Ein Zitat von Mark Cuban

Ich habe Regale gefüllt, an Tischen bedient und Barkeeper bedient. Ich war auf vielen Ebenen als Verkäufer tätig. Jeder von ihnen vermittelt mir einen einzigartigen Einblick in die Gründe, warum ein Unternehmen erfolgreich war, und – was noch wichtiger ist – in die Gründe, warum ein Unternehmen scheiterte.
Der erfolglose Verkäufer sagt, der andere hat das beste Revier. Der erfolgreiche Verkäufer sagt: Jedes Gebiet ist das beste. Der erfolglose Verkäufer sagt, dass das Unternehmen niemals kaufen wird. Der erfolgreiche Verkäufer sagt: „Ich kann das Unternehmen zum Kauf bewegen.“
Die alte Vorstellung, dass der Witz für das Unternehmen nicht gut genug sei, wurde durch die neue aristokratische Vorstellung ersetzt, dass das Unternehmen des Witzes nicht würdig sei. Sie haben einen fast wahnsinnigen Individualismus in diese eine Form des Verkehrs eingeführt, die besonders und auf lärmende Weise gemeinschaftlich ist. Sie haben selbst aus Kleinigkeiten Geheimnisse gemacht. Sie haben das Lachen einsamer gemacht als die Tränen.
Das Besondere an unserer Übernahme ist, dass Google uns unabhängig macht. Das bedeutet eigentlich, dass das Unternehmen gleich strukturiert ist ... Wir sind wirklich ein Unternehmen im Unternehmen.
Wenn ich das ganze Unternehmen so führen würde, als wäre es mein Weg oder die Autobahn, wären wir kein so gutes Unternehmen. Ich werde Fehler machen – sie werden unter meiner Aufsicht gemacht und werden mich in Verlegenheit bringen. Aber ich werde auch dafür sorgen, dass das Unternehmen von ihnen lernt, damit es ein besseres Unternehmen werden kann.
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
Ich habe mit mehreren CEOs gesprochen – von einem Recyclingunternehmen in Indiana, einem Möbelunternehmen in Kentucky, einem Brauereiunternehmen in Colorado und anderen –, die glauben, dass die Zahlung höherer Löhne sowohl das Richtige als auch Teil eines erfolgreichen Geschäftsmodells ist.
Bei Travelers waren wir viel opportunistischer. Es war sehr erfolgreich, aber es war kein integriertes Finanzdienstleistungsunternehmen. Wir hatten eine Schaden- und Unfallversicherungsgesellschaft, eine Lebensversicherungsgesellschaft und eine Maklerfirma. Wir waren ein Finanzkonglomerat. Es handelte sich nicht um irgendeine einheitliche, koordinierte Strategie. Als es mit Citi fusionierte, wurde das zu einem großen Problem; Citi war damals noch kein vollständig integriertes, koordiniertes Unternehmen.
Ich glaube, es war 1987 – so ähnlich – oder 1986, und ich dachte: „Wenn du auf Aktien umsteigst und dafür bezahlt wirst, wirst du endlich in der Lage sein, deinen Lebensunterhalt zu verdienen.“ Aber es sollte nicht so sein. Ich war immer als Barkeeper tätig und bediente die Tische, sodass ich etwa ein Jahr lang kein Theater aufführen konnte, weil mich niemand einstellen wollte.
Ich habe versucht, ein Unternehmen aufzubauen, für das mein Vater stolz gewesen wäre, auf das er zurückblickte und sagte: „Das ist das Unternehmen, das mich geehrt hat, auch wenn ich keine Ausbildung habe.“ Ich wollte ein Unternehmen aufbauen, das ein Gewissen hat.
Ich war in der Dienstleistungsbranche tätig. Ich habe in der Bar gearbeitet. Ich habe als Kellner gearbeitet und in Pizzerien gearbeitet; Ich habe Pizza gemacht. Ich hatte viele Jobs, viele davon in der Gastronomie.
Wir möchten, dass die Mitarbeiter einander beibringen, was sie wissen. Unser Ziel ist es, ein Unternehmen aufzubauen, in dem jeder ein Höchstmaß an Leistung erbringen kann – wir sind nicht nur ein Ingenieurbüro oder ein Designunternehmen.
Ich mag diesen Gedanken: Dein Geist ist ein Schrank und du füllst die Regale. Stellen wir sicher, dass die Regale in unseren Schränken und denen unserer Familienangehörigen mit den Dingen gefüllt sind, die unserer Seele Sicherheit bieten und es uns ermöglichen, zu unserem Vater im Himmel zurückzukehren. Solche Regale könnten durchaus mit Evangeliumslehre, Glauben, Gebet, Liebe, Dienst, Gehorsam, Beispiel und Freundlichkeit gefüllt sein
Seit fast 100 Jahren verfügt die Walt Disney Company über eine Vielzahl von Führungskräften. Auch wenn es für einige dieser Führungskräfte schwierig war, ihren Fokus aufrechtzuerhalten, ist es dem Unternehmen gelungen, Walts ursprünglicher Ausrichtung treu zu bleiben und erstklassige Familienunterhaltung zu schaffen.
…Bücher sind immer eine gute Gesellschaft, wenn man die richtige Sorte hat. „Lass mich ein paar für dich auswählen.“ Und Frau Jo eilte schnurstracks zu den gut gefüllten Regalen, die die Freude ihres Herzens und den Trost ihres Lebens darstellten.
Eine romantische oder klassische Sichtweise des französischen Ansatzes wäre gewesen zu sagen: „Es ist ein französisches Unternehmen; Lass niemanden es angreifen. Blockieren wir jede Fusion. Aber die Realität ist, dass Alcatel-Lucent kein französisches Unternehmen ist; Es ist ein globales Unternehmen. Seine Hauptmärkte sind China und die USA. Sein Eigentum ist ausländischer Herkunft; Die meisten seiner Manager sind keine Franzosen.
Früher habe ich geglaubt, dass man die Kultur oder das Verhalten eines Unternehmens ändern kann. Ich glaube immer noch, dass es möglich ist, aber es ist ein mindestens fünf- bis zehnjähriger Prozess, wenn man überhaupt Erfolg hat. In jüngerer Zeit haben mich die Ideen des Verhaltensforschers Edgar Schein angezogen. Schein hat argumentiert, dass man die Kultur eines Unternehmens nicht ändern kann, aber man kann die Kultur eines Unternehmens nutzen, um Veränderungen herbeizuführen. Es ist ein interessanter Ansatz zur Überwindung von Widerständen. Und wenn Sie die Art und Weise ändern können, wie ein Unternehmen seine Arbeit verrichtet, können Sie möglicherweise auch die Denkweise seiner Mitarbeiter ändern.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!