Ein Zitat von Maurice Flanagan

Manche sind geborene Anführer, manche erlangen die Führung und wieder anderen wird die Führung aufgedrängt. Welche davon sind Sie, oder möchten Sie sich lieber nicht darum kümmern? — © Maurice Flanagan
Manche sind geborene Anführer, manche erreichen die Führung und wieder anderen wird die Führung aufgedrängt. Welche davon sind Sie, oder möchten Sie sich lieber nicht darum kümmern?
Einige werden seltsam geboren, einige erreichen es, andere werden von der Verrücktheit überwältigt.
Der gefährlichste Führungsmythos besagt, dass Führungskräfte geboren werden – dass Führung einen genetischen Faktor hat. Dieser Mythos besagt, dass Menschen einfach entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Führungskräfte werden eher gemacht als geboren.
Der gefährlichste Führungsmythos besagt, dass Führungskräfte geboren werden – dass Führung einen genetischen Faktor hat. Dieser Mythos besagt, dass Menschen einfach entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Führungskräfte werden eher gemacht als geboren.
Manche werden groß geboren, manche erreichen Großes, und manche werden mit der Größe konfrontiert.
Mit gebührender Entschuldigung an Shakespeare: Manche Menschen sind geborene Schriftsteller, manche erreichen es nach viel harter Arbeit, manche haben eine Schriftstellerkarriere vor sich. Ich gehöre zur letzten Gruppe.
Ich möchte als „Der große Shakespeare“ bekannt sein. Es war Shakespeare, der sagte: „Manche Männer werden groß geboren, manche erreichen Größe, manche werden mit Größe konfrontiert.“
Manche Mädchen werden offenbar mit Datteln geboren; manche erreichen sie durch viel persönliche Aktivität; aber anderen scheinen zwangsläufig Daten auferlegt zu sein.
Manche Frauen werden zum Heiraten geboren, manche erreichen die Ehe, und wieder anderen wird die Ehe aufgedrängt.
Manche Menschen werden mittelmäßig geboren, manche erreichen Mittelmäßigkeit und manche Menschen werden von der Mittelmäßigkeit aufgedrängt.
Die Schwestern und Brüder, die du triffst, geben dir die Materialien, aus denen dein Charakter sich selbst baut. Es wird gesagt, dass einige Menschen großartig geboren werden, andere erreichen es, einigen wird es aufgedrängt. Tatsächlich hat die Art und Weise, wie Ihr Charakter aufgebaut ist, mit allen dreien zu tun. Die Menschen um dich herum, die, die du wählst, und die, die dich wählen.
Manchen Menschen wird möglicherweise Größe auferlegt. Nur sehr wenige werden mit Exzellenz bedacht. Sie erreichen es. Sie erreichen es nicht unwissentlich, indem sie „das tun, was ihnen auf natürliche Weise zuteil wird“; und sie stolpern nicht darüber, während sie sich amüsieren. Jede Exzellenz setzt Disziplin und Hartnäckigkeit voraus.
Manche Menschen werden großartig geboren, anderen wird Größe aufgedrängt
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Manche Zeilen sind geborene Zitate, manche sind gemachte Zitate und manche sind mit „Zitaten“ versehen.
Manche Männer werden mittelmäßig geboren, manche erreichen Mittelmäßigkeit und manche Männer werden von der Mittelmäßigkeit aufgedrängt. Bei Major Major waren es alle drei gewesen. Selbst unter Männern, denen es an jeglicher Vornehmheit mangelte, fiel er unweigerlich als ein Mann auf, dem es an mehr Vornehmheit mangelte als allen anderen, und die Menschen, die ihn trafen, waren immer beeindruckt davon, wie unscheinbar er war.
Führungskräfte schaffen und inspirieren neue Führungskräfte, indem sie Vertrauen in ihre Führungsqualitäten wecken und ihnen helfen, Führungskompetenzen zu entwickeln und zu verbessern, von denen sie nicht wissen, dass sie sie besitzen.
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