Ein Zitat von Marlene Caroselli
Dem Teamentwickler ist bewusst, dass die Führungsrolle manchmal an andere weitergegeben werden muss. Diese Ermächtigung anderer dient einem doppelten Zweck; Es hilft ihnen, ihre eigenen Teambuilding-Fähigkeiten zu verbessern, und bringt einen neuen Ansatz, vielleicht sogar ein besonderes Fachwissen, in die Bemühungen der Gruppe ein.
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Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Teamarbeit scheint am effektivsten zu sein, wenn jeder Einzelne dem anderen zum Erfolg verhilft und so die Synergie dieses Teams erhöht. Im Idealfall bringt jede Person unterschiedliche Fähigkeiten ein, um die Effizienz des Teams zu steigern und seine Einheit zu entwickeln.
Es gibt noch eine andere Seite [des Egos], die ein Team oder eine Organisation ruinieren kann. Das heißt, von der eigenen Wichtigkeit abgelenkt zu werden. Es kann von Ihrer Unsicherheit in der Zusammenarbeit mit anderen herrühren. Es kann das Bedürfnis sein, in der Öffentlichkeit auf sich aufmerksam zu machen. Es kann das Gefühl geben, dass andere eine Bedrohung für das eigene Territorium darstellen. Dies sind alles negative Manifestationen des Egos, und wenn Sie sich dieser nicht bewusst sind, werden Sie abgelenkt und Ihre Arbeit wird zerstreut. In diesen Fällen macht das Ego die Menschen unempfindlich gegenüber der Art und Weise, wie sie mit anderen zusammenarbeiten, und beeinträchtigt letztendlich das eigentliche Ziel aller Gruppenbemühungen.
Unser Ziel als Team ist es, so lange wie möglich als Gruppe weiterzuspielen, denn diese Mannschaft wird es nie wieder geben. Es ist wie ein sterbendes Glied, man muss es abschneiden und an seiner Stelle ein anderes wachsen lassen. So muss man es machen, aber es tut trotzdem weh, diese Jungs und dieses Team zu verlieren, weil sie und Sie so viel Mühe in den Aufbau eines Teams gesteckt haben. Selbst wenn Sie das letzte Spiel (und eine nationale Meisterschaft) gewinnen, tut es sehr weh, weil die Spieler wissen, dass sie nie wieder dieselbe besondere Gruppe von Jungs in derselben Mannschaft zusammen haben werden. Es geht immer jemand weg und es kommt immer jemand Neues hinzu.
Es ist der Gruppensound, der wichtig ist, auch wenn Sie ein Solo spielen. Sie müssen nicht nur Ihr eigenes Instrument kennen, sondern auch die anderen und wissen, wie Sie sie jederzeit sichern können. Das ist Jazz.
Ich denke, dass man beim Fußballspielen viele Fähigkeiten erlernen kann. Teambuilding ist eines davon. Sie lernen auch, wie Sie Probleme innerhalb Ihres Teams lösen können. Manchmal spielst du mit Spielern, die du nicht unbedingt magst, aber du musst deine Differenzen zum Wohle der Mannschaft beiseite legen. Es vermittelt Ihnen Fähigkeiten, die Sie zu diesem Zeitpunkt möglicherweise nicht zu schätzen wissen.
Ich unterhalte mich laufend mit ein paar Kollegen. Mike Schmidt ist einer von ihnen; Einige in meinem Team im Weißen Haus sind andere; Alex Burns im Politikteam ist ein weiterer. Das hilft mir einfach, meinen Platz nicht zu verlieren, oder? Wir reden einfach ständig darüber, was wir hören und wo sich die Dinge befinden.
Der Leiter ist jemand, der die Erfahrung der Gruppe organisieren kann ... und so die volle Kraft der Gruppe erlangen kann. Der Anführer macht das Team. Dabei handelt es sich vor allem um die Führungsqualität – die Fähigkeit, alle in einem Unternehmen vorhandenen Kräfte zu organisieren und einem gemeinsamen Zweck zuzuführen.
Wir müssen das beste Team zusammenstellen, um den Singapurern eine sichere Alternative zu bieten – ich möchte betonen: das beste Team, nicht die besten Einzelpersonen … Die Partei muss aus Mitgliedern bestehen, die mit anderen zusammenarbeiten und nicht nach ihrem eigenen Takt marschieren.
Ich denke, dass jegliche Art von Druck auf eine Fußballmannschaft oder auf eine Einzelperson im Profisport wirklich nicht nur von dieser Einzelperson abhängt, sondern auch von der Führung, die sie gegenüber der Mannschaft und gegenüber dem Trainerstab haben. Oftmals können sie einen Teil dieses Drucks vom Einzelnen und vom Team ablenken.
Wenn übermächtige Autorität oder Führung in ein Team eingreift, kann dies Auswirkungen auf das Team haben, indem es (1) das Team aus der Bahn wirft, (2) die Motivation des Teams verringert, (3) das Engagement der Teammitglieder verringert und (4) mehr Probleme als Lösungen verursachen.
Eine Sache, über die wir schon beim ersten Führungstreffen viel gesprochen haben, war: Was ist der Zweck unseres Führungsteams? Der Rahmen, den wir entwickelt haben, basiert auf der Vorstellung, dass es unser Ziel ist, Klarheit, Ausrichtung und Intensität zu schaffen.
Der vielleicht vielversprechendste Trend in unserem Denken über Führung ist die wachsende Überzeugung, dass den Zielen der Gruppe am besten gedient ist, wenn der Anführer seinen Anhängern hilft, ihre eigene Initiative zu entwickeln, sie in der Anwendung ihres eigenen Urteilsvermögens stärkt, ihnen ermöglicht, zu wachsen und zu wachsen bessere Mitwirkende werden.
Die Entwicklung hervorragender KOMMUNIKATIONsfähigkeiten ist für eine effektive Führung von entscheidender Bedeutung. Der Leiter muss in der Lage sein, Wissen und Ideen zu teilen, um anderen ein Gefühl der Dringlichkeit und Begeisterung zu vermitteln. Wenn es einer Führungskraft nicht gelingt, eine Botschaft klar zu vermitteln und andere zum Handeln zu motivieren, dann spielt es keine Rolle, eine Botschaft zu haben.
In der Premier League gibt es eine Mannschaft, die über den anderen steht. Dieses Team ist Manchester City. Dann gibt es noch eine sehr gute Mannschaft, Liverpool.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel. Die besten Führungskräfte stellen dieses gemeinsame Ziel ihrer Gruppe klar vor Augen. Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen, die Fähigkeit, Ziele zum Ausdruck zu bringen. Und dann wird dieser gemeinsame Zweck zum Anführer.
