Ein Zitat von Mark Millar
Die höchste Form der Führung ist eine, bei der ein Führer andere Führer hervorbringt – nicht durch Zufall, sondern als Ergebnis bewusster Anstrengung.
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Der Erfolg eines Unterfangens ist kein Zufall. Es ist vielmehr das Ergebnis bewusster Entscheidungen, bewusster Anstrengung und immenser Beharrlichkeit ... alles auf bestimmte Ziele ausgerichtet.
Die beste Form der Führung besteht darin, sich bei den Anhängern des Führungspotenzials bewusst zu sein und es ihnen zu ermöglichen, dieses Potenzial spontan freizusetzen. Wenn ein großartiger Anführer diese Aufgabe mit müheloser Leichtigkeit bewältigt, sagen die Anhänger: „Wir haben es selbst geschafft.“
Schwer zu verstehen ist, dass ohne bewusste Anstrengung nichts möglich ist. Bewusste Anstrengung hängt mit der höheren Natur zusammen. Meine niedere Natur allein kann mich nicht zum Bewusstsein führen. Es ist blind. Aber wenn ich aufwache und das Gefühl habe, einer höheren Welt anzugehören, ist das nur ein Teil bewusster Anstrengung. Ich werde erst dann wirklich bewusst, wenn ich mich allen meinen Möglichkeiten öffne, ob höher oder niedriger. Nur bewusste Anstrengung hat einen Wert.
Als dienender Leiter dienen Sie der Vision dadurch, dass Sie Menschen so entwickeln, dass sie an dieser Vision arbeiten können, auch wenn Sie nicht in Ihrer Nähe sind. Die größte Sünde eines effektiven dienenden Anführers ist, was passiert, wenn man nicht da ist. Das war die Macht der Führung Jesu – die von ihm ausgebildeten Führer veränderten die Welt, als er nicht mehr in körperlicher Form bei ihnen war.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Die größte Möglichkeit, eine Organisation zu beeinflussen, besteht darin, sich auf die Entwicklung von Führungskräften zu konzentrieren. Das Potenzial einer Organisation, die gute Leute rekrutiert, sie zu Führungskräften ausbildet und kontinuierlich weiterentwickelt, kennt nahezu keine Grenzen.
Nicht jeder ist in der Lage, ein Anführer zu sein, aber in gewisser Weise ist jeder ein Anführer für jemanden, auch wenn man nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügt. Ich denke, Eltern sind Führungspersönlichkeiten gegenüber Jugendlichen, Lehrer sind Führungspersönlichkeiten, Trainer sind Führungspersönlichkeiten, Geschäftsleute sind Führungspersönlichkeiten.
Führung schafft einen Geisteszustand bei anderen. Der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem Manager besteht – bei allem Respekt gegenüber Managern – darin, dass Führungskräfte eine Geisteshaltung schaffen müssen. Aber eine Führungskraft muss zuallererst einen klaren Geisteszustand haben, der normalerweise ihre eigene Vision ist, der ihr Energie gibt, andere motiviert und dann diesen Geisteszustand bei anderen hervorruft.
Das wahre Kennzeichen eines christlichen Führers ist der Versuch, andere Menschen aufzubauen. Erziehen Sie andere Führungskräfte!
Qualität ist kein Zufall. Es ist immer das Ergebnis einer intelligenten Anstrengung.
Ich unterstütze nicht „Hier sind die zehn besten Tipps für erfolgreiche Führung“ oder „Wie man Führung in zehn Minuten lernt.“ Eine Führungskraft ist jemand, der anderen positive Energie verleiht, was dann zu einer besseren Veränderung führt, als sie geschehen wäre. Ich denke, jeder ist ein Anführer.
Wenn Sie Führung coachen und lehren, denken die meisten Menschen darüber nach. Es ist, als ob Sie der Anführer wären und wie Sie ihn beeinflussen könnten. Es ist klar, dass Führungskräfte ihre Anhänger, ihre Herde, ihr Unternehmen, ihr Geschäft – was auch immer – hoffentlich an einen besseren Ort bringen. Aber ich denke, die Grundlage dafür, was wirklich großartige Führungskräfte ausmacht, ist, dass sie sich selbst führen, und dass sie sich bewusst sind, dass sie sich selbst kennen und sich selbst auf eine sehr fundierte Art und Weise coachen und führen. Die einfachsten von uns reden mit sich selbst. Die Frage ist: „Führen wir uns wirklich selbst?“
Führungskräfte sind aktiv statt reaktiv und gestalten Ideen, anstatt auf sie zu reagieren. Führungskräfte nehmen eine persönliche und aktive Haltung gegenüber Zielen ein. Der Einfluss, den eine Führungskraft darauf ausübt, Stimmungen zu verändern, Bilder und Erwartungen hervorzurufen und spezifische Wünsche und Ziele festzulegen, bestimmt die Richtung, die eine Organisation einschlägt. Das Endergebnis dieses Einflusses besteht darin, die Art und Weise zu verändern, wie Menschen darüber denken, was wünschenswert, möglich und notwendig ist. Mit anderen Worten: Führungskräfte sind Visionäre und Manager handeln im Rahmen dieser etablierten Visionen.
Mein letzter Rat an junge Menschen ist, nicht auf die Führung durch erwachsene Politiker zu warten. Treten Sie heute vor, denn unsere derzeitigen Führungskräfte leugnen die schreckliche Realität, mit der wir konfrontiert sind. Führung kann überall entstehen.
Die Regeneration eines Sünders ist ein Beweis für die Macht im höchsten Bereich – der moralischen Natur; mit dem höchsten Vorrecht – die Natur zu verändern; und nach dem höchsten Ergebnis zu streben – nicht um originell zu erschaffen, was großartig ist; sondern etwas Neues zu erschaffen, was größer ist.
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