Ich behaupte, dass, sobald klar wurde, dass die wichtigste Funktion des CEO darin bestand, die Unternehmensstrategie zu entwickeln und umzusetzen, dies oft zur Folge hatte, dass er sich von den Leuten unter ihm in der Organisation distanzierte. Es bestärkte auch die Idee, dass ein CEO, wenn er ein großartiger Stratege für ein Unternehmen in einer Branche wäre, wahrscheinlich auch in einer anderen Branche ein großartiger Stratege sein würde. Und das ist in der Regel nicht der Fall.