Ein Zitat von Martin Winterkorn

Als Vorstandsvorsitzender übernehme ich die Verantwortung für die festgestellten Unregelmäßigkeiten bei Dieselmotoren und habe daher den Aufsichtsrat gebeten, der Beendigung meiner Funktion als Vorstandsvorsitzender des Volkswagen-Konzerns zuzustimmen.
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Als ich zum ersten Mal CEO von Reynolds wurde, fragte mich jemand, wie es sei, eine weibliche CEO zu sein. Aber ich sagte: „Ich weiß nicht, wie es ist, ein männlicher CEO zu sein, daher kann ich diese Frage nicht wirklich beantworten.“
Ein Kongressabgeordneter entschuldigte sich tatsächlich beim CEO von BP für die Art und Weise, wie das Unternehmen behandelt wurde. Wie dumm sind Sie, wenn der CEO von BP im Raum ist und die Leute Sie für den Idioten halten?
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
„Es gibt keinen CEO für die Regierung.“ Aber wenn Sie einen Tag lang CEO bei der Regierung wären, hätten Sie dann Werkzeuge und Berichte und die nötigen Mittel, um die Regierung so zu betrachten, wie ein Unternehmen seine Geschäftsbereiche, seine Ausgaben und seine Einnahmen betrachten würde? Eigentlich arbeite ich, zuerst alleine und dann mit einer Gruppe von Leuten, immer mal wieder, mal wieder und jetzt viel mehr, fast seit ich Microsoft verlassen habe.
Wenn man alle Menschen wegnimmt, auf deren Schultern ein CEO steht, ist der CEO nur noch eine Person.
Jedes Mal, wenn ein neuer CEO kam, wurde ich befördert, bis ich selbst zum CEO ernannt wurde.
Als Vorstandsmitglieder treffen wir uns nur selten und sind nicht zwangsläufig so eng mit der Front verbunden. Das erste, was ich als CEO tat, war, diesen Sitzungssaal zu verlassen.
Die Aufgabe des Vorstandes besteht in der Beratung und Zustimmung. Wenn der CEO keine klare Strategie vorlegt und versucht, den Vorstand dazu zu bewegen, eine solche festzulegen, endet dies normalerweise in einer Katastrophe.
Ich gehe nicht raus und schreie: „Ich bin CEO!“ Ich bin CEO!' So geht das nicht.
Ich glaube übrigens, dass Präsident Obama seine erste Präsidentschaftsreise nach Europa unternimmt. Und während er dort in Europa ist, plant er, die CEOs von BMW und Volkswagen zu entlassen.
In einem großen, erfolgreichen Unternehmen, in dem Ihre Machtbasis als CEO nicht ganz sicher ist, ist es für einen CEO schwierig, eine wirklich disruptive Strategie zu verfolgen.
Selbst wenn ich den Weg einschlage, für einen Monat CEO oder für einen Tag CEO zu sein – Musik ist immer noch da. Es ist ein äußerst wichtiger Teil dessen, was ich bin.
Da eine der Hauptaufgaben eines CEO darin besteht, die Vision und Strategie für das Unternehmen festzulegen, bin ich ein großer Verfechter davon, einen der Gründer zum Standard-CEO zu machen.
Ich behaupte, dass, sobald klar wurde, dass die wichtigste Funktion des CEO darin bestand, die Unternehmensstrategie zu entwickeln und umzusetzen, dies oft zur Folge hatte, dass er sich von den Leuten unter ihm in der Organisation distanzierte. Es bestärkte auch die Idee, dass ein CEO, wenn er ein großartiger Stratege für ein Unternehmen in einer Branche wäre, wahrscheinlich auch in einer anderen Branche ein großartiger Stratege sein würde. Und das ist in der Regel nicht der Fall.
Da es uns nicht gelang, einen CEO zu finden, bestanden unsere Investoren darauf, dass wir für diese Manager einen vorübergehenden CEO und CFO einstellen. Das lief nicht so toll.
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