geht, ändern sich auch nicht von Generation zu Generation. Im Leben geht es um Liebe. Und die Geschichten der Menschen ändern sich nicht wirklich. Ihre Umgebung verändert sich dramatisch, die Technologie verändert sich, aber die Menschen verändern sich nicht in der Art und Weise, wie unser Geist funktioniert.
Beziehungen sind wichtig: Die Währung für systemische Veränderungen war Vertrauen, und Vertrauen entsteht durch den Aufbau gesunder Arbeitsbeziehungen. Menschen, nicht Programme, verändern Menschen.
Die meiste Zeit verbringe ich in Südkorea, aber mindestens ein Drittel meiner Zeit verbringe ich damit, um die Welt zu reisen, Menschen zu treffen, über Klimawandel und nachhaltige Entwicklung zu sprechen und zu versuchen, die Weltbürgerschaft insbesondere bei jungen Menschen zu fördern. Was ich beobachte, ist, dass eindeutig ein Bedarf an einer Weltbürgerschaft besteht. Das ist genau richtig. Wir haben überall auf der Welt Probleme. Wir brauchen eine globale Vision.
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