Ein Zitat von Mark Zuckerberg

Einige der besten Ideen im Laufe der Unternehmensentwicklung stammen von verschiedenen Stellen im Unternehmen, sei es ein Ingenieur oder jemand aus dem Kundensupport-Team. Nur verschiedene Bereiche rund um das Unternehmen.
Beats ist von Natur aus anders: Das Unternehmen ist ein Unterhaltungselektronikunternehmen, aber auch ein Medienunternehmen; ein Unternehmen für verpackte Waren, aber auch ein Unterhaltungsunternehmen.
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
Ich habe die Aufgabe eines CEO so beschrieben, dass er weiß, was zu tun ist und das Unternehmen dazu bringt, das zu tun, was man will. Die Gestaltung einer geeigneten Unternehmenskultur wird Ihnen dabei helfen, dass Ihr Unternehmen in bestimmten wichtigen Bereichen über einen sehr langen Zeitraum hinweg das tut, was Sie wollen.
Das Unternehmen Liberated People steht nicht für die Befreiung verschiedener Nationen auf der ganzen Welt; es können besondere Befreiungstage sein. Es kann das sein, wofür das Unternehmen steht, und dabei helfen, das persönliche Befreiungsdatum einer Person hervorzuheben.
Ich habe herausgefunden, dass die beste Innovation manchmal das Unternehmen ist, die Art und Weise, wie man ein Unternehmen organisiert. „Die ganze Vorstellung davon, wie man ein Unternehmen aufbaut, ist faszinierend.“ Steve Jobs
Sobald sich ein Unternehmen aus seiner Kundenbasis heraus entwickelt, wird es oft vorkommen, dass ein gut finanziertes multinationales Unternehmen hinzukommt und diesen Bereich übernimmt. Das von Schwarzen geführte Unternehmen bleibt entweder ein Nischenunternehmen oder verschwindet einfach. Das ist etwas, was wir nicht wollen.
Ich habe nie gesagt, dass ich das einzige Unternehmen sein möchte. Ist es meine Schuld, dass ich mein Unternehmen gut geführt habe? Wollen Sie nicht das Beste für Ihr Unternehmen? Bedenken Sie auch, dass ich klein angefangen habe.
Wenn die einzige Gemeinsamkeit, die Sie als Industrieunternehmen haben, die Tatsache ist, dass Sie glauben, gut geführt zu werden, können Sie immer noch ein ziemlich gutes Unternehmen sein, aber Sie werden mit der Zeit kein dominantes, wettbewerbsfähiges Unternehmen sein.
Wenn Sie ein Ingenieur- oder Finanzunternehmen leiten, sind alle Unternehmen auf Ideen und Einfallsreichtum angewiesen. Ich denke, die Prinzipien der kreativen Führung gelten überall, egal ob es sich um ein Werbeunternehmen handelt oder ob man ein Krankenhaus leitet.
Das Besondere an unserer Übernahme ist, dass Google uns unabhängig macht. Das bedeutet eigentlich, dass das Unternehmen gleich strukturiert ist ... Wir sind wirklich ein Unternehmen im Unternehmen.
Southwest Airlines ist erfolgreich, weil sich das Unternehmen als Kundendienstunternehmen versteht. Es handelt sich dabei auch um eine Fluggesellschaft.
Damit die Kundenentwicklung erfolgreich ist, muss jeder im Team – vom Investor oder der Muttergesellschaft bis hin zu Ingenieuren, Vermarktern und Gründern – verstehen und sich darüber einig sein, dass der Kundenentwicklungsprozess in seinem Kern anders ist.
Aktionärsaktivismus ist kein Privileg – es ist ein Recht und eine Verantwortung. Wenn wir in ein Unternehmen investieren, besitzen wir einen Teil dieses Unternehmens und sind teilweise dafür verantwortlich, wie sich dieses Unternehmen entwickelt. Wenn wir glauben, dass mit dem Unternehmen etwas schiefläuft, müssen wir als Aktionäre aktiv und lautstark werden.
Wir haben dieses Unternehmen aus dem Kunden heraus aufgebaut, nicht aus dem Unternehmen heraus.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
Ich bin in alles involviert, von einem Nutraceutical-Unternehmen über ein Pharmaunternehmen bis hin zu einem Medizingeräteunternehmen. Meine ganze Welt dreht sich um Gesundheit, und ich fühle, dass es in gewisser Weise meine Verantwortung ist, und ich sage es so und nehme das nicht auf die leichte Schulter.
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