Ein Zitat von Marvin Bower

Ich glaube, dass Führungskräfte und Führungsteams, die in einer angemessenen Struktur zusammenarbeiten, das Unternehmen effektiver führen werden als durch hierarchische Befehls- und Kontrollführung. Aber das kann ich nicht beweisen. Und es gibt keine Modelle.
Lange Zeit wurden Unternehmen nach einer hierarchischen Methode „von oben nach unten“ mit Befehl und Kontrolle geführt, bei der es darum ging, die Befehlskette nach unten zu diktieren und die Ordnung aufrechtzuerhalten. Was ich in unserer Zeit miterlebt habe, ist eine fortschreitende Demokratisierung, ein Wandel hin zu einer Nachfragewirtschaft, der durch technologische Fortschritte wie soziale Medien beschleunigt wird.
Führungskräfte leiten Organisationen. In der Wirtschaft brauchen wir Führungskräfte, die Klarheit haben, Menschen, die den Kontakt zu sich selbst haben. Dann können sie in Führungs- und Managementpositionen gute Vorbilder und Führungskräfte sein. Die Menschen, die ich kenne und die ihre Organisationen wirklich verändert haben, sind gewissenhafte Vorbilder. Sie legen so viel Wert auf Ehrlichkeit, Integrität, Offenheit, gegenseitige Selbstachtung, Würde des Einzelnen und Kreativität, dass sie in ihrem Verhalten überhaupt nicht von diesen Grundsätzen abweichen.
Ich habe das Gefühl, dass neben der Produktdesign-Seite auch die geschäftliche Seite für mich selbstverständlicher geworden ist, aber die Verwaltung und effektive Führung großer Organisationen von Menschen ist eine ständige Herausforderung und ein Thema, zu dem ich ständig nach gutem Rat suche.
Ich glaube, wir sollten weiterhin eine Partnerschaft von Nationalstaaten haben, die jeweils das Recht behalten, ihre lebenswichtigen Interessen zu schützen, aber die Gewohnheit der Zusammenarbeit effektiver als bisher entwickeln sollten.
Das amerikanische Volk glaubt den Politikern nicht. Sie glauben weder Wirtschaftsführern noch Hollywood-Stars noch Sportlern oder anderen vermeintlichen Vorbildern. Und sie glauben den Nachrichtenmedien ganz bestimmt nicht.
Wir werden einen Vertriebsleiter mit der technischen Leitung beauftragen. Ein Anwalt übernimmt die Geschäftsentwicklung. Ein Leiter der Geschäftsentwicklung leitet unsere Verbraucheraktivitäten. Wir werden eine generalistische Gruppe von Führungskräften ausbilden, die wissen, wie man in der Teamarbeit lernt und arbeitet. Ich denke, das ist die Zukunft der Führung.
Als wir anfingen, mit Führungskräften zusammenzuarbeiten, ihnen Bewertungsfeedback zu geben und die Auswirkungen zu bemerken, die es auf sie und ihre Teams hatte, entwickelte sich eine wahre Geschichte, und das Buch „All the Leader You Can Be“ wurde zu dem, was es heute ist – ein Leitfaden für Führungskräfte die ihre Stärken verstehen und auch wissen wollen, wie sie ihre Führungsqualitäten verbessern können.
Ich habe mich in das Thema Führung verliebt. Seit drei Jahrzehnten ist das ein Hauptschwerpunkt meiner praktischen Arbeit: Führungskräften, ihren Teams und Organisationen zuzuhören und mit ihnen zusammenzuarbeiten.
Durch Zufall, Umstände, puren Mut oder Willen wurden mehr Führungskräfte geschaffen als durch alle Führungskurse zusammengenommen.
Ich glaube, Politik ist ein Mannschaftssport. Dass das amerikanische System aus schrecklichen und unglücklichen Gründen, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, faktisch nur zwei Teams zulässt.
Ich möchte nicht zu sehr verallgemeinern, aber ich glaube, dass Frauen sich typischerweise zu Führungsstilen hingezogen fühlen, die sich auf Konsensbildung, effektives Zuhören und Teamarbeit konzentrieren. Das ist sicherlich mein Führungsstil und ich denke, er war sehr erfolgreich.
Führung bedeutet mehr als nur die Leitung wirtschaftlicher Reformen. Führung bedeutet, eine umfassende Richtung vorzugeben und Herausforderungen anzunehmen, die andere Menschen nicht meistern können.
Peering ist erfolgreich, weil es Selbstorganisation nutzt – einen Produktionsstil, der für bestimmte Aufgaben effektiver funktioniert als hierarchisches Management.
Design ist mehr als man auf den ersten Blick sieht. Beim Design geht es darum, Vorteile zu kommunizieren. Beim Design geht es nicht um Designer. Design ist kein Ozean, es ist ein Goldfischglas. Design bedeutet, etwas zu schaffen, an das man glaubt.
Ich habe Vorbilder nie aufgrund des Geschlechts isoliert. Ich habe mehr männliche Vorbilder, weil ich mit mehr von ihnen Geschäfte gemacht habe und sie in den Branchen, in denen ich arbeite, führend sind. Tony Hsieh, CEO von Zappos.com, ist ein Unternehmer und persönlicher Freund, vor dem ich großen Respekt habe.
Agile Führungskräfte ermutigen ihre Teams, sich ständig anzupassen und zu experimentieren. Im heutigen Zeitalter des übermäßigen Teilens müssen die besten Führungskräfte auch offener und zugänglicher sein. Um effektiv zu sein, müssen Sie sich auch darüber im Klaren sein, wie andere Sie wahrnehmen, und hin und wieder mit Ihren Fehlern umgehen. Eine der Lektionen für eine erfolgreiche Führung kann durchaus herausfordernd, aber sehr wichtig sein. Entblöße dich. Erlaube dir, verletzlich zu sein – weniger super und mehr menschlich. Diese „Leadership 3.0“-Praktiken, wie ich sie nenne, sind für den Einstieg in die heutige Welt von entscheidender Bedeutung, um ein effektiver Manager zu sein.
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