Ein Zitat von Mark Pincus
Ich denke, dass ich mir als Unternehmer und Unternehmer eine gute Vorstellung davon gebe, wie beliebt Social Gaming sein könnte. Aber ich habe an der CEO-Front viele harte Lektionen gelernt ... und gebe mir als CEO eines großen Unternehmens keine besonders guten Noten.
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In einem großen, erfolgreichen Unternehmen, in dem Ihre Machtbasis als CEO nicht ganz sicher ist, ist es für einen CEO schwierig, eine wirklich disruptive Strategie zu verfolgen.
Als Chef, als CEO, als Kreativdirektor, als Koch habe ich gelernt, dass es immer zu Misserfolgen kommen wird. Ich habe gelernt, es fest zu drücken, darüber zu lächeln, mich davor zu demütigen und es dann als Sprungbrett zu nutzen, um mich auf den Weg zu Stärke, Erfolg und Erfüllung zu schicken.
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
Da eine der Hauptaufgaben eines CEO darin besteht, die Vision und Strategie für das Unternehmen festzulegen, bin ich ein großer Verfechter davon, einen der Gründer zum Standard-CEO zu machen.
Eines der wichtigsten Dinge für jede Führungskraft ist es, niemals zuzulassen, dass jemand anderes definiert, wer man ist. Und du definierst, wer du bist. Ich sehe mich selbst nie als CEO dieses Unternehmens. Ich sehe mich als Verwalter einer großartigen Institution.
Das Wichtigste für jeden Betrüger ist, niemals wie ein Typ zu denken. Marks glaubt, dass sie etwas für nichts bekommen können. Marks glaubt, dass sie bekommen können, was sie nicht verdienen und niemals verdienen könnten. Marks sind dumm und erbärmlich und traurig. Marks glaubt, dass sie eines Nachts nach Hause gehen und das Mädchen, das sie seit ihrer Kindheit geliebt haben, plötzlich wieder lieben wird. Marks vergisst, dass es, wenn etwas zu schön ist, um wahr zu sein, nur ein Schwindel ist.
Ein Kongressabgeordneter entschuldigte sich tatsächlich beim CEO von BP für die Art und Weise, wie das Unternehmen behandelt wurde. Wie dumm sind Sie, wenn der CEO von BP im Raum ist und die Leute Sie für den Idioten halten?
Ich denke, bis zu einem gewissen Grad liegt eine der Stärken der High-Tech-Branche darin, dass die Leute tatsächlich bereit sind, einem Dinge zu erzählen. Als ich zu Novell ging, wusste ich nicht, wie man CEO wird, also bin ich hingegangen und habe alle möglichen CEOs angerufen, die ich kannte. Ich habe um einen Gefallen gebeten. Ich wollte vorbeikommen und ihnen zuhören, wie es ist, CEO zu sein.
Als CEO werden Sie in die Bewältigung aller Aufgaben hineingezogen, die ein CEO mit sich bringt. Es gibt ein großes Meeting, eine große Diskussion, und Sie beschäftigen sich mit allen wichtigen Themen, was Ihre Aufgabe ist. Was CEOs jedoch oft aus den Augen verlieren, ist, dass es nur um die Menschen geht, die für sie arbeiten. Von 1.000 Entscheidungen wurden 999 getroffen, als ich nicht im Raum war.
Es ist sehr bereichernd, wenn Sie sehen, dass Ihre Mitarbeiter glücklich und begeistert über den Erfolg des Unternehmens sind. Wenn man etwas Neues vorstellt, ein Produkt auf der Welt, das wirklich gute Noten bekommt und jeder es gerne nutzt und davon schwärmt. Sie werden sich sehr wohl dabei fühlen.
Jedes Mal, wenn ein neuer CEO kam, wurde ich befördert, bis ich selbst zum CEO ernannt wurde.
Ich gebe mir Hausaufgaben, wenn ich ein Vorsprechen habe. Ich setze mir Ziele und prüfe so, wie es mir geht. Es kann etwas Einfaches sein wie „zuhören“ oder „sich zurechtfinden“. Und danach ist es eine Beurteilung, es geht also in gewisser Weise nicht darum, den Job zu buchen oder nicht. Es geht darum, was ich als Schauspieler über diese Figur gelernt habe.
Als ich CEO war, waren die Managementbücher, die ich las, nach den ersten Monaten im Job keine große Hilfe. Sie alle wurden entwickelt, um Ihnen Anweisungen zu geben, wie Sie Ihr Unternehmen nicht ruinieren können.
Der CEO ist bei weitem die wichtigste Entscheidung für ein Unternehmen... Das Unternehmen wird mit dem CEO aufsteigen und fallen.
Die High School war interessant. Für viele Menschen war die High School nur ein großes soziales Experiment, und ich denke, der Wert der High School bestand nicht so sehr darin, zu lernen, wie man ein großartiger Schüler ist, sondern ich denke, es geht darum, zu lernen, wie man mit Menschen interagiert und sozial ist . Ich würde sagen, dass ich bei diesem Unterfangen völlig gescheitert bin.
Vielleicht liegt es an der Müdigkeit des Jammerers, aber ich werde es langsam leid, immer wieder zu hören, wie schwer es ist, ein Unternehmen zu gründen und CEO zu sein. Es ist nicht so schwer.
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