Ein Zitat von Marty Scurll
Als Geschäftsmann, der ein großes Unternehmen leitet, wäre es für mich nicht klug, meine möglichen Geschäftsentscheidungen mit einer journalistischen Boulevardzeitung zu besprechen. Abgesehen davon habe ich auf jeden Fall das Ziel, in der Wrestling-Welt für Aufsehen zu sorgen und die Aktien von Villain Enterprises weiter in die Höhe zu treiben.
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Jeder möchte Wrestling „das Geschäft“ nennen. Warum behandeln Sie es nicht wie ein Geschäft? Es ist mir egal, ob du ein Restaurant, eine Autowaschanlage oder eine Wrestling-Firma betreibst. Es geht nur ums Geschäft.
Wenn jemand wirklich an den Geschäften meines Unternehmens interessiert ist, warum sollte er dann nicht in der Lage sein, alles zu tun, um dieses Geschäft zu bekommen – einschließlich der Bezahlung von mir? Denn Bestechung verleitet dazu, Entscheidungen auf der Grundlage falscher Kriterien zu treffen, was in der Geschäftswelt zu einer Verzerrung der effizienten Ressourcenallokation führt.
Unternehmer sind wie Jogger. Wenn man einen Jogger anhält, rennt er auf der Stelle weiter. Wenn Sie einen Eigentümer von seinem Geschäft wegziehen, rennt er auf der Stelle weiter, scharrt mit den Füßen auf dem Boden und redet über Geschäfte. Er hört nie auf, weiterzustürmen, Entscheidungen zu treffen und sie auszuführen.
Wenn ich zu Hause bin, diskutiere ich nicht über Geschäfte. Ich rede nicht über Geschäfte. Ich gehe nicht ans Telefon. Es gibt nur mich, meine Frau, meine Kinder, meine Hunde. Das ist meine Welt.
Die Geschäftsmodelle in Unternehmen haben sich ziemlich dramatisch verändert. Ein großes Problem bei Unternehmenssoftware besteht traditionell darin, dass man sie an den Kunden verkauft und dieser dann die Technologie übernimmt. Das Tolle an „Freemium“ und der neuen Art und Weise, wie Unternehmenssoftware verkauft wird, ist, dass man es zuerst ausprobieren und dann kaufen kann.
Ich habe 20, 25 Jahre lang Geschäfte geführt. Ich wurde von einer Reihe toller Organisationen gut geschult und verfüge über eine Menge impliziter, unbewusster Mustererkenner, wie man Geschäftsentscheidungen trifft.
Ich rief meinen Geschäftsführer in Kalifornien an und sagte: „Verkaufe alle meine Aktien“ – das Wenige davon, das ich hatte – und das war der einzige kluge finanzielle Schachzug, den ich je gemacht habe.
Ich habe auch mein eigenes Unternehmen aufgebaut, und offensichtlich ist es eine Marke, die ich aufgebaut habe und die zu 100 % mir gehört. Meine Erfahrung bei der Beobachtung und Zusammenarbeit mit ihm und für ihn hat sicherlich Einfluss darauf gehabt, wie ich geschäftliche Entscheidungen rund um meine Marke treffe . Aber es ist meine Firma.
Meine oberste Regel im Geschäftsleben und im Leben ist, Freude an dem zu haben, was man tut. Die Führung eines Unternehmens erfordert lange Arbeitszeiten und schwierige Entscheidungen. Wenn Sie nicht die Leidenschaft haben, weiterzumachen, wird Ihr Unternehmen höchstwahrscheinlich scheitern. Wenn Ihnen das, was Sie tun, keinen Spaß macht, sollten Sie es nicht tun.
Ich bemühe mich nicht, den allgemeinen Geschäftsverlauf oder den Aktienmarkt vorherzusagen. Zeitraum. Allerdings gibt es derzeit auf den Sicherheitsmärkten und in der Geschäftswelt zunehmend Praktiken, die zwar keinen kurzfristigen Vorhersagewert haben, mich aber im Hinblick auf mögliche langfristige Konsequenzen beunruhigen.
Das Venture-Geschäft ist so etwas wie ein Ausbildungsbetrieb, daher erlaubte mir die Firma, bei der ich arbeitete, erst mit 30 Jahren eine Investition. Das war wahrscheinlich eine sehr kluge Sache.
Wie ich gerade sagte, ist die Welt an mir vorbeigegangen. Ich gebe es nicht dafür verantwortlich; aber ich verstehe es nicht mehr. Handwerker sind nicht mehr dieselben wie früher, Lehrlinge sind nicht mehr dieselben, Unternehmen sind nicht mehr dieselben, Geschäftsgüter sind nicht mehr dieselben. Sieben Achtel meines Bestands sind altmodisch. Ich bin ein altmodischer Mann in einem altmodischen Laden, in einer Straße, die nicht mehr dieselbe ist, wie ich sie in Erinnerung habe. Ich bin hinter der Zeit zurückgeblieben und zu alt, um sie noch einmal einzuholen.
Ich bin aus einem Grund in dieses Geschäft eingestiegen, und ich bin aus einem Grund in diesem Geschäft geblieben: Um Weltmeister im Schwergewicht zu werden. Ich denke, wenn Sie im professionellen Wrestling tätig sind und nicht den Traum haben oder danach streben, der Beste zu sein und die Weltmeisterschaft im Schwergewicht zu gewinnen, dann sind Sie im falschen Geschäft.
Ihre Denkweise ist wichtig. Es wirkt sich auf alles aus – von den Geschäfts- und Investitionsentscheidungen, die Sie treffen, über die Art und Weise, wie Sie Ihre Kinder erziehen, bis hin zu Ihrem Stresslevel und Ihrem allgemeinen Wohlbefinden.
Sie führen ein Unternehmen, und am Ende des Tages müssen Sie Geld verdienen, wenn Sie ein Unternehmen führen.
Die Theorie des dummen Managers über geschäftliche Probleme war für mich einfach nicht stichhaltig. Es musste einen tieferen Grund geben, warum kluge Menschen Entscheidungen treffen, die zum Scheitern führen.
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