Ein Zitat von Matt Nagy
Ein Quarterback muss dem Quarterback-Trainer vertrauen. Und der Quarterback-Trainer muss ihm vertrauen.
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Die wichtigste Beziehung, die ein Cheftrainer zu seinem Team hat, besteht nicht zu den anderen Trainern, dem Besitzer oder dem General Manager. Es ist mit dem Quarterback. Er ist derjenige, der auf dem Spielfeld den Ton angibt; Er ist die ultimative Erweiterung seines Trainers. Wenn zwischen ihnen kein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen besteht, sind sowohl Trainer als auch Quarterback dem Untergang geweiht.
Das ist die Sache: Um in der NFL erfolgreich zu sein, muss man zunächst einen guten Trainer und einen Quarterback haben, der das Team gewissermaßen führen kann. Wenn Sie das Vertrauen des Quarterbacks haben, können Sie überall aufbauen.
Du bist der Quarterback, wenn du Spiele verlierst, bist du der Cheftrainer und der Quarterback. Wenn Sie nicht gewinnen, liegt es an Ihnen.
Ich suche einen Quarterback, der laufen kann, und keinen Running Back, der werfen kann. Ich möchte einen Quarterback, der dich mit seinem Arm schlagen kann. Wir sind kein Quarterback-Team vom Typ Tim Tebow. Ich werde meinen Quarterback bei Powerruns nicht 20 Mal laufen lassen.
Für mich ist der beste Freund eines Quarterbacks, insbesondere der beste Freund eines jungen Quarterbacks, ein Trainer, der an ihn glaubt.
Niemand, nicht einmal der Cheftrainer, würde einseitig etwas am Fußball tun, beispielsweise den Druck in einem Ball anpassen, ohne dass der Quarterback es weiß. Es müsste die Idee des Quarterbacks sein.
Niemand, nicht einmal der Cheftrainer, würde einseitig etwas an einem Fußball tun, beispielsweise den Druck in einem Ball anpassen, ohne dass der Quarterback es weiß. Es müsste die Idee des Quarterbacks sein.
Russell Wilson weiß, wer er ist. Er ist kein laufender Quarterback, er ist kein werfender Quarterback – er ist ein Athlet, der die Quarterback-Position spielt. Er weiß das, er versteht es und sein Team erlaubt ihm, so zu sein, wie er ist.
Richtig oder falsch: Wenn es einem Team gut geht, bekommen der Cheftrainer und der Quarterback das ganze Lob, und wenn es einem Team nicht gut geht, tragen der Cheftrainer und der Quarterback die ganze Schuld. Ich habe gelernt, das zu übertönen.
Sobald du Fehler machst oder ein schlechtes Jahr hast, auch wenn es nicht deine Schuld als Quarterback ist ... Ich habe immer gesagt, dass der Quarterback und der Cheftrainer immer zu viel Schuld bekommen, wenn du verlierst, und zu viel Anerkennung, wenn du verlierst du gewinnst.
Als Quarterback bedeutet es mir sehr viel, wenn meine Receiver mich für einen guten Quarterback halten. Es spielt keine Rolle, was alle anderen denken, aber es bedeutet mir sehr viel, wenn ich das Gefühl habe, dass diese Leute mir vertrauen.
Ich hatte noch nie eine laufgesteuerte Offensive eines Quarterbacks. Wir führen keine geplanten Spielzüge durch, bei denen wir den Ball direkt zum Quarterback schießen und er ihn einfach laufen lässt. Wenn die Verteidigung Ihren Running Back betrügt und überkompensiert, muss der Quarterback ehrlich bleiben.
Jeder Defensivkoordinator macht sich über zwei Dinge Sorgen: einen laufenden Quarterback und einen tiefen Ball. Wissen Sie, lassen Sie sich nicht tief schlagen und lassen Sie den Quarterback nicht laufen, denn ein großer Teil Ihrer Verteidigung kann den Quarterback als Läufer nicht berücksichtigen, sodass er einen freien Lauf erhält.
Wir müssen den afroamerikanischen Offensivkoordinator/Quarterback-Trainer aufbauen, der später Cheftrainer wird. Ich denke, das ist unsere Aufgabe als Cheftrainer – diese Leute zu finden.
Wenn man gegen einen Peyton Manning spielt, ist das ein großartiger Quarterback, aber ich hätte lieber den Quarterback, der ruhig bleibt. Du hast eine bessere Chance, an ihn heranzukommen. Die mobilen Quarterbacks machen viele verschiedene Dinge.
Mein High-School-Trainer war ein großer Clemson-Fan und ich sagte ihm: „Solange ich hier der Startquarterback bin, werde ich nicht gegen South Carolina verlieren.“
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