Ein Zitat von Matt Czuchry
Ich schaue mir die Dinge immer an und schaue, wie ich sie verbessern kann. Ich denke, es liegt in meiner Verantwortung, mich darauf zu konzentrieren, wie ich es besser machen kann, und nicht auf das, was ich gut gemacht habe.
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Denken Sie daran, wie schnell sich unser Fachgebiet [Informatik] verändert. Deshalb möchten Sie sich darauf konzentrieren, Dinge zu lernen, die sich nicht ändern: wie man gut mit anderen Menschen zusammenarbeitet, wie man die tatsächlichen Bedürfnisse eines Kunden – im Gegensatz zu den wahrgenommenen – sorgfältig einschätzt und solche Dinge.
Ich bin ein Mensch, wenn etwas nicht richtig läuft, schaue ich auf mich selbst und schaue, wie ich mich verbessern kann und was ich besser machen kann.
Dabei ist es nicht annähernd so wichtig, wie gut eine Nachricht ankommt, sondern wie gut sie gesendet wird. Sie können nicht die Verantwortung dafür übernehmen, wie gut ein anderer Ihre Wahrheit akzeptiert; Sie können nur sicherstellen, wie gut es kommuniziert wird. Und mit wie gut meine ich nicht nur wie klar; Ich meine, wie liebevoll, wie mitfühlend, wie einfühlsam, wie mutig und wie vollständig.
Ich weiß, dass ich die Dinge nicht immer richtig gemacht habe. Ich versuche nur darüber nachzudenken, wie ich mich verbessern kann, wie ich ein besserer Mann, ein besserer Vater, ein besserer Mensch, ein besserer Künstler werden kann.
Ich habe immer versucht, in der Zukunft zu leben und über Dinge nachzudenken und wie ich sie besser machen kann. Wenn Sie Urenkel in der Nähe haben und ihre Bilder Sie anschauen, dann ist das die Zukunft.
Ich denke, das Einzige, worüber ich wirklich nachgedacht habe, ist, dass ich jedes Jahr darüber nachdenke, wie ich besser werden kann, wie meine Sachen besser werden können, wie sich unser Team verbessern kann.
Wenn ich recherchiere, suche ich unter anderem nach Dingen, die Menschen in meiner Familie getan haben, und finde heraus, was diese Dinge bedeuten, warum sie diese Dinge getan haben, und herauszufinden, wie ich dazu passe.
Ich versuche immer, die Dinge besser zu machen, und im Allgemeinen bin ich nicht zufrieden mit dem Stand der Dinge, dem Serviceniveau, das wir den Menschen bieten, oder der Qualität der Teams, die wir aufgebaut haben. Aber wenn man das objektiv betrachtet, machen wir in vielen dieser Dinge so gute Fortschritte. Ich denke, es ist wichtig, dafür dankbar zu sein.
Meine Großmutter ist an Demenz erkrankt und meine Mutter kümmert sich hauptsächlich um sie. Zu sehen, wie ihre Beziehung einen tiefgreifenden Einfluss hatte, zu sehen, wie hart es für beide ist, wie sich die Rollen verändern und wie meine Mutter von einer Tochter zur Mutter geworden ist.
Ich denke, als Manager muss man immer darauf achten, wie man sich verbessern kann.
Wenn wir uns gewöhnlich darauf konzentrieren, Dinge zu verbessern, die bereits großartig sind, können Sie dann erkennen, wie dieser Geist uns selbst, unsere Organisationen, Familien und Gemeinschaften verändern kann?
Ein Künstler oder Schriftsteller muss immer vorankommen. Ständig versuchen Sie, sich zu verbessern oder zumindest nach Möglichkeiten zu suchen, Dinge zu verbessern oder besser zu machen. Ich bin nicht wirklich der Typ, der sich auf frühere Platten stürzt. Ich freue mich immer auf das, was ich jetzt mache und was vor mir liegt.
Es kommt nicht darauf an, wie lange oder wie viel Sie wissen. Es ist eine Art, Dinge zu betrachten, wie viel man sieht und wie man denkt. Ich nehme an, es liegt an der Perspektive. . . Wenn man anfängt, fünf Seiten eines vierseitigen Objekts zu sehen, dann bekommt man das graue Gewand.
Wie können wir alle besser werden? Wir können besser werden, indem wir uns ständig weiterentwickeln und nicht sagen: „Weil es im Baseball schon immer Männer gab, lasst uns dafür sorgen, dass das auch so bleibt.“ Ich denke, wir sollten uns immer dazu herausfordern, Dinge zu tun, die noch nie getan wurden.
Ein großer Denker beschrieb innovative Denker einmal so: „Manche Männer sehen die Dinge so, wie sie sind, und sagen: ‚Warum?‘ Ich träume von Dingen, die es nie gab, und sage: ‚Warum nicht?‘“ Innovative Denker stellen ständig Fragen wie diese. Wie können wir die Rekrutierung, Einstellung und Ausbildung verbessern? Wie können wir unseren Produkten und Dienstleistungen einen höheren Wert verleihen, indem wir sie noch besser machen? Wie können wir mehr tun, um die persönliche und berufliche Entwicklung unserer Mitarbeiter zu fördern? Was können wir als gute Bürger dort noch tun, wo wir Geschäfte machen?
Ich stecke meinen Zeh wieder ins Wasser und schaue, wie es sich anfühlt. Wir werden Dinge tun, die wir seit vielen Jahren nicht mehr getan haben. Ich freue mich also darauf zu sehen, wie dieses Zeug fliegt.
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