Ein Zitat von Merton Miller
Als Student der Wirtschaftswissenschaften arbeitete ich außerdem auf Teilzeitbasis in Cambridge, Massachusetts, für ein Unternehmen, das Kunden bei Portfolioentscheidungen beriet und Berichte verfasste.
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Ich habe jahrelang am Theater in Cambridge, Massachusetts gearbeitet und bin dann nach New York und dann nach Los Angeles gezogen.
Ich kann mir nicht vorstellen, in Cambridge, Massachusetts, ein Gespräch über „Celebrity Big Brother“ zu führen.
1922 erhielt ich ein kleines Stipendium von der Swedish-American Foundation und ging für einige Monate nach Cambridge, England, und anschließend an die Harvard University. Im Sommer war Cambridge ziemlich leer, aber ich bin dankbar für viele angenehme Gespräche über Wirtschaftswissenschaften mit Austin Robinson, der im Sommer 1922 ungefähr so einsam zu sein schien wie ich.
Ich fühle mich als Teil dessen, worüber ich schreibe, und ich schreibe über Dinge, die mich täglich beschäftigen. Ich bin nicht wirklich daran interessiert, musikalische Tagebücher zu schreiben, wenn Sie wissen, was ich meine.
Beim Cyborg-Schreiben darf es nicht um den Fall gehen, die Vorstellung einer einstigen Ganzheit vor der Sprache, vor dem Schreiben, vor dem Menschen. Beim Cyborg-Schreiben geht es um die Macht zu überleben, nicht auf der Grundlage ursprünglicher Unschuld, sondern auf der Grundlage der Ergreifung der Werkzeuge, um die Welt zu markieren, die sie als andere markiert hat ...
Nach zwei Jahren Grundstudium war mir klar, dass mir das System der Problemlösung, das in den mathematischen Tripos von Cambridge gefordert wird, langweilig war. Ein sehr sensibler Mathematikdozent empfahl mir, mit dem Astronomiehistoriker Michael Hoskin zu sprechen, und das Gespräch veranlasste mich, mich für mein letztes Bachelorjahr für Geschichte und Philosophie der Wissenschaften einzuschreiben.
Ich habe mich am Ende meines Studiums für Wirtschaftswissenschaften entschieden, weil es eine wirklich schöne Kombination aus Theorie, einschließlich mathematischer Theorie einerseits, und recht praktischen Dingen zu sein schien, die man anfassen, sehen und fühlen kann. Also habe ich es ausgewählt und es bewusst als Experiment betrachtet, um herauszufinden, ob es mir gefällt. Und es hat funktioniert.
Oft sagen Leute, dass sie ihre Strategien nicht auf den Kunden ausrichten können, weil die Kunden unangemessene Anfragen stellen und weil die Kunden zu unterschiedlich sind. Solche Meinungen offenbaren schwerwiegende Missverständnisse. Das wirklich Outside-In-Unternehmen versucht definitiv nicht, alle Bedürfnisse seiner Kunden zu bedienen. Stattdessen sind sich die Manager darüber im Klaren, was ihr Unternehmen für die Kunden tun kann und sollte, und was auch immer sie tun, sie machen es gut. Sie konzentrieren sich.
Eine der produktivsten Zeiten in meinem frühen Leben als Schriftsteller war, als ich einen Vollzeitjob als Textverarbeitung in einer Anwaltskanzlei hatte und auch nachts Teilzeit arbeitete, oft bis 23:00 Uhr
Ich bin eher in die Philosophie hineingestolpert. Als ich meine Bachelor-Laufbahn in Cambridge begann, studierte ich Mathematik.
Das „IT-Unternehmen Nr. 1“ basiert nicht auf dem Volumen, sondern auf der Relation zu den Geschäftskunden, denn das sind meine Kunden, nicht die Verbraucher. Wen betrachten sie als ihren wichtigsten Partner? Das ist meine Definition des „IT-Unternehmens Nr. 1“.
Wir sind ein Unternehmen, das eine Philosophie lebt und atmet, bei der es nicht nur darum geht, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, sondern auch persönlich und beruflich Wege zu finden, zum Wohlergehen der Gesellschaft beizutragen. Wir sind auch ein Unternehmen, das Gemeinschaft versteht.
Meine Mutter und mein Vater haben mir beigebracht, das eigentliche Problem zu betrachten, nicht das Äußere, nicht die Fassade. Ich war also nie – das hat mich beeindruckt – rassistisch, ich war beeindruckt, richtig, aber jetzt in Amerika geht es um Wirtschaft, und es geht um Wirtschaft, und ehrlich gesagt dreht sich alles um Wirtschaft, da ich das nicht will sagen wir am Anfang der Zeit, aber es geht schon lange um Wirtschaft.
Als ich (im Oktober 1921) nach Cambridge kam, um Wirtschaftswissenschaften zu studieren, hatte ich keine große Ahnung, worum es ging.
Das größte Kapital eines jeden Unternehmens sind seine Kunden, denn ohne Kunden gibt es kein Unternehmen.
Es gibt nun Berichte, dass Präsident Obama den Senator von Massachusetts, John Kerry, zum nächsten Verteidigungsminister ernennen wird. Anscheinend ist dies Teil der neuen Verteidigungsstrategie Amerikas, die darauf abzielt, unsere Feinde zu Tode zu langweilen.
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