Ein Zitat von Mary Parker Follett
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
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Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Wenn Führer behaupten, dass Gott ihre Anhänger umgeht und direkt zu ihnen spricht, schmälern sie alles, was Gott im Leben der Gläubigen tut, erheblich. Führer, die den Menschen die Möglichkeit gönnen, Gott selbst zu suchen, und die ihren Leuten nicht aktiv beibringen, wie sie Gottes Stimme hören können disqualifizierten sich selbst als spirituelle Führer.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Respekt der Anhänger gegenüber Führungskräften kann nicht vorgeschrieben werden; es muss verdient werden. Es muss den Führern von ihren Anhängern gegeben werden.
Darf ich die Notwendigkeit einer mutigen, intelligenten und engagierten Führung betonen ... Führungskräfte mit solider Integrität. Führungskräfte lieben nicht die Öffentlichkeit, sondern die Gerechtigkeit. Führungskräfte, die nicht in Geld, sondern in die Menschheit verliebt sind. Führungskräfte, die ihr besonderes Ego der Größe der Sache unterordnen können.
Eines der Dinge, nach denen Sie suchen, ist Führung, und diese gibt es in verschiedenen Formen. Es gibt lautstarke Anführer, es gibt stille Anführer, es gibt Anführer, die mit gutem Beispiel vorangehen.
Es ist eine Schande, dass so viele Führungskräfte ihre Zeit damit verbringen, über ihre Rechte als Führungskräfte nachzudenken, statt über ihre gewaltige Verantwortung als Führungskräfte.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Die besten Führungskräfte sind klar. Sie ebnen kontinuierlich den Weg und lassen dabei jeden wissen, dass das, was sie tun, einen Unterschied macht. Der beste Test für eine Führungskraft ist: Wachsen diejenigen, denen man dient, als Menschen heran? Werden sie gesünder, weiser, freier, autonomer und werden sie eher selbst zu Führungskräften?
Führungskräfte sind nur dann Führungskräfte, wenn sie den Respekt und die Loyalität ihrer Anhänger genießen.
Vor einigen Jahren stand die Vorstellung, dass extreme Armut schädlich sei, am Rande der wirtschaftlichen und politischen Debatte. Aber nachdem wir die Argumente vorgebracht haben, sehen wir nun einen sich abzeichnenden Konsens unter Wirtschaftsführern, Wirtschaftsführern, politischen Führern und sogar Glaubensführern.
Der neue Anführer ist jemand, der Menschen zum Handeln verpflichtet, der Anhänger in Anführer verwandelt und der möglicherweise Anführer zu Akteuren des Wandels macht.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Lassen Sie das Bedürfnis nach persönlicher Anerkennung los. Überhäufen Sie andere mit Lob und sie werden beim nächsten Mal noch bessere Leistungen erbringen. Führungskräfte sind nur so gut wie diejenigen, die ihnen folgen, und Anhänger sind am besten, wenn Führungskräfte Erfolge schnell anerkennen.
Was macht einen guten Follower aus? Das wichtigste Merkmal dürfte wohl die Bereitschaft sein, die Wahrheit zu sagen. In einer Welt zunehmender Komplexität sind Führungskräfte zunehmend auf gute Informationen ihrer Untergebenen angewiesen, unabhängig davon, ob diese diese hören wollen oder nicht. Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führungskräfte, die ihr zuhören, sind eine unschlagbare Kombination.
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