Ein Zitat von Mark V. Hurd
CIOs haben sich einen strategischen Platz am Tisch verdient, aber jetzt müssen sie diesen Platz einnehmen – und das können sie nur erreichen, indem sie sich in der Sprache des Geschäftswerts, des Geschäftsnutzens und der Geschäftsergebnisse unterhalten, die alle perfekt mit dem übereinstimmen strategische Agenda des Unternehmens.
Verwandte Zitate
Das Geschäft muss mit am Tisch sitzen. Die Infrastruktur kann nicht richtig aufgebaut werden, wenn die Wirtschaft nicht mit am Tisch ist. Eine Schule wird nicht entstehen, wenn die Unternehmen nicht mit den Schulen zusammenarbeiten, um herauszufinden, welche Art von Arbeitsplätzen sie wirklich brauchen.
Worum es bei einer Geschäftsstrategie geht – was sie von allen anderen Arten der Geschäftsplanung unterscheidet – ist mit einem Wort der Wettbewerbsvorteil. Ohne Wettbewerber bräuchte es keine Strategie, denn der einzige Zweck der strategischen Planung besteht darin, dem Unternehmen möglichst effizient einen nachhaltigen Vorsprung gegenüber seinen Wettbewerbern zu verschaffen.
Ich bin seit langem ein Verfechter davon, eine IoT-Reise mit einem kleinen, risikoarmen Projekt zu beginnen, das unmittelbare Vorteile bringen kann. Aber verwechseln Sie nicht klein mit nicht strategisch. Richten Sie jedes noch so kleine Projekt an Ihrer größeren strategischen Vision aus.
Es ist ein Geschäft, das von Neugier angetrieben wird. Wenn Sie nicht rausgehen und etwas über die Welt lernen und den Ort sehen wollen, ist das das falsche Geschäft. Aber wenn ja, dann hatte ich einen unglaublichen Platz in der ersten Reihe.
Technische Mitgründer sind gut darin, sich vorzustellen, wohin sich das Unternehmen aus strategischer Sicht entwickeln wird. Sie haben, wie ich es nenne, das „Bauchgefühl“, ihr Geschäft aufzubauen.
Besuchen Sie einen Geschäftsmann nur zu Geschäftszeiten und geschäftlich; Erledigen Sie Ihr Geschäft und gehen Sie Ihrem Geschäft nach, um ihm Zeit zu geben, sein Geschäft zu Ende zu bringen.
...es gibt für ein Unternehmen oder eine Organisation keine strategischere Frage als ihren ultimativen Zweck. Für diejenigen, die glauben, dass Unternehmen dazu da sind, Gewinne zu erwirtschaften, empfehle ich, noch einmal darüber nachzudenken. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Gewinn, um zu existieren. Sicherlich muss es für einen höheren, edleren Zweck existieren.
Das Einzige, was ich sagen würde, ist, dass ich denke, dass Blackberry für die Zukunft viel Wert bietet, aber ohne erfahrene Leute, die diese Art von Geschäft geführt haben, und ohne einen strategischen Plan wäre es eine echte Herausforderung.
Die Zusammenführung der richtigen Informationen mit den richtigen Personen wird die Fähigkeit eines Unternehmens, strategische Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln und zu nutzen, erheblich verbessern.
Wright ist ein Visionär mit einem großartigen strategischen Verstand und er ist ein starker Unternehmensführer mit herausragenden Fähigkeiten im Umgang mit Menschen ... Er ist ein großartiger Typ und wird eine Schlüsselkraft bei der Steuerung des zukünftigen Wachstums des Unternehmens sein.
Wir haben in unserem Weißen Haus keinerlei strategisches Denken. Und wir haben eine nationale Sicherheitsstruktur, die sich in Bezug auf strategisches Denken und strategische Entscheidungsfindung verirrt hat.
Je weiter man im Leben voranschreitet, desto mehr Leidenschaften können in den Vordergrund treten. Für mich liegt mein Hauptaugenmerk derzeit auf dem Geschäft.
„Wertschöpfung“ ist ein bedeutungsloser Begriff für ein Einzelhandelsunternehmen, eine Bank, eine Lebensversicherungsgesellschaft und jedes andere Unternehmen, das nicht hauptsächlich in der Produktion tätig ist.
Wo auch immer Sie in der Galaxie hingehen, Sie können ein Lebensmittelunternehmen, ein Hausbauunternehmen, ein Kriegsunternehmen, ein Friedensunternehmen, ein Regierungsunternehmen und so weiter finden. Und natürlich ein Gottesgeschäft, das sich „Religion“ nennt und ein besonders verwerfliches Unterfangen ist.
Wenn Sie ein Unternehmen und die Zukunft des Unternehmens perfekt verstanden haben, brauchen Sie kaum einen Sicherheitsspielraum.
Strategische Planung ist kein strategisches Denken. Tatsächlich verdirbt die strategische Planung häufig das strategische Denken und führt dazu, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.
Verwandte Autoren
Zitate von Bill Gates
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Charlie Munger
amerikanisch
Geschäftsmann
Dieter F. Uchtdorf Zitate
Deutsch
Geschäftsmann
Zitate von Henry Ford
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Jim Rohn
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Joseph B. Wirthlin
amerikanisch
Geschäftsmann
Kubanische Zitate markieren
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Mark Zuckerberg
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Peter Drucker
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Richard Branson
britisch
Geschäftsmann
Zitate von Russell Simmons
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Sam Altman
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Steve Jobs
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Tom Peters
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Walt Disney
amerikanisch
Geschäftsmann
Zitate von Warren Buffett
amerikanisch
Geschäftsmann