Ein Zitat von Michael Dell

Ich glaube, dass man die Ökonomie eines Unternehmens verstehen muss, bevor man eine Strategie hat, und dass man seine Strategie verstehen muss, bevor man eine Struktur hat. Wenn Sie diese in der falschen Reihenfolge erhalten, werden Sie wahrscheinlich scheitern.
Eine schlechte Strategie wird scheitern, egal wie gut Ihre Informationen sind. Und eine lahme Umsetzung macht eine gute Strategie zunichte. Wenn Sie genug Dinge schlecht machen, werden Sie Ihr Geschäft aufgeben.
Bevor Sie eine Strategie erstellen können, benötigen Sie eine Vision des Unternehmens. Bevor Sie diese Vision für die Zukunft festlegen, müssen Sie Ihre aktuelle Position auf dem Markt sowie Ihre Grenzen verstehen.
Beginnen Sie immer am Ende, bevor Sie beginnen. Professionelle Anleger haben immer eine Exit-Strategie, bevor sie investieren. Die Kenntnis Ihrer Ausstiegsstrategie ist eine wichtige Anlagegrundlage.
Wenn die Wirtschaftswissenschaften die New Economy verstehen wollen, müssen sie nicht nur steigende Renditen und die Dynamik der Instabilität verstehen. Es muss auch die Erkenntnis selbst betrachtet werden, was wir in der Wirtschaftswissenschaft noch nie zuvor getan haben.
Wenn Sie an eine Sicherheitsstrategie glauben – eine Strategie mit mehr Freunden und weniger Feinden, eine Strategie der stärkeren Zusammenarbeit und eine Strategie, die dafür sorgt, dass Amerika zu Hause besser bleibt, während wir vielfältiger werden –, müssen wir den Verstand und das Herz aufbauen, um eine solche Strategie aufzubauen Welt.
Wenn wir unsere eigene Zeit verstehen, werden wir wissen, dass wir die Realität Gottes bekräftigen sollten, indem wir die Vorherrschaft des Materialismus und Naturalismus in der Welt des Geistes herausfordern. Mit der Unterstützung vieler Freunde habe ich eine Strategie dafür entwickelt. ... Wir nennen unsere Strategie den „Keil“.
Wenn Sie über Ihre Rolle nachdenken, werden Sie automatisch in die richtige Stimmung versetzt, um Ihre Strategie und Ihren Spielplan festzulegen, bevor Sie das Feld betreten.
Die von uns gewählte Strategie steht unserem Standard-Diversifizierungsdogma entgegen. Viele Experten würden daher sagen, dass die Strategie riskanter sein muss als die Strategie konventionellerer Anleger. Wir stimmen nicht zu. Wir glauben, dass eine Politik der Portfoliokonzentration das Risiko durchaus verringern kann, wenn sie, wie es sein sollte, sowohl die Intensität erhöht, mit der ein Anleger über ein Unternehmen nachdenkt, als auch das Maß an Sicherheit, das er mit seinen wirtschaftlichen Merkmalen empfinden muss, bevor er sich in das Unternehmen einkauft.
Wenn Sie Ihre Strategie nicht in zwanzig Minuten einfach und im Klartext beschreiben können, haben Sie keinen Plan. „Aber“, mögen die Leute sagen, „ich habe eine komplexe Strategie.“ Es lässt sich nicht auf eine Seite reduzieren.‘ Das ist Unsinn. Das ist keine komplexe Strategie. Es ist ein komplexer Gedanke über die Strategie.
Nach der Formulierung und Kommunikation der richtigen Strategie und der Optimierung der Abläufe zur Umsetzung dieser Strategie müssen CEOs und andere Top-Führungskräfte in der Lage sein, Managementteams aufzubauen, die das Gesamtbild wirklich verstehen.
Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Strategie zu haben, bevor Probleme auftreten, gerade weil niemand die zukünftige Richtung des Aktienmarktes oder der Wirtschaft genau vorhersagen kann. Value Investing, die Strategie, Aktien mit einem deutlichen Abschlag vom Wert der zugrunde liegenden Unternehmen zu kaufen, ist eine Strategie, die einen Weg vorgibt, um nicht nur in guten Zeiten, sondern auch in Turbulenzen erfolgreich zu navigieren.
Ein Strategiewechsel deutet darauf hin, dass es eine Strategie gibt. Ich sehe keine Strategie, die sich mit dem Umgang mit ISIL insgesamt befasst. Es gibt eine Strategie für den Umgang damit im Irak. Ich bin mir nicht sicher, ob es in Syrien einen gibt. Und Libyen ist ein ganz anderes Problem.
Verstehen Sie Folgendes: Wenn Sie als neues Unternehmen nicht wissen, wie Sie interessierte Interessenten für Ihr Unternehmen gewinnen, dann haben Sie kein Unternehmen. Wenn Sie als Eigentümer gleichzeitig jeden Lead in Ihr Unternehmen bringen müssen, dann brauchen Sie eine echte Strategie zur Lead-Generierung.
Sie können so viel darüber reden, wie Sie einen klaren Zweck und eine klare Strategie für Ihr Leben haben, aber letztendlich bedeutet das nichts, wenn Sie die Ressourcen, die Sie haben, nicht auf eine Weise investieren, die mit Ihrer Strategie übereinstimmt. Am Ende besteht eine Strategie nur aus guten Absichten, solange sie nicht effektiv umgesetzt wird.
Denn ich versuche nicht zu verstehen, um zu glauben, sondern ich glaube, um zu verstehen. Denn ich glaube dies: Wenn ich nicht glaube, werde ich es nicht verstehen.
Das schädlichste Missverständnis über Strategie besteht darin, dass es sich dabei um eine Reihe finanzieller Leistungsziele handelt. Die sogenannten „Strategien“, die von vielen Managements erstellt werden, sind nichts anderes als Finanzprognosen für drei bis fünf Jahre. Anschließend werden sie mit der Bezeichnung „Strategie“ versehen und an den Vorstand weitergeleitet, der die Höhe der Zahlen bespricht. Strategie ist nicht Ihr Anspruch. Bei der Strategie geht es darum, wie Sie Ihre Aktionen und Ressourcen so gestalten, dass Sie die Herausforderungen meistern, denen Sie gegenüberstehen.
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