Ein Zitat von Mark Goulston
Allzu oft treffen Gründer Entscheidungen, bevor sie entscheiden, ob sie richtig sind. Diese Entscheidungen führen oft zu Chaos in ihren Unternehmen, da die Mitarbeiter von der letzten „großartigen Idee“ zu einer weiteren unbewiesenen und kurz vor der schlechten Umsetzung stehenden Idee springen müssen.
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Eine weitere Idee, die sich im Wandel befindet, ist, dass der Leiter jemand sein muss, der schnelle Entscheidungen treffen kann. Heutzutage ist der Führer oft jemand, der seine Entscheidungen sehr langsam durchdenkt.
Während die Apostel der neuen sogenannten „Verhaltenstheorie“ zahlreiche Belege dafür vorlegen, wie oft Menschen irrationale Finanzentscheidungen treffen, bleibt abzuwarten, ob diese Entscheidungen zu vorhersehbaren Fehlern führen, die zu systematischen Fehlbewertungen führen, auf die rationale Anleger leicht und wirtschaftlich reagieren können profitieren.
Das ist das Tolle an der Polizeiarbeit. Man trägt sehr früh große Verantwortung und muss sehr schnell Entscheidungen treffen, manchmal Entscheidungen über Leben und Tod, und es hat etwas damit zu tun, eine Uniform anzuziehen und zu denken: „Die Leute schauen auf mich.“ Entscheidungen zu treffen und sich um sie zu kümmern, gibt einem das Gefühl, fähig zu sein.
Menschen ohne klare Sicht lassen sich leicht ablenken, neigen dazu, von einer Idee zur nächsten abzuschweifen und treffen oft dumme Entscheidungen, die sie ihrer Träume berauben.
Wenn Verbrechen begangen werden, dann werden sie von Menschen begangen; Sie werden nicht von einem frei schwebenden Unternehmen begangen. Diese Unternehmen und andere Unternehmen arbeiten nicht mit einem automatischen Piloten. Es gibt Individuen, die Entscheidungen treffen – und einige treffen die richtigen Entscheidungen, andere treffen die falschen Entscheidungen.
Wissen Sie, was bei Risikokapital funktioniert? Eine Gruppe unglaublich kluger, vernetzter Menschen, die über die finanziellen Mittel und die Risikobereitschaft verfügen, um Wetten in Höhe von mehreren Millionen Dollar auf unbewiesene Ideen und unerfahrene Gründer abzuschließen. Menschen, die schnell Entscheidungen treffen können und die ihre Zeit damit verbringen, Unternehmern dabei zu helfen, das Beste aus ihrem Geld herauszuholen.
Angesichts von Unklarheiten, Unsicherheiten und widersprüchlichen Anforderungen müssen Führungskräfte oft unter großem Zeitdruck Entscheidungen treffen und wirksame Maßnahmen ergreifen, um das Überleben und den Erfolg ihrer Organisationen zu sichern. Auf diese Weise schaffen Führungskräfte einen Mehrwert für ihre Organisationen. Sie führen sie zum Erfolg, indem sie ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legen, indem sie kluge Entscheidungen treffen, wenn einfach besonders schwierige und komplizierte Entscheidungen getroffen werden müssen, und dann sicherstellen, dass sie gut umgesetzt werden.
Man sagt oft, dass in einer Demokratie Entscheidungen von der Mehrheit des Volkes getroffen werden. Das stimmt natürlich nicht. Entscheidungen werden von der Mehrheit derjenigen getroffen, die sich Gehör verschaffen und abstimmen – etwas ganz anderes.
Sie treffen keine Ausgaben-, Investitions-, Einstellungs- oder Jobentscheidungen, wenn Sie nicht wissen, was passieren wird.
Wenn man Menschen, wie ich es oft tue, fragt, wie sie Entscheidungen treffen, werden „glückliche“ Menschen davon sprechen, sich auf Informationen und Instinkte einzustellen, während „unglückliche“ Menschen oft erwähnen, dass sie das unangenehme Gefühl verdrängen, dass sie auf dem Weg zu Schwierigkeiten sind.
Und als Regisseur trifft man täglich 1.000 Entscheidungen, meist binäre Entscheidungen: ja oder nein, diese oder jene, die rote oder die blaue, schneller oder langsamer. Und es ist der Höhepunkt dieser Entscheidungen, die den Ton des Films bestimmen und ob er die Menschen berührt oder nicht.
Menschen vermeiden es oft, Entscheidungen zu treffen, weil sie Angst haben, einen Fehler zu machen. Tatsächlich ist die Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, einer der größten Fehler im Leben.
Viele Entscheidungen im Leben sind schwer. Welche Art von Karriere sollten Sie verfolgen? Muss Ihre kranke Mutter in einem Pflegeheim untergebracht werden? Sie und Ihr Ehepartner haben bereits zwei Kinder; Sollten Sie ein Drittel haben? Solche Entscheidungen sind aus mehreren Gründen schwierig. Zum einen steht viel auf dem Spiel. Es ist auch eine große Unsicherheit damit verbunden. Vor allem sind Entscheidungen wie diese selten, sodass man nicht viel Übung darin bekommt, sie zu treffen. Sie sind wahrscheinlich gut darin geworden, Lebensmittel einzukaufen, da Sie das so oft tun, aber der Kauf Ihres ersten Hauses ist eine ganz andere Sache.
Es kommt darauf an, wie man Entscheidungen trifft, und das sollte die Frage sein, die man jedem Kandidaten für ein Führungsamt stellt, sei es Bürgermeister, Gouverneur oder Präsident. Wie treffen Sie Entscheidungen? Wen möchten Sie im Raum haben, der Ihnen bei diesen Entscheidungen hilft?
Es ist ein offenes Geheimnis: Auch heute noch, im 21. Jahrhundert, konsultieren koreanische Führungskräfte oft spirituelle Berater, bevor sie wichtige Geschäftsentscheidungen treffen – Entscheidungen, die ihre Mitarbeiter auf der ganzen Welt betreffen können.
Die Leute, die politische Entscheidungen treffen, sollten verdammt genau wissen, wovon sie reden, bevor sie die Entscheidungen treffen. Es gibt niemanden, der ein Klonexperte ist und Angst haben würde, nachdem er „Angriff der Klonkrieger“ gesehen hat.
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