Ein Zitat von Masayoshi Son

Unser Vorschlag beinhaltete mehr als nur Geld. Wir würden ihr Personal vergrößern und ihren Hauptsitz, ihre Marke und ihr Management beibehalten. Wir machten ihnen ein umfassendes Angebot, das sie nicht ablehnen konnten. Die Aktionäre erhalten lediglich Bargeld, aber gegenüber den Mitarbeitern und dem Management mussten wir zeigen, dass wir die gleiche Vision teilen können. Die Mitarbeiter würden es uns wahrscheinlich übel nehmen, wenn wir nur Geld anbieten würden.
Warum galt ungenutztes Bargeld noch vor ein paar Wirtschaftssaisonen als Hinweis auf schlechtes oder faules Management? Weil es bedeutete, dass das Management nicht über dieses Geld verfügte ... Schauen Sie mal. Presto! Eine neue Mode! Bargeld ist wieder da! Die verunglimpfende Liquidität ist schneller gesunken als die Saumlinien. Ein Management wird jetzt begrüßt, wenn es über etwas Bargeld und Liquidität verfügt und nicht zu hohen Zinssätzen auf den Geldmarkt gehen muss, um das Nötigste zu bekommen, um weiterzumachen und zu wachsen. Zusammen mit Ben Franklin würden mein Vater und Ihr Vater diese neue Wirtschaftsmode verstehen und begrüßen.
JPMorgan war es größtenteils bereits. Unsere Unternehmen bei JPMorgan nutzen die gleichen Cash-Management-Systeme. Die Geschäftsbank, die Privatbank, die Privatkundenbank, sie alle nutzen die Filialen. Das Cash-Management-System bewegt das Geld rund um die Welt – für Weltkonzerne und auch für Sie als Verbraucher.
Wenn ich auf das Jahr 2014 zurückblicke, blicke ich zurück: Wir haben mit „Mailbox Money“ mehr Geld verdient, als wenn wir von irgendjemandem einen Vorschuss angenommen hätten. Wir verdienten mehr Geld damit, dass unsere Fans die Sachen direkt bei uns kauften, als uns irgendein Label hätte bieten können.
Ein gutes Geldmanagement allein wird Ihren Vorsprung überhaupt nicht steigern. Wenn Ihr System nicht gut funktioniert, werden Sie immer noch Geld verlieren, egal wie effektiv Ihre Geldmanagementregeln sind. Wenn Sie jedoch einen Ansatz verfolgen, mit dem Sie Geld verdienen, kann das Geldmanagement den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Sie haben das Managementteam, den Trainerstab, den Filmstab, das Analyseteam, den Trainerstab und die Spielermannschaft, und Sie versuchen, all das zu verwalten, und es ist überwältigend. Und dann haben Sie die Verantwortung für die Medien. Ich weiß nicht, ob ich überhaupt helfe, aber ich denke, dass mein Wert darin besteht, zu einer klareren Sicht von außen beizutragen. Es ist nicht so, dass ich eine große Meinung habe, aber ich habe meinen Standpunkt und meine Perspektive.
Es ist selbstverständlich, dass Sie mehr Verstand haben, wenn Sie sich mit dem Geldmanagement befassen. Es gibt so viele große Einkommen in der Geldverwaltung und im Investmentbanking – das ist wie Ameisen mit Zucker. Es gibt große Anreize für einen Mann, sich mit Geldmanagement zu befassen, statt sich beispielsweise mit Physik zu befassen, und es ist viel einfacher.
Das Einzige, was die Mitarbeiter von Enron mit dem Top-Management zu tun haben, ist, dass das Management die Mitarbeiter nicht rechtzeitig über den Zusammenbruch informiert hat, damit sie in den Schwindel verwickelt werden konnten. Wenn die Führungskräfte von Enron geschrien hätten: „Auf in die Berge!“ Die Angestellten hätten vielleicht Zeit gehabt, andere Amerikaner dazu zu bringen, völlig überhöhte Enron-Aktien zu kaufen. Nur weil Ihr Chef ein Krimineller ist, sind Sie noch lange kein Held.
Je schneller wir wuchsen, je mehr Geschäfte wir eröffneten, desto mehr Geld verdienten wir. In einem schnell wachsenden Unternehmen steigen die Mitarbeiter schnell auf. Die Aktionäre haben viel Geld verdient. Wenn Sie von Januar 1987 bis Januar 1994 25.000 Dollar investiert hätten, hätten Sie mehr als eine Million Dollar. Das bereitet mir persönlich große Befriedigung.
Nach „Psychonauts“ hätten wir die Hälfte unseres Teams entlassen können, um mehr Geld und Zeit für die Unterzeichnung von „Brutal Legend“ zu haben. Aber das hätte bedeutet, ein Team aufzulösen, das gerade erst gelernt hatte, gut zusammenzuarbeiten. Und welche Botschaft hätte das an unsere Mitarbeiter gesendet? Es würde bedeuten, dass wir ihnen gegenüber nicht loyal sind und dass es uns egal ist.
Im Zeitalter des Aktivismus, das eindeutig nicht verschwinden wird, scheint es, dass eine Form der Zusammenarbeit zwischen Direktoren und Aktionären – anstatt dass sich Direktoren einfach nur an die Geschäftsführung halten – den Vorständen dabei helfen würde, im Namen aller Aktionäre zu arbeiten einfach am lautesten.
Ich habe einen sehr engen Freund, der ein brillanter Clown ist, und ich wollte schon immer eine Show mit ihm machen. Also habe ich ein Jahr am La MaMa Theater verbracht. Ich hatte vor dieser Show noch nie Stelzen gemacht und hatte etwa zwei Wochen Zeit, um zu lernen, wie man das macht, und sie wurden nur mit Off-off-Broadway-Geld gemacht. Die, die ich in Rogue One hatte, wurden von [Industrial Light & Magic] hergestellt. Sie waren also wirklich einfach. Sie wurden mit echten Fußprothesen an der Unterseite hergestellt. Sie waren in gewisser Weise sportlich. Ich könnte darin laufen. Sie hatten einen Schwung, den ich gebrauchen konnte.
Viele Menschen machen den Fehler zu glauben, dass alle Herausforderungen in ihrem Leben verschwinden würden, wenn sie nur genug Geld hätten. Nichts ist weiter von der Wahrheit entfernt. Mehr Geld zu verdienen allein macht die Menschen selten frei. Ebenso lächerlich ist es, sich selbst einzureden, dass eine größere finanzielle Freiheit und die Beherrschung der eigenen Finanzen keine größeren Möglichkeiten bieten würden, zu expandieren, zu teilen und Werte für sich selbst und andere zu schaffen.
Der Umgang mit Geld ist in vielerlei Hinsicht der Umgang mit sich selbst. Wenn der Himmel jedem Menschen sieben Schutzengel zuweisen würde, würden mindestens fünf davon Tag und Nacht über seinen Taschen schweben.
Ich habe alles hinter den Kulissen aufgeräumt und mein Leben vereinfacht. Ich habe einige Änderungen in meinem Personal vorgenommen. Ich habe das Management, meine Buchhalter, mein Buchhaltungsteam gewechselt. Ich hatte eine vollständige Auffrischung. Für mich war das extrem wichtig.
Wenn Management und Mitarbeiter auf derselben Seite des Tisches sitzen, stimmen Ihre Interessen überein und die Aktionäre betrachten Sie als Einheit.
Duke kam zu uns. Sie kamen freiwillig zu uns und machten einigen meiner Mitarbeiter eine Reihe von Vorschlägen. Ich weiß nicht, wie ich sie charakterisieren würde, aber es gab einige Diskussionen zwischen Duke und meinen Mitarbeitern.
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